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摘要：
产品质量堪忧、品牌去小米化困难重重、生态链瓶颈及支持有限......作为小米生态链排头兵，这是华米的现状和困难，同时也是所有小米生态链企业所不得不面临的未来发展困境。
近日，有2场关于智能可穿戴产品的发布会在业内的关注度比较高。一场是雷军和谢霆锋一起向大众展示的小米手环第四代新品，另外一场是华米科技CEO黄汪为大家带来的包括运动健康手环、运动手表和智能手表在内的AMAZFIT2系列智能穿戴产品。
而不管是小米手环4还是自主品牌AMAZFIT2系列产品，它们都出自于华米科技之手。
第三方数据显示，华米科技目前在规模上已经成为全球智能可穿戴设备公司的头部阵营之一。2019年第一季度，华米科技自有品牌AMAZFIT手表出货量超过34万台，在国内智能手表市场的占有率为17.1%，高于苹果智能手表，仅次于华为。而由华米科技代工生产的小米手环系列产品更是早在去年就突破了5000万台的总销量，这个数据在全球智能手环市场位居第一。
和小米一样，华米科技CEO黄汪一直强调华米从来都不只是一家硬件公司。“硬件只是一个底层逻辑和入口，在这个入口背后有无限种可能，华米的运营逻辑是努力成为一家拥有海量的生物数据和运动数据所驱动的科技公司”，华米显然拥有着可穿戴设备之外更大的企图心。
不过在近年，小米手机开始在国内遇冷，小米公司的生态链战略也在不断遭受挑战。在这种情况下，一度高举“去小米化”大旗的华米科技真的能够找到适合自己长期发展的道路吗？这个问题我们还是要打上一个大大的问号。
小米正“沉沦”，尚未摆脱对小米依赖的华米不乐观
在聊华米科技之前，我们需要先行聚焦一下目前华米科技的“爸爸”小米。因为至少在目前来说，华米科技想要在业内突围而出、成长为独立的科技型“独角兽”，它还离不开小米以及雷军的加持。
但小米最近的情况却不太好。
对于最近的小米来说，股价一蹶不振是主旋律，其股价甚至一度跌到了9港元的历史最低点。6月3日，小米以平均股价9.042港元的价格回购了1100万股无投票权股份，总花费近1亿港元，需要指出的是，这已经是2019年小米第三次启动回购了。
但回购并未能提振市场信心，即便雷军重掌一线业务，小米还是不得不继续面对近期这种内忧外患的处境。截至6月26日收盘，小米股价虽然较近期低点微涨至9.800港元，但相比于去年7月刚上市“巅峰”时的21.550港元，下跌幅度已经接近三分之二。
资本市场对于小米最近的“沉沦”也在“用脚投票”，不少老股东们纷纷选择了解套离场，今年1月，Apoletto Managers基金选择减持小米5.94亿股，上个月，顺为资本CEO许达来减持2.84亿股、晨兴资本刘芹减持9224万股、倪媛媛减持9224万股......因为2018年下半年以来的小米股价低迷，大量老股东们都开始绷不住了。
再加上资本寒冬余势未消，小米手机在市场上遇到的激烈竞争，以及小米自身内部的种种调整，2019年对于小米来说注定不太乐观。
起于智能手机市场的小米正在这一主阵地遭遇严重的危机，在全球手机市场“寒冬”和竞品的围剿下，占据小米近6成营收份额的小米手机正越走越难。
一方面，国内中低端智能手机市场愈发饱和，小米手机的增长乏力；另一方面，华为手机强势崛起，OPPO、VIVO的影响力越来越大，无论是高端市场还是以往小米手机性价比亲民路线主打的中低端市场都面临极大的竞争压力。
根据相关数据统计，整个2018年OPPO加VIVO两大品牌在国内智能手机市场的总份额已经达到19%，而小米手机相应的市场份额只有13%。未来OPPO、VIVO两家会不会在自己擅长的线下渠道上针对小米分别来那么一次“弯道超车”？这谁也说不准。
从小米2019年第一季度财报看，小米手机在国内的市场份额继续下滑到了11%。
目前来说，小米业绩增长唯一的“遮羞布”可能就只有海外市场的增长了。Canalys数据显示，小米手机在印度、乌克兰市场保持了自己行业第一的市场份额，在西班牙市场排名第三。但需要说明的是，小米在海外市场同样要面临巨大的竞争压力，先不讲海外手机巨头与本土品牌的虎视眈眈，就国内品牌来说，VIVO今年第一季度在印度市场实现了108.4%的高速增长，未来它很有可能继续蚕食小米的海外份额。
手机“遇冷”之外，小米的生态链战略也正遭受质疑，小米移动电源紫米、小米空气净化器智米、小米手环华米、小米净水器云米......小米的战线越拉越长，在各个领域面对的竞争和“敌人”也越来越多。
再加上好不容易算是突出重围的华米科技这样的生态链企业眼看小米近况堪忧，陆续喊出“去小米化”的口号，小米模式正在增长乏力的背景下遭受大量的质疑。
不过，虽然一直嚷嚷着要“去小米化”，但对于像华米科技这样尚未完全摆脱对小米依赖的生态链企业而言，它的未来其实并不乐观。
产品质量堪忧、股价低迷，华米科技难突围
作为小米生态链中第一家登陆美股市场的公司，华米科技的风头可谓一时无两。这家因小米手环的热销而迅速成长的公司在创立不到四年的时间里就成功上市，这毫无疑问是华米和小米生态链的成功之处。
华米是曾经风靡一时的小米手环背后的力量，它的成绩更是与小米息息相关，这点从它的营收构成里体现的很明显：2015年、2016年及2017前三季度，小米收入分别占华米总营收的97.1%、92.1%和82.4%，小米是华米最主要的客户和分销渠道，华米因小米生态而发展壮大，二者携手在智能可穿戴设备、智能手环市场的红利期里创造了很好的成绩。
故事发展到这里，如果恰如米粉们期望的那样，小米生态链和以华米为代表的一众生态链企业一路携手并进相互成就、共同打造美好的“性价比”生态的确会很美好。但骨感的现实却又将我们拉回到对以华米为代表的一众小米生态链企业未来前景的关注上。
变化发生在几个方面。
首当其冲的是华米科技对于自身发展需要的担忧。从华米品牌的角度来说，它与小米合作的小米手环为它带来了绝大部分的收入，但是却也导致它收入来源构成单一、难以获得利润的问题。
基于小米系“性价比”的核心价值观，小米手环一代推出时售价仅为79元起，二代升级后提升到了149元，这种低价策略能够帮助华米借助小米的力量快速占领市场，却也导致其自身品牌积累几乎为零，同时净利润低下。这是导致华米在2015年、2016年的高速增长期净利润仅有-0.38亿元、0.24亿元的根本原因。
为了提升自有产品的市场影响力，也为了提高公司的净利润，华米在2016年8月推出了自有品牌AMAZFIT，并开始努力摆脱对小米的依赖，打响了“去小米化”的第一步。
从现实的角度讲，虽然华米与小米深度绑定，但华米承担的实质角色仍然更像是小米品牌的OEM厂商，并没有很强的不可替代性，用户对于低价手环产品认可的品牌是小米，而非华米。2020年小米和华米的合作协议就将到期，这之后如果有变数，华米将面临很大的发展困境，这也迫使华米及早寻找自己的出路，避免到时可能发生的问题。
受益于雷军前瞻性的布局，生态链给小米带来了巨大的收益，但对以华米为代表的生态链企业而言，“生态链”是起步的加速器，也是发展的桎梏。一以贯之的性价比帮助华米快速打开研发、生产、销售局面，但随着体量的增大，华米们不得不开始思考未来的发展问题：是满足与现有销售规模还是随着市场环境的变化寻找更多的出路？是甘于在小米背后做一家代工厂还是发展自身独立品牌，寻找一条独立自主的品牌发展道路？
另外，小米生态链本身的瓶颈正逐渐显现。自“生态链”概念提出以来，小米生态链最被人诟病的一点就是小米对生态链企业的控制，“小米不仅要做盟友，还要做老师、做家长”。
刘德曾经多次在公开采访时表示，加入小米生态链的先决条件是“必须要认同小米的价值观”，小米的价值观是什么？性价比。对于雷军和小米来说，这条路没有问题也走的很成功，但这个世界上只有一个雷军，生态链企业在先天条件不足的情况下走小米一样的道路，会有各种各样的问题亟待解决。当小米深度参与到生态链企业产品的设计、研发与生产中，生态链企业想要获得小米的销售渠道与品牌营销支持就必须通过小米的内部测试，这就让生态链品牌完全丧失了其品牌自主性。
当然随着雷军“5年100家企业”的夙愿已经达成、生态链企业逐渐成长，小米生态链本身也从原来“风口上的猪”和“一招鲜”进入问题高发期和自我升级的阶段。这点甚至早已提前在小米自己的核心主营手机业务中显现出来。
浓浓的性价比基因对于小米以及它的生态链企业来说是一把双刃剑，就比如“亲儿子”红米，它的出现推动了小米手机成为国产销售四强和全球前五大手机品牌，从此小米走上品牌收割也发展壮大的道路。但是也是因为这些以红米为代表的拳头产品，导致小米至今都很难在高端手机市场有所作为，以致让后程发力的华为甚至OPPO、VIVO等厂商在高端机市场纵横捭阖，各种新品亮眼不断。一荣俱荣一耻具耻，这些小米自身没有解决的瓶颈，当然也一股脑的全部沿袭在了它的生态链品牌上。
更有从去年下半年开始，小米生态链掌门人刘德被传已处半退休状态、生态链架构的核心成员已经吃了散伙饭，事实上在此之前小米就已经进行过一次架构调整。小米生态链的瓶颈与未来，正在随着它的发展进入一个新阶段。不断的架构调整、核心掌门人的变动至少说明了小米生态链自己也意识到了瓶颈：“靠投资参股控制的时代已经过去，想携手走向更远小米也需要自我升级。”
另外还有来自外部的挑战，IoT与生活消费品行业发展至今，早已不像刚开始的时候一派和谐、进入就是抢占风口。越来越多的互联网巨头盯上了这块肥肉、布局物联网，导致整个行业竞争激烈：阿里的天猫精灵正面狙击小米的小爱同学；华为直接打造HiLink生态链，从头部企业维度冲击小米生态链；百度推出DuerOS，大力引入各种第三方企业；更不要提亚马逊、苹果、谷歌等一众全球大拿……它们对中国市场从来都是虎视眈眈。
如果小米生态链的这些问题和瓶颈对于华米科技来说还构不成致命问题的话，那么更多其他问题也在影响着华米科技的前景。
早在华米风光无限、依靠小米的品牌和渠道背书成为全球可穿戴设备市场份额第一的厂商的时候，市场环境已经悄然转变，智能可穿戴市场已经过了火热增长的红利期，整个大手机市场增长的疲软更让华米的前景不容乐观。这点也从华米上市之后的股票表现有所体现。
2018年9月，华米在北京召开上市后的第一场新品发布会，发布了包括AMAZFIT智能手表、AMAZFIT米动健康手环1S及AI芯片--黄山1号等在内的三款新品。但即便华米推出更多的产品，也很难掩盖其市场对其发展前景不乐观的态度。
自上市以来，华米在股价市场及呈现出暴跌的现状，至今仍然未有改善。
2018年2月，华米科技在美国纽约证券交易所上市，成为小米生态链首家在美上市企业。发行价11美元，首次公开发行1000万股ADS，总融资额超1.1亿美元，承销商为瑞士信贷、花旗集团以及华兴资本。此次上市是华米最光辉的时刻，只是这一光辉时刻维系的时间过于短暂，在这之后华米股价就出现了一路下跌趋势。
我们来看看媒体对于华米股价持续下跌所总结的四点原因：
一是受美股大盘普遍不景气的影响；二是华米本身的盈利结构、以及可穿戴行业前景，正在遭受投资者严重质疑；三是华米此前浓烈的山寨气息、让人无法恭维的产品质量和售后服务，正在不可调和地稀释着用户对这一品牌的信任，导致华米整个产品线销量不佳；四是华米虽然已成为小米生态链中的一分子，但小米“占股不控股，被投公司必须独立”的铁律，已经明确表明，华米的生死与小米无关。
除了大环境和“去小米化”危机，华米赖以生存的产品也饱受用户诟病。
虽然去年华米科技宣布其自有品牌AMAZFIT手表在今年上半年的销量达到100万台，但网上对华米产品及售后服务的吐槽与投诉不断出现。
“山寨”、“ 你们的400的电话，我拨打几百个过，从未接”、“华米天猫旗舰店据不发货，态度强硬”、“ 华米amazfit手表千万别买,产品垃圾,售后离谱”、“ 华米青春版存在各种问题,产品很不稳定”......这些都是华米用户在网上发出的大量质疑声音，想想华米CEO黄汪早在2015年底就对外发出的“若产品不好，公司随时会崩溃”的言论，用户们对华米产品的投诉显得颇为“讽刺”。
需要承认的是，帮助华米发展到如今规模的的历史和现状，已经成为了它未来发展的沉重包袱。从被用户扒出前身为国内山寨品牌“智器”，到新浪微博大V“浪漫的木木M”表示“新不新品的都是山寨货，以前做山寨时坑过的老用户还少吗？哪天跑了连保障都没有，谁会买？”，再到生态链红利退散，华米变成了一家现阶段“依赖小米才能活”、未来要逐步谋求自主品牌发展、去小米化、单飞、重生的独立品牌，华米科技要面对的困境还有很多。
产品质量堪忧、品牌去小米化困难重重、生态链瓶颈及支持有限......作为小米生态链排头兵，这是华米的现状和困难，同时也是所有小米生态链企业所不得不面临的未来发展困境。可以肯定的是，在整个大环境不济和企业自身突破受限的影响下，华米科技目前想要在行业内成功突围很难。
