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6月18日，宿华、程一笑两位快手创始人发内部信反思现状，态度十分诚恳，希望突破现有瓶颈。同时，宿华、程一笑也给快手提出了新目标，守护未来的战斗模式开启，2020年春节之前，达到3亿DAU（日活跃用户数量）。
从早期单枪匹马进入短视频行业到如今的群雄涿鹿阶段，快手用一项项数据证明了自己的努力，如今来看，快手是行业内当之无愧的领头羊之一，并且拥有一定的用户积累后，开始向商业化探索。当下的快手，有两个重要行动，一是告别佛系，跳出舒适圈，进行新一轮冲刺，完成新的DAU指标；二是在商业化的道路上越走越远，成为一个前景更加清晰的企业。
不过，在这个过程中，快手一边要兼顾用户，一边还要思考商业模式，难免会出现“野蛮”状态，但不要忘记，曾被监管部门点名批评后的快手已经是一个合格的产品，所以快手推出的各项新产品也要保证在合规的前提下稳健增长。
如果说DAU能决定快手成功与否，那规范化就能决定快手的生死存亡。
悬在快手头上的一把利剑 批评永远不能成为过去
以当下为时间节点，快手已经不是一个个体，在商业化的道路上，快手多次试水，收购以及开发新产品，但对于宿华、程一笑来说，打造新产品，不仅仅要看变现能力，更要保证产品的规范性。快手曾被监管部门点名批评过，这是一把“利剑”，即便快手已经整改完毕，也要时刻将“利剑”悬在头上，以起到警示作用。
2018年4月4日，国家网信办依法约谈快手、火山小视频相关负责人，提出严肃批评，责令全面进行整改。根据当时的通报来看，快手、火山小视频未能落实企业主体责任，出于博取眼球、获取流量目的，疏于账号管理，任由未成年人主播发布低俗不良信息，突破社会道德底线、违背社会主流价值观，污染网络空间，严重影响青少年健康成长。
而后，快手的野蛮生长之路宣告结束，宿华发表文章《接受批评，重整前行》，其中主要提到四点：用正确的价值观指导算法；梳理完善社区运行规则；建立未成年人保护体系；坚决打击和清除低俗色情内容。
目前阶段，快手做到了，但快手旗下的产品确并没有严格执行。和讯网在《宿华的烦恼：快手进退维谷 商业化举步维艰》一文中曾提到，快手拓展边界时，对新业务处于放纵状态，诸如快手电丸，涉黄、违规现象严重，犹如早期的快手一样，对野蛮生长状态毫不避讳。
快手缺乏自我鞭策 问题少年的规范路有待完善
现阶段，以快手电丸、蹦迪两款产品为例，平台仍然存在诸多未成年人，且对于未成年人并无保护体系。
和之前相比，快手电丸的广场界面，虽然大尺度照片越来越少了，但涉黄信息却仍然存在，”好难受、连麦给你看“等带有性暗示的词语仍然不少，过滤掉图片，垃圾信息却得不到整治，实则治标不治本。
在这其中，更有甚者用刀具进行摆拍，而此举容易给未成年人造成不良影响。
在蹦迪APP中，诸多用户借助“一起蹦迪、同城蹦迪”的名义为微信倒流，但用户真实性有待考察，是否有酒托等人员存在目前也还处于未知状态。社交属性如此之强，但却并不能保证平台发布信息真实性，是蹦迪当下的一个主要问题。
就在上个月，陌陌旗下陌生人社交APP“探探”疑因传播淫秽色情等违法违规信息被有关部门敦促下架。这无疑是给快手旗下的各类新产品敲响了警钟，快手小游戏的定位是游戏软件，蹦迪的定位是潮流文化社区，但这两款产品却有很强的社交属性，以社交属性来增加用户的粘度可以，但如何做好监管，是快手面临的一个重要问题。
历经八年时间，快手进入了变革阶段，从快公司变成了慢公司，各种大企业通病也正在展现出来，此番内部调整成功与否，直接关乎快手未来走向，而在调整过程中，比DAU更重要的是快手能否规范化，八年了，快手已经不能再做问题少年了。
