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“Costco+迪斯尼”新电商模式在拼多多招股书里，黄峥将“Costco+迪斯尼”写在了很重要的位置。
黄峥说，这是他很“严肃”写下的。“虽然很多人不知道在讲什么，但我们确实是这么想的，希望创造一个新的场景，性价比元素和情感元素可以融合。第一步实现多实惠，当第一步Costco实现后，就要两个并重。”黄峥说。拼多多的B轮投资光速中国创始合伙人宓群说，拼多多通过深度洞悉用户的消费需求，把社交关系和产品的颗粒度打磨到极致，拼单模式让商品通过社交的方式来获取用户，促成了高效的信息匹配，在满足用户实际且有效需求的同时，提升了供应链的效率和质量。
上市后，拼多多计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务，40%用于技术研发，剩余资金将用于日常公司运营和潜在投资项目。黄峥提到，他们将会把一部分资金投入到品牌广告中去，因为它能够增加用户的信任。
同时，拼多多还会加大研发分布式Ai智能系统，让它赋能商户，从而形成很宽的护城河。与传统的货架式、搜索式电商的“人找货”相比，拼多多代表的电商匹配场景里，“货找人”，即AI智能推荐将扮演更重要的角色。
比如，拼多多通过AI实现选品、定价与流量分配，一方面规避了人工选品与定价可能存在的不公平情况，另一方面，AI在不断评估市场动态和竞争环境的变化，给出的解决方案也更加智能，突破人工的局限性。
将C端的消费行为数据通过平台实时反馈给供应链，而供应链在竞争环境中得到优化，通过AI来更好地实现C2B。这一方面体现在对商家产能与交付能力的把控，另一方面也是通过用户反馈和消费习惯，让更优质的商品更容易找到消费者。未来的电商平台，流量分配将会越来越智能，考虑的因素也会更加全面，商家不必担心流量从哪里来，也不必担心产能跟不上。
尽管如此，拼多多仍旧面对种种质疑，正如黄峥所言，上市仅仅是拼多多的新开始，拼多多要面对的还有很多。
以下为采访实录，由创业邦整理：
问：为什么您这次不去美国，要选择在上海远程敲钟呢？
黄峥：我们这次本来就是想突出以消费者为中心，所以想请消费者来参与，把他们搞到美国挺麻烦的，后来纳斯达克说可以两边，我觉得这样挺好，我觉得在这边也更有意义，一个人跑到那边敲一下有什么意义呢，都什么年头了，PS一下就好了。
问：为什么拼多多三年就可以实现上市？
黄峥：虽然在我做的项目中，拼多多是规模最大，成长最快的，它看似年轻，但我们这些人一起创业都快10年了，我自己也一样，即做过电商，也做过游戏，这些都看起来很快，但没有纯粹天上掉馅饼的事情。
同时，拼多多也希望选择一个好的工具和平台让自己公开，公司治理层面也一样，希望避免黄峥脑子犯糊涂的时候把公司搞死。
问：为什么拼多多选择了放弃提高20%的发行价？
黄峥：的确，此次认购量很大，大概有20倍，从认购量来讲确实可以提价，但投资人在下单的时候肯定是不希望提价的，我们也觉得大家来日方长，大家要把利都吃完，这不太符合我们的价值观，不去占别人便宜，特别是在我们不能够的时候，所以我们就不涨价。
问：您持股比例这么高，在其他上市的互联网企业里是很少见的，这是有意为之吗？
黄峥：持股多主要是因为公司时间短，还来不及摊薄，这当然很好，但风险就是持股比例高的人脑子一定不要出错，所以要出现制衡，避免这种情况。
