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新京报讯（记者 陈维城）近期以来，企业裁员的新闻时常见诸报端，苏宁却反其道而行之，在春节开工后宣布，全年计划新增员工8万人。2月26日晚间，苏宁CHO(首席人力资源官)孟祥胜接受新京报记者采访，就新增人员的组成、苏宁接班梯队的建设，以及企业反腐制度的设计等问题进行解答。
用大数据排查腐败风险点
2018年底以来，不少互联网企业纷纷传出裁员消息，“花式”裁员引发热议。节后开工，苏宁表示，2019年开店目标定为15000家，与之相匹配，苏宁2019年围绕智慧零售，将进一步稳定投资、扩大就业，全年计划新增员工8万人。
8万人的就业机会仍需要强大的用人消化能力。对此，苏宁CHO孟祥胜介绍，零售包括线上与线下，苏宁除来有与互联网企业一样的组织和人员结构外，还有一个庞大的线下队伍。2018年苏宁新增员工6.8万，若包括临时用工，招聘总量将近十万。
孟祥胜进一步解释，苏宁线下店面开拓带来基层人员的增长，还有后台的物流体系相匹配发展也带来人员的增长。2019年苏宁计划店面开到15000家，实际上这两方面将占今年计划新增人员主要指标。此外相关的技术、研发和互联网运营人员也随之增加，以及“1200工程”管培生补充。
2018年除了“裁员”的热点外，互联网企业反腐也是一个热门话题。阿里、百度、京东等互联网公司都严肃处理内部员工徇私舞弊问题。商业反腐也成为各企业共同面临的问题。
“不能说苏宁内部员工没有腐败，但苏宁已经把反腐败变成了一个日常体系化，常态化的运作。“苏宁CHO孟祥胜告诉新京报记者，企业内部出现腐败是全新的课题，苏宁在2000年初就在总裁办下设立监察部，专门负责反腐败的问题。
孟祥胜具体介绍，除了举报投诉，苏宁反腐败更多重点放在内部稽查，每年针对各个体系，都会罗列“风险点”，做大量的抽查、普查。公司还开发了一个工具，对各种数据进行时时排查，把可疑的情况全部剃出来。如此，调查时就根据分析后的数据有更明确的导向，实际上提高了监察效率。
“通过后台不断数据监控，整个监察工作走向了常态化，反腐的关键是事先预防，公司还是要加强整个体系的日常管理，完善经营管理的体制，来预防舞弊情况的发生。”苏宁CHO孟祥胜总结道。
干部能力跟不上企业发展，需要接受相对应的调整
经过29年的发展，起家于电器零售的苏宁，如今创业元老也渐渐步入“知天命”之年。苏宁提出“百年苏宁，全球共享”的愿景，那人才接班梯队如何建设？
新京报记者注意到，17年前，苏宁启动“1200工程”，面向“1200工程”管培生，推进系统化、体制化培养。形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。
根据苏宁“1200工程”计划，毕业生进入苏宁从员工成长为干部带领团队，需要2-3年；普通基层干部成长为中层干部需要5-6年；在苏宁8-10年摸爬滚打，有机会从中层干部成长为高层领导。苏宁数据显示，苏宁总裁级别干部中，“1200工程”占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。
“用人看未来，我们用一个干部绝对不是说当事人能力胜任了才放在这个位置上。我们要求，如果今年不胜任，明年能胜任，那今年就把当事人放到这个位置上，等于在岗位上成长，这样的话才能保证企业保持新鲜和活力。”苏宁CHO孟祥胜介绍，目前苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。“年轻人有未来，企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队。
记者了解到，目前苏宁集团共有80后总裁9人，包括苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等，85后总经理14人，90后总监100多人。
实际上，随着社会发展，技术更新，人才更新换代也加快。有些企业的员工到了35岁以后面临职业发展瓶颈，出现涉事公司要求转岗或劝退的情况。
对此，苏宁CHO孟祥胜表示，“一些老的人员如果自己跟不上，我们可能会调整岗位，让他们从事适合岗位，我们不会随需应变把这些和公司一起发展的干部淘汰了。但干部不能因自己的不思进取，或者能力跟不上，从而影响企业的发展，若是出现这样情况，自身要能够接受这相对应的调整，这样企业才能够保持活力。”
新京报记者 陈维城 编辑 刘晓阳 校对 柳宝庆
