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近日，杨元庆的一封邮件，又在媒体圈掀起热潮。
邮件透露，自今年4月初辞去京东集团执行副总裁兼首席事务官职务，曾在联想拼杀15年的“老联想”蓝烨已回归，出任联想集团高级副总裁，并担任数据智能事业部 （Data Intelligence Business Group， DIBG）总经理。
也是杨元庆的一封邮件，2017年5月16日，昔日被视作联想二号人物的刘军以救火英雄的姿态回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备）集团业务。
在刘军带领下，联想PC业务重回全球第一宝座，遭遇重挫的联想移动业务也开始复苏。杨元庆曾对媒体直言，召回刘军是2017年做得最正确的决策。而此次蓝烨回归，执掌的则是联想“3S”战略中行业智能这道“主菜”。
虽然同是老联想，回归后的刘军是在熟悉的领域打保卫战，而蓝烨却要在新领域打一场进攻战。此次召回蓝烨，杨元庆的决定是否还会正确？
执掌增长新引擎
蓝烨回归，执掌的是行业智能这道“主菜”。杨元庆在邮件中表示，行业智能未来将成为联想新的增长引擎。
联想对行业智能寄予如此厚望，是因为其承载着联想智能化转型桥头堡的作用。
4月，联想集团在年度誓师大会Kick Off 2019上正式宣布公司的“3S战略”，“3S”即智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Vertical），联想也将公司愿景设定为“智能，为每一个可能”。
在遭遇PC销量下滑和移动业务折戟的重挫后，低谷中徘徊许久的联想终于明确了新的发展方向。而在“3S战略”中，无论智能物联网，还是智能基础架构，都需要在具体的行业应用场景落地。因此，杨元庆在邮件中将智能物联网、智能基础架构称为前菜，而行业智能是真正的大餐。他表示，建立在大数据和人工智能技术基础之上的数据智能，是行业智能的一个重要入口，是实现智能制造的基础和依托。
事实上，联想的智能化转型已有数年。2016年底，杨元庆提出“三波战略”，即保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；其次要拓展智能手机和数据中心业务；再次是押注自然语言交互和人工智能。这被外界解读为联想推动智能转型的序幕。
而转型的基础，则来自2011年时任联想集团CTO贺志强在联想研究院成立了联想大数据研究室。该实验室专注物联网、大数据和人工智能等新一代使能技术的研发和实践，并最先服务于联想内部的智能化转型。2016年，联想大数据开始对外赋能。
根据联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强在Kick Off 2019上的介绍，联想在智能制造、智慧城市、智慧交通和智慧医疗等四个实体经济与数据智能具有强关联的领域都做到了成功“占坑”。
几年下来，联想在智能化转型上尝到甜头。据5月23日联想发布的18/19财年财报显示，数据中心业务财年营收达到404亿元人民币，年比增长37.1%，增速远高于个人电脑与智能设备业务及移动业务。
对此次成立数据智能事业部，杨元庆很直白地表示，是为了加速智能化变革，实施联想行业智能战略的重要举措。可以理解，对于已经明确的智能化战略，联想希望能够快速推进。
为什么是蓝烨
蓝烨是联想的一位老兵。
1994年，24岁的蓝烨加入联想，直到2009年离开的15年里，其先后辗转担任东北区总经理、技术服务部副总经理、大客户业务部副总经理、联想集团公司销售副总裁等多个职位。期间蓝烨曾荣获联想集团最高个人奖项——联想奖。对于蓝烨在联想的工作，杨元庆评价是“为联想在中国的高速发展披荆斩棘，成绩卓著。”
离开联想后，蓝烨出任方正科技(600601)总裁兼CEO，又于2012年入职京东，担任京东首席营销官（CMO），负责集团营销系统的运营与管理。直到2015年被任命为京东首席公共事务官（CPO）前的3年时间里，蓝烨的能力再次得到验证。京东集团在公告中称，蓝烨带领团队保持了销售业绩的快速、稳健增长，并在扩充商品品类、提升品牌影响力和优化渠道方面做出了卓越贡献。
邮件中，杨元庆表示，蓝烨具有丰富的互联网经验和IT经验，以及他对联想的熟知度和深厚情感，令他成为引领联想数据智能业务的最佳人选。他还披露，联想副总裁田日辉负责数据智能事业部的技术和产品研发，汇报给蓝烨。
事实上，联想敢于委以蓝烨重任，也一定程度上受到刘军归回联想这一典型先例的影响。
刘军是比蓝烨更资深的老联想，其于1993年加入联想，2015年离开。22年里，刘军不但在联想PC业务的发展中发挥了举足轻重的作用，还在2011年牵头成立了联想移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH)，开创了联想的移动业务。
只是，成也手机，败也手机。被看作联想第二增长引擎的手机业务，曾经于2013年跻身全球第四，中国市场第二的排名，但由于过度依赖运营商，2014年，当中国三大运营商开始大幅降低补贴的时候，联想手机全面溃败，被小米、OPPO、ViVO、华为等品牌远远甩在身后。
2015年，联想出现自2009年柳传志复出、杨元庆重新出任CEO以来的首次亏损。刘军于6月出走，外界分析认为，是由于其负责的手机业务遭遇重挫。2017年5月16日，杨元庆发表邮件表示，刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备）集团业务。
彼时，联想正处在至暗时刻，手机业务依然在挣扎，而2017年第一季度，PC销量反被惠普反超。而在此前，从2013年第三季度到2016年第四季度的连续15个季度里，联想一直稳居第一。
刘军回归后，在战略和业务上提出“要再次引领渠道变革”，对消费业务渠道、运营模式做了巨大调整，成效显著。联想于2018年第三季度夺回全球PC市场龙头的宝座。
刘军回归，还有一层更重要的意义，就是对联想文化的重塑。刘军曾被柳传志盛赞是联想具有主人翁精神的模范。回归联想，刘军提出“新创业文化”，认为联想要回归原点、回归初心，并突出“两手粘泥”的作风与“客户比老板重要的文化”，让联想回归创业者文化，回归客户导向。
刘军回归的成效，带给联想一点启发——解铃还须系铃人，伴随联想成长起来的老将是推动企业发展的关键力量。召回蓝烨这样的老将，在文化层面上，也暗合了联想回归创业、重新出发的文化指向。
还有一点，就是联想在扭转移动业务颓势的努力中认识到，空降的高管不管用。刘军出走后，陈旭东接替刘军职务。2016年底，陈旭东调离联想手机业务，由集团高级副总裁乔健负责。乔健曾主导引进一批以马道杰、虞杲、姜震为主的高管，但新团队不到一年就瓦解。联想依靠高层换血拯救移动业务的愿望落空。而选择蓝烨，也是联想吸收了过往的教训。
一场进攻战
虽然前有刘军回归扭转联想困局的成效，但是蓝烨此次回归的成效，还有待进一步观察。猎云网联系联想大数据相关人士了解到，目前，有关蓝烨的具体工作内容，还没有明确。
刘军是公认的PC大佬，也对联想手机业务再熟悉不过。这样看来，刘军打的是保卫战，一是确保PC业务的龙头地位，二是翻盘手机业务。此外，刘军还有常程这位老搭档助力。常程是刘军2011年创立联想移动业务的老搭档，也曾和陈旭东紧密合作，推出上市仅两个月销量就达到30万台的ZUK系列手机。
相对而言，蓝烨要打的是一场进攻战。在行业智能上，国内整体都处在探索阶段。
行业智能赛道上，BAT巨头及一众大数据和人工智能公司早已争相入场。联想的优势则在数据积累和计算力上，而行业利润的大头则来自以软件和内容为主的解决方案。
联想钟情的智能制造这块儿蛋糕也并不好吃，实体行业差别大，技术壁垒高，产业流程长。虽然集团子公司联宝科技被工信部评为国家智能制造的示范基地，证明了联想在智能制造实践取得成效，但制造业向来是信息化及自动化厂商的争霸已久的地盘。
当然，蓝烨执掌数据智能事业部，也并非孤身作战。目前，蓝烨也有一位搭档，就是负责数据智能事业部的技术和产品研发的联想副总裁田日辉。据了解，田日辉在软件和互联网领域有近二十年的经验，曾经从零开始构建了联想移动互联网端到端技术体系和平台。在他的领导下，联想大数据团队于2016年推出了Leap产品家族，至今陆续发布了一整套服务工业智能化转型的解决方案。
蓝烨还有一个重要资源，就是联想在行业智能生态上的布局。2016年5月，联想创投集团成立。据贺志强介绍，过去几年，联想创投着眼于智能互联网与传统行业的深度融合，挖掘一批创新创业项目，打造了IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”的技术链条。据其透露，目前，已经有30多家创新企业与联想展开业务合作。
杨元庆在邮件中表示，过去几年的转型努力，已让我们成为建设行业智能大厦所需要的各种资产要素、各种建筑材料最齐全的公司，现在到了要把大厦设计和建造出来的时候。
而从事多年销售和运营的蓝烨，能否担起设计和建造行业智能大厦操盘手的重任，还需时间提供答案。毕竟，他所面临的是一个与以往经验相去甚远的新战场。
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