N姐(ID:Viona19881218)了解到,目前,多家已经签约并交了版权费的KTV正准备向音集协发起诉讼,要求音集协按照合同提供正版的卡拉OK曲库。
正版化到版权转授
众所周知,经历了行业盗版乱象后,在2015年,音乐行业基本完成了正版化,这为行业的发展提供了重要的条件。
全球音乐市场在2015年触底反弹,而中国音乐产业也是从2015年开始快速发展,在四年间从全球排名第19快速攀升,如今已经跻身全球前10。
当然,中国音乐市场高速发展的背后,既有政府、行业、用户的努力,也有各大音乐平台的推动,正是因为这些头部平台的入局,中国音乐产业才具备更多的想象空间。
版权固然重要,但混吃等死可不是头部玩家能做出来的事情。在各大平台以“独家内容”作为竞争壁垒之时,腾讯音乐却率先推动版权开放生态。
2015年,腾讯音乐向网易云音乐转授150万首歌曲的版权,在行业内首先开启了“版权转授”的模式。
此后,与阿里音乐、太合音乐、唱吧、映客、快手以及Apple Music、Spotify、KKBOX等十余家平台达成音乐版权转授权合作。
在这之后,“版权转授”也逐渐得到了行业的广泛认可,2017年与2018年,腾讯音乐与阿里音乐、阿里音乐与网易云音乐、腾讯音乐与网易云音乐三大主流音乐平台完成两两相互转授权,行业版权生态开放程度达到99%,而余下的1%则是平台内容差异化的基础。
中国数字音乐产业真正进入开放的时代,产业的发展注入了活力。
事实证明了“开放、共享”发展思路的正确,据IFPI国际唱片业协会发布的《2018全球音乐报告》显示,中国音乐市场已成为世界增量最快的市场之一。
开放共享时代,每个平台仅保留1%的头部内容,而这个1%也考虑到了平台内容的差异性,而市场要想实现发展也必须要保留一定的差异空间。
至此,各大平台也开始将重心转向差异化竞争点上,并且每个平台都逐渐形成独特的发展思路。
此次赴美IPO,腾讯音乐的发展思路是多元化的。
与其他音乐平台不同的是,腾讯音乐旗下涵盖了QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌等多个产品,依靠其产品优势已经跳出了“听”音乐的范畴,打造了“音乐+社交”的概念,通过差异化产品定位满足了不同用户群的需求。
如今,腾讯音乐赴美上市,这也是中国音乐平台在国际舞台的投石问路。
其实早在之前,腾讯音乐就开始在探索国际化的道路,如参加了Music Matters、法国MIDEM等国际音乐论坛,先后与Spotify、索尼音乐等世界一流的音乐平台及唱片公司进行深度合作,加速了中国数字音乐与世界的接轨,为其上市埋下了伏笔。
随着国内数字音乐正版化的不断推进及用户付费习惯的日渐养成,中国市场与世界的连接也开始加速。
腾讯音乐的上市,某种程度上也促进了中国数字音乐的发展。
扎实的商业模式
目前,在线音乐无非涉及上游的版权内容,并通过平台向C端会员收费并为B端广告客户提供展示位,而在内容、会员和广告这三个层面上,腾讯音乐都有着扎实的布局。
在内容维度上,腾讯在版权和原创音乐上优势显著。
N姐(ID:Viona19881218)了解到,截止目前,腾讯音乐已和全球200余家唱片公司签订独家版权合作协议,正版曲库达1700万首,即使互授99%的版权,最终1%的版权质量也将决定着竞争的格局。
前端的唱片公司资源为腾讯音乐构建起了版权壁垒,其在内容层面上的多元化也足以为平台带去巨大流量,同时,随着腾讯音乐加速打造自身的产品闭环,用户将在腾讯系的在线音乐产品中完成全流程的音乐体验,这也使得其行业地位更加难以撼动。
除去版权,腾讯也自我孵化了大量独立唱作人,例如用《春风十里》寄托远方野望的鹿先森乐队,通过《理想三旬》表达人生不易的陈鸿宇,这些独立唱作人用简单的旋律和直抒胸臆的歌词表达着对生活的不同理解,直击当年青年的内心。
在平台坐拥了独家和优质的数字内容后,版权收费的模式也随之到来。
2014年,QQ音乐总经理吴伟林认为音乐应该像视频、小说一样找到合理的收费模式。于是在这一年,QQ音乐上线了周杰伦首张付费数字专辑,10首歌售价20元,销量达到17万张。
而随着正版内容的不断增加,QQ音乐调整了会员收费模式,上线绿钻豪华版,每月15元便可获得下载300首正版歌曲的权益。
独家正版的音乐内容通过会员付费方式获取收入,而类似周杰伦、BigBang这样粉丝众多的歌手,QQ音乐采用类似实体销售的方式贩卖数字专辑,获得的收入在平台、版权方和歌手之间进行分成,同时还为平台锁定了大量铁杆乐迷。
目前,腾讯音乐的付费用户数达到1700万。
在会员付费和专辑售卖之外,广告也是腾讯音乐的重要收入之一。
广告作为最基础的商业模式是不可或缺的,从网上流出的一份QQ音乐2016Q4广告报价单可以看出,其广告收入主要来自PC端和移动端的Banner展示位收费以及移动端的开屏告收费。据了解,开屏广告的单日收费达到60万元。
可见,在上游端布局了版权和原创音乐内容,通过平台向C端用户收取会员费并向B端客户收取广告费,同时还通过直播和线下K歌厅等场景带来用户拉新,腾讯音乐以内容核心打造了自身的商业闭环。
商业模式上形成闭环,加之巨头的资源支持,腾讯音乐展现出雄霸一方的魄力。
目前,腾讯音乐以版权和用户体量的优势奠定了行业一霸的地位。在未来,腾讯音乐还需要在泛娱乐产业的多个业务线上提升精细化运营能力。
对于接近上市的腾讯音乐来说,其在这场持久战中已取得了阶段性胜利,通过在正版内容上的战略坚持以及不断扩张版图,建立扎实的商业模式,面对后续在线音乐的争战,腾讯可谓有着充足的底气来应对。
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