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今天，港股“股王”腾讯正式宣布，启动新一轮整体战略升级。在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，调整为六大事业群。
此次组织架构是腾讯时隔6年后的优化调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。
腾讯总裁刘炽平则表示，腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。
腾讯组织架构优化调整，裁员消息也频频传出。腾讯对此明确表示，本次组织架构调整不会涉及裁员，对各个业务模块整体平移，先组合再优化。
变阵细节：TO B业务将成未来重点
腾讯此次组织架构优化调整，既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐(300043,股吧)事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
具体业务方面：
腾讯的B端业务，将统一打包到了新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
以下团队都将调整到CSIG：
原CDG企业发展事业群智慧零售战略合作部
原MIG移动互联网事业群安全、地图、医疗、智能平台等业务团队
原OMG网络媒体事业群开放平台部ToB相关团队
原SNG社交网络事业群云业务线、在线教育部、实验室群团队
原S1微瓴物联平台部、政务业务部
腾讯认为，由消费互联网到产业互联网的升级，是连接战略的自然延伸，也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。
而QQ以及大家所熟悉的腾讯视频、新闻、兴趣阅读业务和QQ浏览器、应用宝等C端业务，将统一整合。与视频相关的腾讯影业等业务也将一并加入。
以下团队都将调整到新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group）：
原MIG移动互联网事业群浏览器、应用宝等业务与渠道、技术团队
原OMG网络媒体事业群视频、新闻、兴趣阅读、体育等业务团队
原SNG社交网络事业群即通产品、社交平台等部门团队
原IEG互动娱乐事业群腾讯影业业务、动漫业务部团队
腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合。腾讯表示，拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。
腾讯将提高 To B 业务的比重，之前已有信号。去年底，马化腾曾在2017年腾讯员工大会上表示，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
而这轮架构调整最明显的信号，即是新成立的两个事业部，云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而整合的广告营销服务线（AMS），也都是面向 B 端的业务。
自我进化：经历3次重大构架升级
腾讯成立至今，先后经历3次重大战略升级和架构调整。
2005年，升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台。
2012年，升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。
此为第三次战略升级，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
马化腾认为，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。
回应裁员：各个业务模块整体平移
在港股市场，腾讯从股价、涨幅还是成交等方面综合表演都靠前，有着“股王”的称号。然而今年3月份，腾讯股价在达到475.6元之后便一路下挫，截至9月28日，腾讯股价下滑到了305港元，腾讯市值已经被打回一年以前。
在三季度港股回购金额前十大榜单中出现了腾讯。截至9月25日，腾讯已连续12个交易日出手回购，累计回购金额约4.2亿港元。上一次回购还要追溯到2014年年中，当时只回购了1次，而大规模回购则发生在更早的2013年3月下旬。
二级市场表现疲弱的同时，此次腾讯组织架构优化调整，裁员消息也频频传出。
网易新闻称，腾讯对此明确表示，本次组织架构调整不会涉及裁员，对各个业务模块整体平移，先组合再优化。被撤掉的部门员工纷纷表示工作没有受到影响，只是平移到新部门，领导不变，业务不受影响。
刘炽平表示，无论是外界的建议和鞭策，还是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。
值得关注的是，今年11月，腾讯即将迎来20周年生日。作为港股市场“股王”，20周年是否再次给员工送福利，成为腾讯员工和市场关注的焦点。
2015年7月，腾讯向6650名员工授出21.76亿新股，总市值折合人民币26.1亿元；2016年7月，腾讯又向7068位员工授予1493万股奖励股份，总市值同样在26亿元左右；2017年7月，腾讯再次向10800名员工授予1787万股，这批股票的市值则是达到了约24亿人民币。
对于腾讯员工而言，服务的年限越长，股票分配的数量也就越多。
