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随着战略、组织管理以及各事业群领军人物的各就各位，这家刚刚走过“成人礼”的公司，迎来了近5年来最年轻的高管团队。
文丨猎云网 ID：ilieyun
作者丨吕梦
为了更好的“夯实移动基础，决战AI时代”，百度重置棋盘，组建了一支精兵强将。
最近一年多以来，百度频频调兵遣将。猎云网梳理12人新晋高管名单后发现，其中5位高管来自内部晋升，3位高管属于元老回归，有4位高管通过人才引进的方式加盟百度。随着战略、组织管理以及各事业群领军人物的各就各位，这家刚刚走过“成人礼”的公司，迎来了近5年来最年轻的高管团队。
时间拨回2018年12月18日。彼时，百度开启了新一轮组织架构调整。三天后，集团战略部陆原晋升为百度副总裁。2019年，侯震宇、景鲲等人被陆续提拔为百度副总裁。同时，何俊杰加盟百度任副总裁一职，负责战略投资；沈抖接替向海龙担任百度高级副总裁；此外，百度高级副总裁、AI技术平台体系(AIG)总负责人王海峰晋升为CTO，填补了这一职位10年空缺。
年轻无疑是本届百度高管给外界的第一印象，新晋12人中都是75后-85后。此前，李彦宏曾在内部信中表示，“2019年公司将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。”
年轻并不意味着资历浅，从王海峰、沈抖、侯震宇、李震宇等人履历可以看出，这届百度高管都是在一线打拼多年，例如侯震宇和李震宇加盟百度超过10年，王海峰加入百度9年，沈抖加入百度也已经7年。公司15位VP以上高管，平均在百度时间为8年。
关键赛道，能打胜仗
从这届百度高管的履历中不难看出，这批高管的一大共性是能在关键赛道打胜仗。李彦宏在一封提振士气的内部信中写道，“作为领军人物，说‘我们尽力了'没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利”。
在李彦宏看来，过去打的很多仗没有打赢，很多时候是领军人物选错了，以后要想办法避免。他还在内部会上称，“领军人物是选出来的，更是打出来的。一线干部真正在外界跟别人拼过，这样成长起来才有竞争力。”
沈抖、景鲲、侯震宇正是这样的干部。
在沈抖的带领下，百度后发先至，在信息流大战中对决张一鸣的今日头条，并在一年时间实现赶超。沈抖曾在一次内部分享时提出，好团队都是打出来的。在他看来，今年百度App和信息流工作强度非常大，核心人才没有一个流失，打仗是锻炼团队最好的途径。
2012年沈抖加入百度，负责百度实时流量交易系统。之后5年，凭借优秀的技术实力，他辗转于百度多个部门担任技术总监。2017年，随着移动搜索形态的变革，重压之下的百度提出“将信息流作为未来增长点”的重要战略。同年5月，沈抖被提拔为百度副总裁，继续全面负责百度App和信息流业务体系。
多年信息流生态的一线经验给了沈抖在用户体验上的敏锐观察。
在他看来，互联网上的各个App相互割裂，百度需要为用户提供“一个强入口进去就可以完成自己所有的需求”，将百度APP打造成一个能够汇聚巨大流量的超级APP。
在去年11月的百度世界大会上，百度App11.0正式上线，新版App从“搜索+信息流”模式升级为“综合性内容消费和服务平台”，并实现了对百度智能小程序的全面支持。
从刚刚发布的财报看到，百度第一季度App日活用户达1.74亿，同比增长28%；好看视频日活跃用户达2200万，同比增长768%；百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%；智能小程序月活跃仅上线3个季度，月活跃用户达到1.81亿，环比增长23%。依靠“搜索+信息流”双引擎，百度移动生态的活力凸显。
2019年春晚营销是百度系App流量规模的大幅提升的重要节点。担当基础技术保障重任的则是有着16年资历的“老百度人”侯震宇。
去年12月，百度宣布将基础架构、集团级共享平台、运维等整合到“TG”（基础技术体系），希望能够集中核心技术优势，打造AI时代强大的技术平台。侯震宇在基础架构部，负责制定部门整体规划，推出了在百度内部大范围使用的编程框架和通用服务，并参与百度大规模存储和计算系统的立项分析和设计。
2019年春晚红包项目，百度面临的服务器压力比腾讯、阿里更大。除了红包互动人数的提升，百度此次“抢红包”的多种玩法，例如首次在互动环节中融入语音搜索、方言互动等形式，也对服务器稳定性提出了更高的要求，给百度云的服务器、宽带等基础设施带来了巨大挑战。
为了保证春晚红包活动的顺利进行，侯震宇和团队进入一级备战状态。
春晚直播期间，百度App日活从1.6亿冲上了3亿大关，全球观众参与百度春晚红包互动达208亿次数。为了保障整场春晚不宕机，侯震宇需要前期带领团队进行百度全系统、全链路的优化设计同时高效地控制成本。
从1月6日到2月5日（大年初一），侯震宇和团队用一个月的时间完成了对百度技术积累最高级别的综合考验，在春晚“战场”中打了漂亮的一仗。
借助春晚，百度不仅成功实现了用户下沉，还通过“抢红包”玩法上的尝鲜实现了好看视频、全民小视频、百度贴吧、百度网盘、宝宝知道等百度App产品矩阵的引流。
景鲲带领的SLG事业部，通过小度助手构建AI生态，也是百度一条重要的赛道。目前小度助手已经成为中国最大、最活跃的对话式人工智能平台。
截至2019年第一季度，搭载小度助手的智能设备已经超过2.75亿，环比上涨279%，月语音交互达23.7亿，环比上涨817%。
小度智能音箱出货量也在短短一年的时间，冲到季度出货量中国首位。根据Canalys发布的2019年Q1全球智能音箱市场报告，百度2019年Q1小度智能音箱出货量达330万台，仅次于谷歌的350万台及亚马逊的460万台，跃居中国市场第一，全球市场第三。
“2018年初，当时挑战很大，百度没有系统化的做过硬件，销售渠道也不齐备，后来我们用排除法找取得增长的原因”，在小度智能音箱出货量快速增长的态势下，景鲲总结认为，主要得益于团队在“用户体验”、“品牌”、“补贴”以及“渠道”四大方面的同步推动。
“体验才是决定性因素，体验决定用户愿不愿意使用，愿不愿意推荐给别人”，景鲲表示。经过一年的努力，百度用自己的实际行动打破了“百度到底能不能做出一款让用户满意的产品”的质疑。
“关注用户体验”是百度今年以来被提及最多的字眼，在景鲲看来，没有良好的用户体验，价格再低也很难成功。
目前，小度用户黏性不断提升，有屏和无屏设备用户每天使用时长均超过一小时。此外，小度还致力于搭建开放、健康的合作伙伴生态，小度对话式AI能力已经应用到全品类硬件产品，在智能家居、智慧车载、移动及更多细分品类上实现语音交互的智能化，实现IoT生活场景全覆盖。
更具战略视野
从本届百度高管履历中不难看出，具有战略视野是他们的第二大特点。百度副总裁陆原主管集团战略，其中一项重要的工作就是做好新的业务、新的赛道的识别及原有赛道的边界拓展、进入与否的决策。
陆原拥有近20年在全球知名战略和管理咨询公司的丰富从业经验，加入百度前任职贝恩咨询公司的全球合伙人，领导其大中华区的TMT业务发展，并作为战略和管理服务高端顾问，为众多国内外TMT及其他行业领袖企业提供服务。
2018年初加入百度后，他重新建设集团战略部，完成了集团重点战略赛道的分析和研判。在他看来，战略集团部可以引入外部视角进行竞争分析，通过对业务外部市场竞争地位的判断，比如主要竞争对手都在哪些领域发力，他们的战略意图是什么，从而帮助集团的管理层做出比较全面的判断，比如业务布局、业务的效果、战略需不需要调整等等。
百度除了在内部增强战略视野外，外部也在加强投资并购。根据网络公开数据和私募通不完全统计，在过去的2018年，百度（包括百度投资并购部、百度风投、百度资本等）共计投资 68笔。其中早期投资占比过半，而中后期投资占比近四成。覆盖交通出行、文化娱乐、医疗健康、企业服务等多个领域。
不久前加盟的副总裁何俊杰，正是集团投资并购部、战略投资管理部的负责人。何俊杰2007年本科毕业于北京大学光华管理学院，具有丰富的投资并购管理经验，曾历任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、美国华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人等职务。
2017年2月，何俊杰以顾问身份加入百度，协助开展集团投资并购部的各项工作，先后率团队高效地完成了百度外卖与饿了么的合并、FSG分拆及独立融资、联通混改、爱奇艺IPO融资、国际化工具业务分拆等战略级项目。
为了丰富移动生态、拓展生态合作伙伴，百度完成了数笔具有战略意义的投资。比如对网易云音乐、蜻蜓FM、人人视频、梨视频的投资，以及对纵横文学、百度视频、蝴蝶互动等项目的控股布局，并通过战略控股小鱼在家以及酷开、极米、博联等投资布局协助SLG构筑智能硬件生态，通过股权投资绑定威马、狮桥、首汽约车等推动智能驾驶业务发展。
技术基因浓厚
随着人口红利的结束、产业智能化大潮的到来，科技产业乃至整个经济迎来技术红利期。百度是国内技术基因最为浓厚、技术实力最强大的科技企业之一，势必会在这一波红利期中崭露头角。
李彦宏在内部信中写道，“应对所有困难和挑战，唯一的解决方式就是创新，尤其是技术创新。”本届高管中，王海峰、沈抖、景鲲等人都具备深厚的技术底蕴。
5月31日，百度宣布任命高级副总裁王海峰为CTO。此时，距离百度上一任CTO李一男卸任已有九年。在那之前，“百度七剑客”刘建国曾担任CTO一职，但任期也只有一年左右。10年来首次进行集团CTO的任命，标志着百度AI战略落地、技术创新驱动产品创新加速的决心。
王海峰的早期工作经历，主要专注于自然语言处理和语音基础理论研究，以及机器翻译系统的研发工作。2010年，加入百度后，他将自己的研究方向拓展到语音、图像、知识图谱、机器学习、数据挖掘、推荐及个性化等领域。2012年，当工业界还没有意识到深度学习的巨大潜力时，王海峰已经观察到这股技术趋势，带领团队开始将深度学习技术应用到语音识别、图像识别，取得不错的成绩，一年后，深度学习被大规模应用在百度搜索。
2017年3月，王海峰整合百度内部AI团队资源，成立百度AI技术平台体系（AIG），并任总负责人，同年兼任百度研究院院长。新的组织机构进一步释放了百度的人工智能发展活力。此前，百度并未有将所有AI相关技术组织在一起的部门，AIG的成立，将原本并不相互独立的百度研究院和八个应用技术部门通过整合进行了明确的分工。
通过AI技术平台向不同行业赋能，百度加速了人工智能技术的落地应用。王海峰是百度从零开始打下AI基础到技术输出、赋能各应用的亲历者。等到2017年重新回来组建AI技术平台时，曾经在百度最主要的业务线上身经百战的王海峰已经对技术和产品之间的分工协作有了更丰富的判断。
沈抖在加入百度前，曾在微软（西雅图）担任研究员、科研项目经理，后创办Buzzlabs公司，为客户提供一个综合性的社交信息收集、分析、反馈的舆情监控平台，被美国当时最大的商户内容和广告提供商CityGrid Media公司收购。景鲲加盟百度前曾任微软公司首席研发总监并负责微软必应搜索在亚洲市场的研发工作，也是微软小冰的创造者。
百度对技术人才的重视，让公司成为了中国人工智能专利榜单第一名。
中国专利保护协会发布的《人工智能技术专利深度分析报告》显示，百度的专利申请数量为2368件，数量是腾讯的2倍，是阿里巴巴的3倍。依靠强大的技术优势，百度发布了全球首个最全面智能驾驶商业化解决方案百度Apollo3.5、国内首个开源自研深度学习框架PaddlePaddle。
今年1月17日，百度董事长李彦宏发布内部信，首次发布了百度的公司愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。
如今，在搜索、信息流、短视频、智能小程序、在线营销等各领域的竞争中，技术都在成为最重要的变量。近一年，百度 “产品技术派”高管的陆续登场，都显示了百度充分释放技术红利、驱动产品创新的能力。
从战略、到组织、再到高层人事重组，百度战略目标趋于聚焦，进入全方位应战期。
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