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生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代李清照读到项羽的事迹时，写下了不朽的名篇。
对于项羽，韩信曾有一段经典评价：“项王喑恶叱咤，千人皆废，然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”
韩信之意，项羽喜欢将权力掌握在自己手上，不舍得给有功人利益。
在项羽老家宿迁，流传着“古有楚霸王今有刘强东”的说法。
和自己的老乡项羽类似，刘强东控制欲极强。2017年财报显示，刘强东在京东占股15.5%，而其他管理层持股比例合计也只有0.3%。与此同时，刘强东还拥有京东79.5%的投票权。在没有刘强东的情况下，京东董事会甚至不能做出决策。
有舆论曾认为，和阿里相比，京东更依赖创始人，这让京东面临更多不稳定。
不过，刘强东似乎开始发生变化。
11月19日晚京东公布三季度财报时，更引人关注的是消失了近3个月的刘强东突然在电话会议上发声。他说道：“京东的管理团队已经稳定、成型。我个人主要关注新业务，成熟业务团队来管理。”
11月20日，京东金融在北京国展中心举行了盛大的JDD-2018京东数字科技全球探索者大会上，宣布“京东金融”品牌正式升级为“京东数字科技”，刘强东没有出席该大会。
刘强东将要真正放权？
活跃用户数上市后首降
在性侵丑闻逐步发酵情况下，京东三季报异常受关注。
11月19日，京东（NASDAQ:JD）在开盘前发布的2018年Q3财报显示，今年7月至9月，京东的营收为1048亿元，较同期增长25.1%，是9个季度以来首次低于30%。
京东的活跃用户数为3.05亿，比第二季度减少了860万，为2014年纽约上市以来首次下滑。
京东2017Q1-2018Q3营收及增速变化图
但同时，京东在财报中也披露，归属于上市公司股东的净利润为30亿元，同比增长196％，净利率为2.9％；京东PLUS会员人数在9月超过1000万，是中国电商行业最大规模的付费会员数。
事实上，对比阿里巴巴第三季度业绩可以发现，受到宏观经济形势和电商线上红利结束的影响，距离天花板越来越近是电商行业共同面对的困境。
阿里巴巴的核心电商业务在第三季度的营收增长率为37%，同比下滑了12%。而剥离京东的自营业务部分来看的话，在和阿里巴巴同类业务的“服务性收入”部分，京东的营收增长则有49.4%，实际上是高于阿里巴巴。有业内人士分析，这主要得益于京东第三方商户入驻量的提高所带来的广告、服务、佣金等营收提高。截至2018年9月30日，京东第三方平台共有约20万个签约商家。
此外，京东第三季度的GMV为395亿元，增速31.5%。虽然追赶天猫后劲不足，但天猫的GMV增速也降至30%。除了追赶天猫困难，如今京东身后还多了两个“追兵”：苏宁和拼多多。
启阳路4号梳理对比了京东、苏宁和拼多多三家在2018年前三季度的GMV（成交金额）变化。从下面的图表可以看到，拼多多在2018年以来成交规模直追京东，但增长速度已经回落，增速只差1.05%。
2018前三季度GMV对比图
而苏宁虽然在成交金额上远不及京东，与拼多多之间的差距也越拉越大，但GMV增速始终高于京东和拼多多，其中第三季度增速为37.4%。
京东在电话会议上在回应三季度活跃用户数减少时回应，随着物流布局和营销力度加大，为进一步挖掘用户和流量，京东开始逐步渗透低线城市，以“去中心化、非开放式货架的业务模式可以吸引更多低线城市用户以及女性用户”。
京东的这一战略方向，不免使人想起靠“五环外”消费者以及母婴类、家居类产品迅速崛起的拼多多。
自从拼多多今年7月在美国上市，就一直被视为是对京东威胁最大的电商平台。最新股市数据显示，拼多多目前的市值已经超过250亿美元，即将追上京东市值。而拼多多在三季度的年化活跃用户数为3.86亿人，同比增长了144%，已经比京东多出8100万人。
京东想从拼多多已经占领的市场中分一杯羹，似乎并非易事。一方面，京东的自营业务和物流渠道很难在短期内降低成本，而在刘强东的“性侵案”还未水落石出的情况下，恐怕也很难争取到女性用户的信任。
虽然在10天前的“双十一”当天，京东累计下单金额则是1598亿元，同比增长25.73%，但京东在三季度财报中预计，2018年最后3个月的营收增速会继续走低，净收入在1300亿元-1350亿元之间，同比增长18%-23%。
申万宏源(000166,股吧)出于对2019年中国零售消费和房地产政策收紧的预期，也在11月初下调了对京东的GMV预期。T.H Capital则在研报中表示，2018年京东股价将不会超过30美元。据启阳路4号统计，京东股价从9月2日“性侵案”起跌破30美元，截至发稿授予20.34元，跌幅为35.02%。
多个新业务板块进行整合
不管是京东还是阿里，其实都早已寻求新业务转型。刘强东在电话会议上也表示，自己今后将主要关注新业务。今年前三季度京东的研发投入增速高达88%，还不包括京东数科的研发部分，其中第三季度的研发成本是34亿元，同比增长了96.4%。
刘强东说道，“主要是因为集团增加了研发项目，也有内部竞争，目前也在对研发项目进行梳理，明年研发费用总额可能和今年差不多，基本不会增长。”
今年10月18日，京东物流在全球智能物流峰会上宣布，将京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓整合为一体化的产品体系，重点打造全球化智能供应链。京东物流的CEO王振辉提出一个“48-48计划”，即在任何两个运营业务的国家间实现48小时送达，在一个国家的两个城市之间也要实现48小时送达。
京东大数据与智能供应链事业部的总裁裴健曾在接受启阳路4号的采访时表示，供应链在京东集团处于核心价值链的地位。京东正在试图将大数据运用于供应链，通过打通各环节的数据，在供应链的每一个环节降低成本、提高效率。
刘强东希望把十年来费心打造的以物流为基础的供应链技术，打造为开发贯通的价值供应链服务，包括从仓库、商品、门店，到售后的管理。兴业证券(601377,股吧)的研报分析认为，京东物流领先于同行的仓储设施投入具备一定先发优势，仓配模式与直营制保证了快递时效与服务质量，未来市场份额有望继续提升。
也是在全球智能物流峰会上，王振辉宣布京东物流要进军个人快递业务，先从北上广开始，2019年推广到30-50个核心城市，直接向顺丰、圆通等快递公司发起挑战。
刘强东在今年6月接受央视采访时曾表示，未来京东在供应链服务类业务的布局，将重点投入汽车、房产和医疗领域。果不其然，10月22日，京东和我爱我家签署了战略合作协议，京东房产当天宣布正式上线二手房业务，我爱我家、21世纪不动产、诸葛找房均是其首批重要合作伙伴之一。
至此，京东房产在上线1年的时间里，完成了在新房、租房、长租公寓和二手房业务的全面布局。而京东整合布局的业务线条，除了供应链和房产，还包括京东金融。
11月20日，京东金融CEO陈生强宣布，“京东金融”改名为“京东数字科技”（JD Digits），旗下将包含京东金融、京东城市、京东农牧、京东少东家、京东钼媒等多个独立子品牌，京东金融仍然是其核心业务。
刘强东如何重新定位？
京东已经主动为集团的持续发展未雨绸缪，扩展新业务，而刘强东在电话会议上的表态，则多了些被迫和无奈的意味。
以往“没有二号人物”的京东，经常被拿来与阿里巴巴作对比。今年9月马云宣布退休后，京东由刘强定一人独掌大权的局面更加引来争议。
原本刘强东也在考虑自己逐渐放权，2011年，他曾引入多个高管负责具体事务，自己则放言“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”
如今，从京东商城推出算起已有至少10年，京东的大小事宜还是牢牢掌握在刘强东手中。2017年财报显示，刘强东在京东占股15.5%，而其他管理层持股比例合计也只有0.3%。与此同时，刘强东还拥有京东79.5%的投票权。
今年7月，京东宣布实施轮值CEO制度，由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报，全面负责商城日常工作开展。不少人解读，这似乎是刘强东要再次着手放权的信号。
就在外界担忧，在刘强东拥有79.5%投票权，公司董事会章程又有明确规定的权力结构下，京东管理团队的建设能否顺利进行下去时，“性侵案”事件被爆出。不仅多年苦心经营的“总裁”人设轰然倒塌，刘强东个人与京东的高度捆绑也对股价和品牌造成巨大伤害。
无论刘强东、章泽天，或者京东方面承认与否，这件事对刘强东今后的个人定位还是带来无法回避的影响。除了和章泽天出席英国王室婚礼外，刘强东缺席了第三季度几乎所有重要的露面场合，也没能出现在“改革开发40年百名杰出民营企业家”的名单中。一向自信高调的刘强东，选择了沉默。
但是和退休了要去做教育，基本脱离阿里巴巴日常业务管理的马云不同，刘强东虽然在电话会议上表示，自己今后关注的的方向是新业务，但是由于新业务本身也是京东在转型过程中新的增长点，或许刘强东仍然是京东未来发展的执牛耳者。
而对京东的高层管理团队来说，由于“性侵案”并未告一段落，随着案情的进展势必还会继续扩大对京东的负面影响。为了京东的长远发展，刘强东或许不得不将自己与京东做一定切割。如果这一事件能促使刘强东放权于其管理团队，京东或许也可以“因祸得福”？
