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京东数字科技1月5日在京召开内部表彰会，CEO陈陈生强首次透露，京东数字科技2018年实现全年盈利，科技收入占比翻3倍，基础业务、创新业务、海外业务和科技能力均实现突破性进展。
京东数字科技将重点培养“能带兵打胜仗”的年轻人，价值观和绩效双优的员工可破格跨多级晋升，目标是未来3年核心管理层中“85后”占比超过30%，让90后的经理和高级经理层员工要超过50%，并且增加主要来自内部晋升。
陈生强透露，除了已经完成了B轮融资，公司估值超过1300亿之外，京东数字科技在2018年还实现了全年盈利，收入结构也发生了转变。其中，2018年科技服务收入占总收入之比较2017年翻3倍，验证了科技服务模式的有效性和高增长性。
在数据和技术体系的建设上，陈生强首次对外透露，2018年，京东数字科技单独成立了一个统管数据的一级部门——智能大数据部，负责整个数据战略的制定和实施。此外，还新成立了7位中国工程院院士参与的两大研究院——京东智能城市研究院和京东农牧院士研究院，全面提升了京东数字科技在智能城市和农牧业务上的技术能力。
在海外业务上，京东数字科技在泰国的合资公司已经落地，并拿到了反洗钱合规认证、外资准入认证。
陈生强回忆说，京东数字科技从其前身京东金融在京东内部独立出来开始，就一直坚守三个核心的商业价值观：一是要做对社会有长期价值的事情；二是要构建自己的核心能力；三是与客户和合作伙伴分享价值，互惠共生。基于这样的价值观，京东金融从供应链金融和消费金融开始做起，构建金融行业最核心的风险管理能力，并不断延展核心能力，最终形成系统的金融科技能力和产业数字化能力。
陈生强表示，所谓核心能力，就是这个行业最本质也最难的事情，是不管多难多苦多累，花多长时间，都必须去做的事情。“我们可以把核心能力看成是1，而核心能力所对应业务的拓展是往1后面加0。一个业务要想实现从1做到100，从100到1000，首先要思考这个业务怎样才能够迅速实现规模化，以及如何具备网络效应。”
“人才是组织生命力之源。公司未来要往前走，必须要培养足够多的年轻人成为未来的领导者。”陈生强宣布了一项非常劲爆的新政——从2019年开始，前20%价值观和绩效双高的优秀人才，可以破格晋升，突破晋升的时间、职级要求。破格晋升只看价值观和绩效、不论资历，只要能力达到要求、贡献度够，可以无上限突破职级进行破格晋升。
对于京东数字科技对于优秀人才的选拔标准，陈生强也做出了明确的界定：应该是有领导力，真正能够带兵冲锋打胜仗的人。这样的人才应该具备五大特质：一，不甘于平庸，敢于自我进化，不断创新去闯出新的天地；二，格局足够大，能够在本位之上，用更“高维”的视角分析问题、解决问题；三，用容人的胸怀去发掘人才，让团队不断能够进化；四，有担当，敢于去做决策，而不是把球踢给上一级；五，以终为始，遇到难题不绕着走，直到把问题解决掉。
陈生强透露，京东数字科技目前所有核心管理者中，85后已经超过10%。在所有经理层员工中，90后目前占比10%。由此，陈生强设立了一个新的目标——未来三年，要让85后核心管理者超过30%，让90后的经理和高级经理层员工要超过50%，并且增加主要来自内部晋升。
