去年今日的爱奇艺世界·大会上,创始人、CEO龚宇提出了全新的企业愿景——做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司。时隔一年,这家日渐重视技术的公司,已经将“科技”这一要素上升到了公司自我定位的高度。
在今日(5月17日)的爱奇艺世界·大会上,龚宇现场解释了爱奇艺为何会选择纳斯达克,“最重要的原因是因为爱奇艺是一家科技公司,不同于一般科技公司,爱奇艺的DNA拥有一个双螺旋结构,理性科技与感性创意的完美结合,它是爱奇艺未来最大的价值所在。”
与此同时,爱奇艺在VR领域的探索也有了实质性进展,大会正式发布iQUT战略,推出了奇遇VR一体机,试图定义“下一代观影平台”。爱奇艺智能CEO熊文更是在现场透露,公司已与去年9月拿到了A轮融资。
熊文没有透露具体金额,但他在随后接受群访时表示“是目前国内VR公司拿到的最大一笔融资。”
龚宇表示,VR/AR是下一代重要的娱乐终端,软硬一体是爱奇艺VR布局的重要战略。未来,爱奇艺将从内容、技术、流量等进行全方位支持。
龚宇直言要慢慢做
此前有消息称,爱奇艺以2亿美金的价格收购了百度糯米,糯米影业相关团队正在调整。但该消息并未得到双方的官方确认。
龚宇指出这类相关报道不太准确,真实的情况是:两个月前爱奇艺与百度达成协议,百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺做,百度自己不再做电影票业务,目前业务迁移工作正在进行中。
百度糯米是百度电影票业务的运营主体,此前曾被李彦宏委以公司O2O战略重任。2016年,数娱梦工厂曾独家爆出百度糯米在进行独立融资,估值近50亿元。但随着百度O2O战略收缩,百度糯米随之掉队。
在龚宇看来,现在已经能够腾出一部分的精力和资源做网络电影票业务,因为这一业务对于构建整个生态系统而言很有价值。
但经过三年来的烧钱大战,在线票务市场已经处于几近饱和的状态,想要在猫眼、淘票票二分天下的状态下拼杀出自己的市场,难度不小。或许正因如此,龚宇也表示这一业务要慢慢做。
IP价值进一步延伸
2015年,龚宇曾用“苹果树模型”来形容爱奇艺的业务形态,如今短短3年,“苹果树”已成“苹果园”,龚宇直言“现在业务规模太大,不能用一棵苹果树形成爱奇艺的商业模式,现在已经变成苹果园。”
与之同步成长的,是包括广告、付费会员、出版、发行、衍生业务授权、直播打赏等在内的九大IP货币化手段。“一鱼多吃”模式日渐成熟下,是爱奇艺为合作伙伴搭建的一个更为紧密协同、撬动更大商业空间的娱乐生态。
在内容领域之外,爱奇艺也与百度、京东、大地院线等平台合作,分别推出“百爱计划”、“京爱计划”、“大爱计划”,在科技、电商、院线等维度,拓展行业边界。
但与此同时,业内对线上院线的质疑始终存在:缺乏优质内容、无法营造类似影院的观影或社交氛围等,都成为其进一步发展的制约因素。
在这一时间节点,爱奇艺正式发布iQUT战略,试图定义“未来影院”标准,并推出第二代VR一体机,售价从去年第一代的3599元上升到了3999元,硬件包括了专为VR定制的最高清4K屏幕、主机不到280g的定制头盔等。
“VR/AR是下一代重要的娱乐终端,软硬一体是爱奇艺VR布局的重要战略。未来,爱奇艺将从内容、技术、流量等进行全方位支持。”龚宇表示。
熊文认为,任何一个可以叫做移动影院的产品一定要有一个前提,就是提供像影院一样的观影环境和仪式感,至少要有一个特别巨大的屏幕以及环绕周边、震撼的音响,而在手机上看电影则是一种很休闲的状态,也达不到这样的效果。
这自然也是爱奇艺敢于定义“下一代观影平台”的重要原因。“所以今天我们发布的产品,我们叫做第一个移动影院,其实是这样一个定位。”熊文告诉数娱梦工厂。
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