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碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅、高登铝业的高振中也属此类。毕业于美国俄亥俄州立大学的杨惠妍，2005年加入碧桂园担任采购部经理，2012 年成为集团副主席，初步完成了企业的交接班；2002年从美国求学归来的刘畅，担任四川新希望农业股份有限公司办公室主任，经过10年历练，2011年任 新希望集团团委书记并成为董事会新增非独立董事的其中一员，2013年，成为集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司的联席董事长；高振中2008年从加 拿大渥太华大学学成归国，后成为家族企业高登铝业总经理。
合生创展集团朱孟依逐步向女儿朱桔榕交班可归为第二类。朱桔榕从2009年12月起开始在集团担任总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面 工作。2012年，23岁的朱桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，就接任合生创展集团的常务副总裁。2013年7月11日，合生创展集团宣布，朱桔榕接 手张懿任职公司副主席职务。
相比而言，广厦控股集团楼忠福之子楼明并无海外留学经历，也不具备空降色彩。他最初在浙江武警总队服役，后进入父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业集团，于2011年担任集团董事局主席，属于第三类。
不过，也有部分“二代”，其接班经历融合了几种模式。记者了解到，澳门元盛国际投资有限公司继承人骆琦，中学就读于广雅中学，中途回到澳门读 书，后来，她在香港中文大学学习文化研究专业，其间还到复旦大学、美国加州大学伯克利做交流。而早在17岁时就进入家族企业，后来在家族企业中进行二次创 业，将一个团队由小做大，在澳门元盛国际投资有限公司中位置也越来越重。
广州正佳集团副董事长、执行董事谢萌的成长更加曲折，十几岁就孤身到新加坡读书，本打算学医，后来考入美国乔治·华盛顿大学金融专业，本来打算 在美国投资银行业开始职业生涯的他，在家族需要的时候毅然回国。2002年，谢萌在正佳广场工地上开始自己的接班之旅，从最基层干起，先后做过工程经理、 招商、营销等职位，从一个商业地产和零售的门外汉成长为主要管理者。
高建华表示，在这主要的三类情况中，都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛 盾，很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满直至口服心不服。因为这些能爬到顶级财富集团高层的职业 经理人，必然有相当的过人之处，而且能力越强，自尊心等越强，换一个明显不如他的人来主政，其结果往往是职业经理人出走，并最终引进能力比前任明显要差的 职业经理人。即便是从基层一步步爬上来的“富二代”，看似经过了多番历练，但在日常运营中，很少有人会经历真正的磨难和考验。不过，也不排除有些企业创始 人，为了培养好下一代，付出了常人难以想象的心血，换来了接班人的成功。
事实的确如此。记者了解到，近年来，一些家族继承人空降高位，有很多都陷入了持续的高层动荡。还有些海归继承人则面临企业文化的巨大反差。在一 次访谈活动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同。高振中则向《中国经济周刊》表示：“当跨进高登大门的那一刻，我突然发现 自己完全想错了，国外学的那些管理知识完全失灵了。”
但在2012—2013年进入“接班时刻”的广厦控股集团，仍运转平稳，管理层罕有震荡。对此，广厦控股集团总裁张汉文告诉《中国经济周刊》， 接班人楼明在广厦控股集团经历了“三上三下”，从基层员工干起，后来升为中高层，再下放基层，后来逐步升为高层……“这让他体验了各层级岗位工作的不同， 能尊重理解各层级的员工，同时也极大地磨炼了他的品质、毅力。”
说起父亲楼忠福的培养，楼明在接受《中国经济周刊》采访时表示，18岁那年，父亲送他去当兵，“军旅生涯磨炼了我的意志，增强了我对企业、对社会、对家庭的责任心，这是我生命中真正无法衡量的宝贵财富”。
进退抉择
接班只是第一步，对于传承巨额财富的“富二代”而言，今后的路还很长。
