马化腾“动刀”裁撤　离职者寻创新平台-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-28 00:18:56] 来源：编辑：wangjia 点击量：

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导读：创新空间被压缩、晋升通道不明显或许是大公司的通病,而饱受腾讯内部员工诟病的一点是,这家推崇赛马机制的公司中,最受欢迎的员工胜在内部人脉上这段时间,互联网公司的中层管理者们可能都过得不大好。3月19日,

创新空间被压缩、晋升通道不明显或许是大公司的通病,而饱受腾讯内部员工诟病的一点是,这家推崇赛马机制的公司中,最受欢迎的员工胜在内部人脉上

这段时间,互联网公司的中层管理者们可能都过得不大好。

3月19日,关于“腾讯裁撤10%中层干部”的消息在行业内引发热议。无独有偶,百度董事长李彦宏日前也通过内部信强调,“2019年,公司将加速干部年轻化的进程,选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。”再早之前,京东则在今年2月提出“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”。

听上去或许有些不可思议,但离职员工已经在用谈论国企的语气谈论腾讯,这家曾是亚洲市值第一的互联网公司。2014年离职的王允文对记者表示,在他看来,离开腾讯的那些人多数很有想法,有能力或者说是认为自己很有能力；而留在腾讯的员工多数不喜欢变化,倾向于过稳定的生活——离开的员工更有创新能力。

“离开腾讯没人后悔过”

在腾讯时,王允文负责一款游戏产品的运营,最让他头痛的是每个月KPI,他形容完成KPI是“嗑药”和“小驴拉磨”。

王允文不想频繁地在游戏里设置抽奖或预充值,在他看来这是一个短视的行为,会伤害用户体验,“但项目经理就会天天跟你算,你每个月还差多少,就会像嗑药一样,每个月去嗑KPI。”

王允文想把精力放在研发上,他又有许多新的想法,一些别的游戏没出现过的玩法,“但我背着KPI,我不可能去试错的,我只有用抽奖的暴力做法去完成KPI,就像小驴拉磨一样去追KPI。”

2014年,王允文离开了腾讯,去了一家创业公司做游戏运营,至少在这里他可以将自己的想法落地,实现在游戏产品上。王允文2010年从上海一所“985”高校研究生毕业后即入职腾讯,他告诉记者,和他同时进入腾讯的校招生中,至少一半已经主动离开。

如果说前期离职员工的困扰是自主性,后期离职员工则面临着一个更加现实的问题,很难再在工作上获得晋升。

2018年3月,李阳从工作了8年的微信事业群离职,他筹划离职的时间不亚于王允文,却一直在等或者说熬。直属领导对他进行了挽留,却无法给一个足以让他留下来的承诺,甚至于领导自己都想走,“晋升不上去了,内部也不太公平。离职的想法有好几年了,一直在找好的机会,刚好出现了好的机会就走了。”李阳称。在新公司里他担任CEO一职,这家公司背后不乏知名投资机构。

离开的腾讯员工,更倾向于选择美团、滴滴、拼多多等互联网新势力,或者一家自己能做主的小型创业公司。这些公司晋升通道更为明晰,员工也更容易获得期权。某种意义上,腾讯已经过于庞大,不再适合那些总是想要创新的员工。

“在腾讯,很多资深的中层干部为了一个项目吵得不可开交。这时候如果一个年轻人、刚毕业的学生有想法,资深员工都吵得不可开交,那他们即便说出来也没人听,或者听听就算了。可游戏互联网行业和传统行业不一样,它并不是一个经验导向的行业,并不是你资深你就能判断出行业方向的。”王允文称。

创新空间被压缩、晋升通道不明显或许是大公司的通病,而饱受腾讯内部员工诟病的一点是,这家推崇赛马机制的公司中,最受欢迎的员工胜在内部人脉上。

一位离职员工告诉记者,在腾讯内部,最受欢迎的一拨人普遍在2009年或之前入职腾讯,和腾讯各部门负责人相熟,往往能为自身所在部门协调到更多资源,被同事称为“内部商务”,这批人能力、技术或许并非最高、最强,却是各业务部门争抢的对象。

这些问题如果发生在一家国企,外界或许不会那么意外,可腾讯是中国头部互联网公司,是创新的代名词。腾讯诞生于互联网方兴未艾、也是移动互联网的受益者,但失去创新能力后,产业互联网是否还有腾讯一席之地?

永远有人留下,离开也一直在发生。截至2018年11月,腾讯在职员工数量达到48695人,而腾讯工号已经突破10万,这意味着腾讯离职员工和在职员工数量比例接近1:1。

“离开腾讯的几乎没有谁是后悔的,即便是那些没有拿到股票的,大家在外面的收入也不少。并且只要不是因为犯了过错离开,那还是可以回去腾讯的。”王允文称。

京东:

优化10%高管只是序幕

互联网的这波优化潮中,第一个公开宣布要对高管“下手”的其实是京东。

2月19日,京东被曝光2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

不过,随着更多高管的职位出现变动,京东也被传即将拉开组织架构大调整。