AD
我是陈炎，为帆软代言
帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎
陈炎介绍了帆软组织底层运作的逻辑。
选择
选择合适的技术，拒绝泡沫的技术，攻坚成熟的技术。
选择合适的目标客户。
选择客户的需求，重点看是否能够满足需求，是否能够用得起来。
效率
帆软目前人均产出在60万元左右。
提高效率，就是培养员工的能力，通过培训学习，通过行动学习。
提高效率，就是增强员工的意愿，为客户创造价值，为所有员工创造机会，为核心员工创造利润。
提高效率，就是优化组织环境，分权结构，充分授权，横向协调，团队协作。
投入
帆软招聘大量优秀的理想青年，高比例投入的研发。
那么，帆软需要融资吗？
目前帆软资金充足，2017年，帆软的销售额为2.78亿元，2018年，帆软销售额增长率达75%—80%。
同时，陈炎认为，一家公司，人、财、物够用就可以了，没有必要在不提高效率的情况下盲目融资，那是本末倒置的做法。
至于将来是否需要融资？陈炎指出，这要依靠数据和智慧。帆软的数据来源于开好财务运算会，开好人才盘点会，开好战略规划会，全体员工用智慧去选择。
数据之上，智慧之光
陈炎的演讲中充满了量化的数据。帆软数据应用研究院院长杨扬进一步对数据价值进行了解读。
帆软数据应用研究院院长杨扬
杨扬谈到，一个蜡烛之光可以点亮一个房间，数据就是点亮企业智慧的那支蜡烛。
数据的价值需要提取，数据之光可以为企业带来降本、增效、通岛、预测、精准营销、调度等价值。
上马数据项目应用率低的4大原因
IT部的信息系统，美观大于真实，汇报大于指导，噱头大于实用，分割大于合作。
产生智慧的三大要素
如果数据转换为智慧是一场战役，技术平台就是武器，参与者就是部队，运营发展就是战术。
技术平台选型因素排序
帆软研究院的调研显示，易用性排在企业选择BI原因的首位。性能、稳定性、功能等紧随其后，再后才是采购成本，可见企业对获得数据价值的渴望。
参与者的困惑与解决之道
很多企业的管理现状是，开会难以解决问题，决策离一线太远，部门价值难以衡量，令管理层很迷茫。
解决之道就是用数据说话。
业务人员配合中的IT定位
配合，意味着主动性。
对主动性的人群，帆软可以提供丰富功能进行个性化服务；对于被动性人群，帆软提供赛马场体系，多维排名。双模IT，支撑数据，解决困境。
企业运营法则
企业运营，好了还好说，坏了怎么办？
帆软帮助用户通过核心指标提取，自动化呈现，让领导看清趋势。而IT就是企业良性运营的保障官。
杨扬强调，场景只是开始，要形成DA生态，持续运维场景，他呼吁大家与帆软一起运维DA生态，让智慧之光洒满企业的每一个角落。
I Think 3
欧姆龙自动化（中国）有限公司 IT部长陈岗是帆软行业大会上的老牌演讲嘉宾。
欧姆龙自动化（中国）有限公司IT部长陈岗
陈岗指出，困难是前进的基石，他以“制造焦虑，选择立场，组织数据，激发行动”等策略，为CIO展开工作提供了有益的建议，即：
通过已知的匮乏和未知的威胁制造焦虑。
选择立场的原则是，公司立场大于部门立场。
通过缓解焦虑和行动导向组织数据。
最终，进行产生数据的行动。
在很多企业往往存在以下一些现象：
上行时，有一道助理墙，导致看者不思。
下行时，有一道决策墙，导致思者不做。
给出的解决之道是：
在下行的时候，基于帆软BI的决策传递体系；
上行的时候，基于帆软报表的汇报体系；
最终，通过停止喂养，明细数据，产出需求的辟谷；
通过走出皮肤，阿米巴虫，产出唯一组织；
通过全局KPI，局部GDP，产出唯一标准；
通过数据行动，军事行动，产出战斗队伍。
帆软的医药健康、银行、地产、能源化工、电子电气、零售电商、时尚等7大行业总监畅谈了行业痛点和解决之道，指出帆软不是给老板打工，而是给用户打工。
本文首发于微信公众号：商业伙伴。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
