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2018年11月13日，酥咔集团在沈阳新世界博览馆举行“源起·未来”SUKA全球品牌2.0战略年度盛典暨新品发布会。
此次发布会除了重量级明星助阵、创意环节赚足眼球，更以全新的视角发起对微商行业品牌化、产业化的解读，从中不难看出酥咔集团对于推动全行业升级改造的野心。
以品牌打造产品向心力，赋能行业合规发展
过去几年，由于监管不到位和行业自律不够，微商的发展比较混乱，从微商代理、微商产品给消费者的印象都不太好。近年来，政府不断加强正面引导，新的电商法相继出台，微商行业迎来新的机会，同时面临优胜劣汰的挑战。
所以在这轮变革中，以消费者者为中心的微商会收割整个产业的红利，不少企业都拿出了自己的“超级单品”或是以“品牌”，完善自身的产品布局，以产品和服务获得消费者的青睐。
比如说成立不久的酥咔，以单品“酥咔高膳食纤维饼干”快速抢占市场，在短时间内收获了口碑和盈利的双增长。本次发布会，酥咔推出了酝酿已久的“申源”口服液，辽宁清晨生物科技有限公司董事长、酥咔品牌创始人李庆南介绍，未来集团还计划围绕瘦身保养、健康、美妆洗护等与“健康生活方式”有关的产品展开布局，以“美”为核心辐射更多的用户人群。
以用户满意的产品形成产品矩阵，产品矩阵在用户那里形成口碑，口碑最终塑造成品牌，这是酥咔和过去微商“散兵游勇”式打法的明显不同。
与此同时，在产品满意、口碑良好的情况下，还需要专业化、规划范的商业运作，这也是微商发展至今无法解决的难题之一。
直销牌照可以说是酥咔重要的竞争壁垒，拥有它表明了酥咔坚持专业、合规的运作模式，而强大的培训模式和售后服务则促使酥咔在运营层面进入良性循环，专业的服务会得到更多消费者的认可，反过来又会促进更多的代理。
一生二，二生三，三生“万物”，产业的裂变发展机遇
电商发展到现阶段的另一大趋势是“产业化”。京东集团创始人刘强东曾在2014年提出“十节甘蔗理论”，即零售、消费品的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送和售后十个环节，其中前5个归属品牌商，后5大环节归为零售商。
这一理论放到今天依然生动，但其实各环节的边界早以变得模糊，前后5节的融合度也在不断提升。可以说，想要在当前的“新零售”时代重构人、货、场的关系，不管是品牌商还是零售商都必须“吃掉更多的甘蔗”。
微商行业同理，实际上微商是电商发展到一定阶段业态催生的产物，同样也分为品牌商和零售商两大阵营，如典型的环球捕手和云集，但微商行业整体业态相对分散和碎片化，此时就更需要产业链的纵向打通，实现生产到售卖再到售后环节的生态体系。
酥咔从中看到了裂变式发展的机遇，并在此前的战略发布会中就提出了“企业化、品牌化、产业化、资本化”的四化理念。
酥咔集团的做法为整个行业提供一个样本：一方面，酥咔拿到了微商行业稀缺的直销牌照，意味着公司的产品和经营是在《电商法》监管之下的合规合法的；另一方面，以产品作为纽带，酥咔为代理商、消费者搭建了系统化的培训机制，还有定期游学、联合创始人扶持等业务，目的是帮助代理以专业、规范的方式服务消费者。
专家认为，这个数千亿规模的 业需要不断向着健康良性的方向发展，并形成规范健康的 业新常态，优秀样本的价值不容忽视，而酥咔，似乎也已经以完整的产品体系和专业化的运营成为第一个“敢吃螃蟹”的企业。
