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以一块屏幕起家的京东方，头顶着全球显示领先企业的光环，但是其内在机理已经发生了翻天覆地的变化。
单纯依靠硬件战略，可以成就一家规模庞大的企业，但是若要在规模的基础之上，成为一家真正意义上的全球巨头企业，仅仅依靠硬件显然是不够的。
在显示行业中投入毕生精力的京东方董事长王东升，对于行业“内功”的定义有着非常深刻的理解。2018年，在京东方创立25周年暨创业创新文化(300336)传承大会上，王东升就向企业内部提出了“十个提醒”与员工共勉。今年，王东升在内部讲话中又总结京东方26年经验，提出坚定地做好“四个坚持”，苦练内功。对于京东方而言，不论怎样艰难，坚持伟大企业理想信念永不变；不论什么时候，坚持创业创新文化精神永不变；不论什么困难，坚持物联网转型战略不动摇；坚持以人为本，打造敢打必胜创业创新团队。只有苦练内功，攻坚克难，才能把企业做大做强，才能回报社会更多更好。
在这样的坚定信念下，如今的京东方已蜕变为一家物联网公司。
根据IHS Markit提供的数据显示，在2018年，京东方液晶显示屏总体出货量保持全球第一；
创新应用出货面积取得突破增长，其中电子标牌、拼接、电子标签、穿戴及VR/AR等5个细分市场占有率突破20%；
柔性OLED是显示行业重要发展趋势之一，京东方柔性OLED产品已实现一线品牌客户稳定出货；
京东方已为全球超过61个国家的1.7万余家门店提供智慧零售解决方案，出货量超过1.7亿片，全球市占率超过50%；
京东方数字艺术平台已有40多家顶级艺术机构、5000多名艺术家、100多万件艺术作品，BOE画屏用户超过20万，实体和数字艺术品交易量超过200万次。
类似的细分数据还有很多。这些数字不仅仅是京东方在过去发展过程中创业、创新的成功，同时也是其未来获得进一步发展的坚定基石。
当竞争对手和其他电子类企业专注于硬件生产、争夺优质大企业客户的时候，京东方已经在利用自己的硬件入口，打造包括医疗、银行、零售、数字艺术、交通、家居等多个行业的智能化解决方案体系。
“开放两端，芯屏器/气和”，京东方的智能化战略正在加速布局完善。这意味着京东方已经渐渐脱离了原来的形象，变得更加轻盈、智慧。正如王东升所说，做企业就要“忘记年龄，记住梦想，怀着感恩的心，不断学习探索。”
以下是王东升董事长《内功就是硬道理》内部讲话全文：
内功就是硬道理
京东方科技集团董事长王东升
面对复杂多变的全球竞争环境，能否迎接挑战度过时艰，能否战胜挑战化为机遇，关键靠自己，关键靠内功。没有疲软的市场，只有疲软的产品，内功才是硬道理！
从京东方创立至今，我们曾几经风雨。尤其在京东方迈进世界前沿的半导体显示领域15年间,我们经历过多轮过山车般的行业周期,曾在全球行业亏损中备受煎熬。在产业低谷的挑战中,在战胜艰险再创辉煌的实践中，我们反复体验到的真知是，内功就是硬道理。
京东方创立26年来，哪一年形势不复杂？如果以自身实力和外部形势相比，京东方现在已具备了相当实力和基础，具备抵抗复杂形势和市场竞争风浪的能力，在全球业内的技术创新能力更是大幅提升，这一点我们有充分自信。但更重要的一点是，我们要时刻自省差距和问题。我们最大的对手是自己。市场风浪不可怕，竞争压力也不可怕，怕的是内功修炼不够，怕的是精气神不足。
26年来，京东方人越是艰险越向前，既创新进取，抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功，不断激发组织活力，砥砺奋进。总结26年经验，京东方人修炼的最大内功就是“四个坚持”：
第一、不论怎样艰难，坚持伟大企业理想信念永不变
BOE, Best On Earth，地球上最受人尊敬的伟大企业!这是我们的企业愿景！是我们奋斗的目标和前进的动力。京东方26年的创业史就是一步步实现既定目标，一步步迈向更高目标的创业史。从创业初期的几千万营收，到几亿、几十亿、百亿、千亿，今后我们要迈向万亿，不管遇到什么艰难险阻，我们永不言难，永不言累，永不言败，永不满足地追求！创办伟大企业理想信念永不变。
第二、不论什么时候，坚持创业创新文化精神永不变
创办地球上最受人尊敬的伟大企业，靠的就是京东方创业(600278)创新文化精神。别人从零开始创业，京东方人是从负开始创业，背负着过亿债务与数千下岗员工的责任，我们决不逃避，自己救自己，尽产业人的本分!别人从容易赚钱的事开始，我们是刚扭亏为盈就搞世界前沿科技，迎难而上，要做就做世界第一。正是在这样的责任感和创业创新文化驱使下，我们敢于负责和担当，专心专注专业做好每件事，打造工匠精神，不断学习探索，持续创新进取。就这样，我们从几千万营收的国内小公司变成千亿级营收的全球创新企业。
当下我们时刻防范的最大危机就是大企业病。大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。大企业病是最可怕的，京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己的大企业病打垮。我们要时时反省，永远保持创业创新激情，时刻拥有竞争锋芒，持续激发组织活力，始终保持“实细精深透快狠”的工作作风，杜绝大企业病苗头，不断实现价值创造。
第三、不论什么困难，坚持物联网转型战略不动摇
5年前，我们提出DSH物联网转型战略；3年前，我们提出“开放两端，芯屏器/气和”物联网生态链建设战略，我们要抓住第四次产业革命的难得机遇，加快实现企业转型升级。
转型成功根本在于为客户创造价值。应用场景是物联网之钥，企业要想使产品和服务让人激动，必须以帮助客户设计更佳体验的应用场景为出发点，抓住客户的痛点、痒点和兴奋点，通过设计和营造更佳的用户应用场景，帮助客户创造价值。
转型过程必然是痛苦艰难的，最需要的是领头人的担当精神，一种不达目的决不罢休的精神，保持清醒头脑和坚定意志力，坚持转型战略不动摇。
第四、坚持以人为本，打造敢打必胜创业创新团队
做事先育人，有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益，又出人才，因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人，在于洞察并激发其潜质潜能，给机会、压担子、负责任，让他们做成一个个项目积累起来，形成一个个成果成长起来，通过建功立业实现自己的人生价值，创造企业新的辉煌。
坚定地做好“四个坚持”，苦练内功，攻坚克难，深拓细分、创新突破、精益管理、提质增效，就能把企业做大做强，就能回报社会更多更好。伟大的企业在于创造了伟大的价值，为人类的进步和世界的美好做出伟大贡献。我们追求如此，我们亦能够如此。
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