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同大机械公司研究生工作站内的工作场景
创新决定企业未来，企业的创新高度决定城市的创新高度。在本世纪初，依托“星期日工程师”发展起来的乡镇企业面临着“找技术难、找高校难”的困局，迫切需要建立新的产学研模式，来打通创新路径、引进固化创新资源、降低企业创新成本。2009年，江苏省科技厅、教育厅创新提出建设研究生工作站来解决企业痛点、破解企业难点，并在江苏省张家港市率先首个试点。
江苏省企业研究生工作站是由企业申请设立、出资建设并引入高校研究生导师指导下的研究生团队开展技术研发的机构，是规模企业与高校产学研合作的重要平台。2009年以来，张家港市累计建有江苏省企业研究生工作站253家，数量连续九年保持全省县市第一；2015年全省启动优秀研究生工作站评价工作以来，张家港市共获评优秀研究生工作站8家，连续3年位居全省第一。累计引进研究生1275名，其中博士210名；投入研发、检测、小试设备近7000台套、市值11.45亿元；合作项目656个，投入研发经费超过12亿元；开发新产品910个，形成销售超过170亿元；承担市级以上科技项目近500个，其中国家级38个、省级165个；获得授权专利2938件，其中发明专利724件，发表论文389篇。
回顾近10年张家港市企业研究生工作站的推进及建设，关键是“抓项目、聚人才、促转化、重实效”。
以项目推进为抓手，有效夯实产学研合作基础。张家港市253家省级企业研究生工作站建站高校共有26家，其中合作建站的高校超过10家的有7所，分别是东南大学、苏州大学、江苏科技大学、南京航空航天大学、江苏大学、常州大学、江南大学；开展的合作项目656个，投入经费超过12亿元，涉及50多个技术领域；研究生工作站的建设推进，有效扭转了2008年前的企业找技术难、找高校难的局面，并有效奠定企业与高校产学研合作基础。
以集聚人才为目的，壮大企业人才队伍。张家港市253家省级企业研究生工作站，共引进研究生1275名，其中博士210名、硕士1065名，共培养江苏省科技副总9名。研究生工作站有效降低了企业使用高层次人才成本，建站高校委派博士、硕士研究生驻扎企业从事课题研究，帮助企业解决生产线改进、智能化改造、工艺改进等实际难题；尤其是解决了很多年销售5000万以下企业难以引进高层次人才的问题，帮助很多企业实现了企业工作人员零博士、零硕士的突破。同时，利用高校的教育资源，帮助企业培养人才，开展企业职工参加本科、工程硕士学历教育培训，进一步提升企业人才队伍建设水平。
以研发平台为根基，提升企业自主创新能力。张家港市253家省级企业研究生工作站，共投入研发、检测、小试设备近7000台套，总市值约11.45亿元。企业加强与建站高校的合作，利用建站高校提供的资源，在研究生工作站的基础上，进一步提档升级，建有博士后工作站、院士工作站等人才工作站点，并联合高校共同建立一批高质量研发机构。截至目前，全市建有的企业研究院、江苏省重点企业研发机构等省级研发机构和省级博士后科研工作基地等人才工作站点超过300个，有效提升了企业的创新能力和核心竞争力。
以技术成果转化为手段，提升企业产品附加值。企业根据发展需求，设立合作课题，与建站高校、科研院所共同承担科技项目，推进高技术成果的研发和转化，253家研究生工作站累计承担市级及以上科技项目近500个，其中国家级38个、省级165个、苏州市级94个、张家港市级194个。2015年度，江苏科技大学与张家港市海狮机械、同大机械合作，成功获批江苏省重大成果转化项目2个，获得省级奖励资金超过2000万元；为加强知识产权保护，对研发成功的科技成果积极申报专利，共获得授权专利2938件，其中授权发明专利达724件；在各级刊物上共发表论文389篇。为提升合作的实效性，研究生工作站采用新产品产业化目标导向，按步骤将合作课题转化为合作科技成果，将科技成果转化为产品，最终将产品转化为高附加值商品，海狮机械与江苏科技大学共同开发的洗涤龙产品成功上市后，直接打破欧美市场垄断格局，迫使其降价幅度超过30%。截至目前，253家工作站累计开发新产品910个、形成销售超过170亿元。
以运行绩效为目标，提升研究生工作站管理水平。张家港市制定出台了《关于进一步加强企业研究生工作站建设管理的通知》，对研究生工作的管理建章立制，每年组织专家对工作站进行现场考察，对建站效果不好的进行指导，对连续两年评估不合格的予以摘牌。同时，在全省率先改良资助模式，“拿牌子”当年不给予奖励，“拿牌子”第二年组织专家进行现场绩效考评，通过绩效考评后给予50个积分的资助（每一个积分可以兑现2000元奖励），用制度倒逼企业由重评选向重实效转变。
张家港市企业研究生工作站建设为企业注入了新的创新活力，为江苏乃至全国建立“以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”提供了有益的经验和借鉴。但对照创新型国家建设的要求，仍有不少问题需要解决：一是部分传统企业对研究生工作站建设热情不高、投入不足的问题；二是博士等高层次研发人才入驻数量不多和占比不高的问题；三是部分企业重建设、轻运行的问题。
作为全省企业研究生工作站试点县市，张家港市下一步将以“出成效、出经验、出典型”为目标，坚持“企业主体、导师领衔、互利合作”三条原则，精心组织、强化措施、狠抓落实，全面提升研究生工作站建设水平。
进一步加大硬件设施建设力度，提升工作站创新形象。研究生工作站建设的主体是企业，引导设站企业继续加大投入，加强创新研发环境的建设，筑好巢、引好凤，使高校导师和研究生来得了、留得下，使团队扎得了根、开得了花、结得了果。同时，进一步做好服务和扶持工作，根据现场考评成绩，进行分档资助。支持工作站研发项目优先列入该市科技计划，并优先推荐申报上级各类科技计划项目和科技奖励，优先立项建设工程技术研究中心。
进一步加大研发团队建设力度，提升工作站研发实力。继续充实研究生团队实力，坚持导师领衔的原则，引导设站企业加强和高校导师及有关部门的联系，引入更多的导师和研究生以壮大研发队伍，特别是引入更多的博士生和博士生导师，以优化研发团队结构，充实研究生团队实力。同时，引导企业研发人员积极参与，通过企业研发人员的参与，发挥校企双方优势，相互学习、共同提高，为企业又好又快发展培育人才团队。通过两方面的结合，提升工作站创新研发实力，确保工作站早出成果、多出成效。
进一步加大科学管理力度，提升工作站运行质量。继续加强业务指导，认真做好研究生工作站工作报表组织填报工作。深入企业开展调研，及时了解各企业研究生工作站建设和运行情况，及时解决校企双方合作中出现的问题，及时总结好的做法和成功经验并加以推广。同时，强化规范运行，督促各企业研究生工作站认真执行进站研究生管理办法，规范研究生进站、出站程序，精心组织项目研发，营造良好的工作和生活环境，激励进站研究生全身心投入到研发和学习中去，提升工作站运行质量。
进一步加大与合作高校沟通力度，提升工作站建设水平。引导企业与学校加强沟通，设站企业负责人定期与领衔导师交流工作，加强双方联络，了解进站研究生的想法，形成工作站建设合力。根据市场变化和企业发展实际，及时调整完善研发方向和重点，切实提高研发活动的针对性和有效性。同时，引导设站企业主动向高校争取技术资源支持，围绕项目研发进展情况，找到对口的教授团队对接合作，促成项目研发加快推进。
（张家港市科学技术局）
