上一个这么烧钱的企业叫ofo -科技频道-金鱼财经网

瑞幸咖啡（luckin coffee）在1月7日宣布任命Reinout Schakel为公司首席财务官兼首席战略官，向CEO钱治亚汇报。
Reinout Schakel

Reinout Schakel曾担任香港渣打银行执行董事一职，并于瑞士信贷及普华永道任职多年，拥有超过十年的股权、债务融资以及并购业务经验。

过去六年里，Reinout Schakel一直致力于为亚太地区的消费和零售公司提供咨询服务，对亚洲消费市场的发展、尤其是中国新零售市场的长期增长趋势有着深刻的理解。

Reinout Schakel表示：“很荣幸能够加入瑞幸咖啡管理团队，深度感受快速增长的中国咖啡市场和新零售的魅力。今年我们的战略目标是成为中国最大的连锁咖啡品牌，并持续努力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。”

在任命CFO之后，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚表示，2019年，瑞幸咖啡的门店数要大于4500家，并超越星巴克成为中国最大的连锁咖啡品牌。这一“KPI”要是完成了，瑞幸就真的要超过星巴克了。要知道，1999年进入中国的星巴克，用了近20年时间也不过才开了3600家门店。

对于“钱不是问题”的瑞幸而言，开门店不是什么难事，难在这些店能不能带来盈利。“我们刚开了不到半年的一家店，年底刚关了，一直不挣钱，算上租金、人员、水电成本，一个月要赔十几万。”沪上一位零售行业人士说。事实上，许多消费零售品牌都存在开店即亏钱的问题。
过去一年，瑞幸咖啡已经亏了8.57亿。有人担心，瑞幸咖啡会步ofo的后尘，对此，钱治亚回应称，“瑞幸不是ofo，我们又不需要押金”。可是，能压垮一家创业企业的又岂止只有押金！不断增加的运营成本、难以长期维系的低价策略、的用户流失风险、等待退出的资本，瑞幸咖啡如一辆加满了油的赛车渐渐提速，可怕的是，没有人知道刹车在哪里。

有业内人士分析认为，瑞幸现阶段引入一位投行背景的高管而不是有餐饮营运经验的高层，显示出品牌的首要任务是上市。然而随着门店数量的增加，预计今年一季度的亏损还会增加。对此，瑞幸咖啡相关负责人表示不予置评。

上述业内人士表示，随着门店的持续扩张，租金、人员等方面的支出成本也与日俱增，这对于企业的融资、运营、管理等方面也会面临较大压力。总体来看，瑞幸咖啡的运作模式存在“赌博”式风险，能否顺利上市还有待进一步观察。
开咖啡店，从来没有遇见过像瑞幸这样快的！

去年12月25日，“出道”不满1年的瑞幸咖啡宣布提前完成全年2000家门店的布局，平均每天新增5.5家门店，覆盖全国22个城市。

要知道，全球第一大咖啡连锁品牌星巴克在中国深耕了17年，才把门店开到2000家。

日烧钱300万，仍属“预期范围”

得益于内地庞大、快速增长咖啡零售市场，以及充裕的风头基金，瑞幸咖啡短时间内便跻身行业独角兽的位置。

7月11日，瑞幸咖啡（luckin coffee）官方传出消息称，公司完成了一笔2亿美元的A轮融资，融资完成后，平台估值达到10亿美金。
12月12日，瑞幸咖啡宣布B轮融资成功，再次融资2亿美金。B轮过后，瑞幸估值已经达到了22亿美金。不仅实现了估值翻倍，而且将行业排名第三位的Costa远远地甩在后面，成为仅次于星巴克的行业独角兽。

资本寒冬的时代背景下，瑞幸咖啡，作为一家成立不到1年的公司，却能如期完成融资并迅速占有市场，可以说是“非常耀眼”。

而这一切得益于瑞幸咖啡“用互联网思维和速度来做咖啡”。

与星巴克总是戗占中心CBD的策略不同，瑞幸咖啡多是在一些“犄角旮旯”地块，而且，他们更善于借助互联网手段“抓取用户眼球”：瑞幸咖啡的价格通常都很亲民，再加上一直存在的优惠活动，折算下来每杯咖啡不超过20元。“双十一”期间，更是创下7天1820万杯的销售记录。

此外，瑞幸咖啡都是在线APP支付，而且还提供外送服务。如此，不仅降低了获客成本，而且也没有给人“喝咖啡高大上”的感觉，让人在喝咖啡的时候真正地放松自己。

当然，如此急速的扩张，以及大规模的“烧钱”补帖，注定了瑞幸咖啡的财报数据不好看：在已曝光的B轮融资计划书中，企业累计净亏损达到8.6亿，每日亏损将近300万元。

但瑞幸咖啡的反应却非常冷静，表示一切符合预期，而且会坚持补帖，并表示2019年会持续扩大门店数量。
不，瑞幸最大的对手不是星巴克

中国本土咖啡品牌的迅速崛起，让咖啡行业迎来了更激烈的较量。

“打败星巴克”成为咖啡行业一个难以企及的目标。近些年，有十多个新品牌前仆后继，要攻下这座山头，最终都以失败而告终。

作为一个新兴品牌，瑞幸咖啡凭借“线上+线下”的新零售模式，以及大幅度的补帖迅速开拓市场，成为国内第二大连锁咖啡品牌。

能够做到这些，归根到底是“有钱可烧”。等到融资出现问题，或者资金链开始断裂，消费者会不会选择放弃，甚至是投入星巴克的怀抱呢？
可以说，瑞幸咖啡能否成功的确需要“有钱可烧”，但这与星巴克没有关系，或者说，瑞幸最大的对手并不是星巴克。

就整个行业而言，2017年，内地市场咖啡人均消费量 0.003杯/人/日，与美国（0.931杯/人/日）差距悬殊。即便是韩国和日本，咖啡消费也分别达到0.329和0.245杯/人/日。而从增速上看，中国咖啡年增长率在10%左右，远高于全球市场2%的增长率。

换言之，国内咖啡行业仍处在发展初期，未来数年还会出现每年超过两位数的复合增长率。对于瑞幸咖啡来说，目前的市场规模和门店数，还没有达到一个成熟咖啡连锁店的要求。

如此，未来发展的关键在于瑞幸咖啡自己。

尽管市场发展空间很大，可门店扩张速度过快同样会出现资源闲置，成本激增。考虑到瑞幸现有的补帖机制和扩张策略，实际成本压力可能会更大，一旦资金链与公司扩张出现失调，瑞幸咖啡难免会走上共享单车的“旧路”。
下一波操作：赴港IPO上市？

从成立到完成2000家门店的全国布局，不到1年的时间，瑞幸咖啡市场估值便达到了22亿美金，这表明无论是资本还是市场，大家对瑞幸的运营模式还是比较认可的。

在胡润研究院发布的《2018第三季度胡润大中华区独角兽指数》中，34家新晋独角兽企业中，瑞幸咖啡成立时间最短，估值70亿元，成为独角兽中的翘楚。

尽管如此，快速开店、消费补帖、市场推广……这些都需要有资本来支撑。而瑞幸已经完成了两轮融资，并拉腾讯入局，流量和资本都有了充实的基础，未来是否IPO上市成为了市场最关注的话题。

据外媒报道：瑞幸咖啡已把IPO事宜提上日程，正在与海外投资银行展开初步讨论，最终有可能在明年上市，最有可能的上市目的地是香港或纽约。
通过网上企业认证信息查询，可以看到，瑞幸咖啡已经在境外注册瑞幸咖啡（香港）有限公司。这可以说，瑞幸咖啡已经为赴港IPO上市做好了准备，甚至是正在加速推进。

如果瑞幸咖啡成功上市，能打败星巴克吗？

“资本寒冬+消费升级”的大背景下，纯粹地烧钱所带来的边际效应正在不断减少。廉价之外，高性价比成为消费者的首选。如何能够在各种补帖的同时，提升咖啡口感和消费体验，创新服务模式，这或许才是瑞幸咖啡最该考虑，并为之努力的地方。

毕竟，瑞幸发展最大的不确定因素不是资本，不是星巴克，而是自己的策略与产品。
   本文首发于微信公众号：独角兽早知道。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。