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据媒体报道， 在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布：
2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
对此，今日京东证实：“末位淘汰10%副总裁级别以上高管”的消息属实。
作为一家拥有18万人的企业，预估当前京东副总裁级别的高管在几十人至100人左右。
据京东内部人士表示，京东所作出的这个决策，是经过了深刻的内部反思之后，为了解决目前企业所存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的一种举措。
一起缩减的，还有年终奖
而仅在4天前，滴滴创始人程维宣布公司将做好过冬准备，将裁员约2000人左右，占全员比例的15%。
这早有征兆。早在2018年年底，程维就已宣布，滴滴高管的年终奖将取消，普通员工的年终奖将减半，公司年会也将取消。
而面对风起云涌的电商格局，京东不得不加入互联网企业的裁员大潮，但直接末位淘汰副总裁级别以上的高管，京东系第一家。
而此番可能被裁员的京东高管们，工资到底是多少呢？
根据此前网上曝光的京东管理层薪酬等级，T5级别的薪酬区间已经在35k-50k之间，按照14薪来算，最高年薪为70万元。
无独有偶，“裁员”高管的同时，一并缩减的还有员工的年终奖。据36氪统计的互联网企业年终奖数据显示，2018年京东员工的年终奖缩水至一个月薪水起。
经全景财经向京东内部人士求证，其表示：2018年表现优秀的员工的年终奖超5-6个月月薪，而往年大部分员工是13薪。
2018年，京东的至暗时刻
的确，自2018年刘强东桃色事件以来，京东的“内忧外患”正在加速显现。
作为搅局者的拼多多，在一片质疑声中，于2018年7月登陆纳斯达克。而当时京东市值高达530亿美元，不足300亿市值的拼多多尚不构成威胁，二者之间仍差着一个美团点评。
自此，京东便进入水逆期，“天灾”（宏观、财务数据）、“人祸”（刘强东桃色事件）齐至。
2018年第三季度，京东实现营收1048亿元，低于市场预期的1057亿元，同比增长仅25%，创上市以来新低。2018年GMV（总成交额）达到3948亿元，虽然同比增长30%，但是环比下跌10%。
GMV作为电商流量的体现，京东GMV增速放缓，环比甚至负增长，资本市场对京东流量见顶，产生担忧。财报披露当晚，京东股价再暴跌8.42%，跌出2018年的最低点，较最高市值，一度蒸发超2890亿元人民币。
2018年以来，社会消费零售总额的增速已经下了台阶，从10%以上跌至9%以下，电商是中国社会消费零售大盘子里的一部分，自2018年以来，线上电商的销售额增速亦开始不断下行。
但，电商的老大---阿里巴巴，仍然惊艳。
阿里巴巴2018三季度的核心电商业务收入达732.44亿元，同比增长57%，GMV同比增长43%。
京东的处境便异常残酷了，线上消费增速正在放缓，而老大的增长依然稳健，危局老三的拼多多，更是狂飙突进，势头正盛。
2018年第三季度，拼多多实现营收33.7亿元，同比增长高达697%，环比上季度增长24%。
截止2018年9月30日，2018年的GMV（总成交额）为3448亿元，同比增长386%，环比增长42%，较京东的GMV仅差500亿。
“勉强”守住第二大电商
1月25日凌晨，美股纳斯达克收盘，拼多多股价大涨超7%，市值重返300亿美元，无限逼近京东，仅差1亿美元。
京东的中国第二大电商之位，一度失守。
但，春节期间拼多多股价一度大跌逾15%，京东勉强守住了“老二”的位置。
截至2月15日收盘，京东以346.65美元的市值位列阿里巴巴之后，并拉开了与拼多多（306.55亿美元）的差距。
另外，得益于“春节不打烊”活动，京东销售额在春节期间迎头赶上，而拼多多大部分店铺则歇业，其销售额出现了明显回落。
据数据显示，拼多多在三大平台（阿里，京东，拼多多）市场占比从2018年四季度的8%，降至5%，而阿里巴巴，京东则各增加 2%。
与此同时，拼多多在2019年1月GMV下降严重，月度GMV环比下降43%，而京东下降仅2%。
值得一提的是，京东春节期间GMV受小长假影响不大。相较于阿里巴巴和拼多多，其GMV趋势更加平稳，周度GMV稳定在300亿元，周度环比变动均不超过10%，阿里巴巴和拼多多周度GMV环比下降幅度则一度超过40%。
京东，如何破局？
实际上，自2017年以来，京东已经两次在竞争对手的光芒之下，相形见绌。
第一次是阿里，通过提高线上货币化率、守住服装美妆基本盘、加强物流效率、大举投资新零售等一串组合拳，从根本上松动了京东的战略地位。
第二次是拼多多，通过对腾讯社交流量的高效利用，给京东上了一课——腾讯的流量可以在电商方面发挥巨大价值，可惜京东一直没有用好。
国金证券(600109)直言，目前的京东无疑陷入了困局，追赶阿里显然无望，在腾讯生态系统内的重要性有所下降；如果规模不能继续提升，长期利润率也会受到压制。
不过，京东仍然占据着一个不错的生态位：大型自营电商平台。尽管无法打败竞争对手，但是仍然足以守住自己的核心领地。
国金证券进一步指出，京东的第三方广告平台效率低下、不擅长运营服装美妆品类、用户使用时长不足，这些缺点都不是致命伤。如果京东满足于做一个以男性用户为基本盘、以自营电商为主的平台，它仍然能够生存发展下去，但缺乏了增长的想象空间。
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