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4月23日下午消息，2018中国绿公司年会于4月22日-24日在天津举行，在今日的“人才与组织专场”论坛上，阿里巴巴集团首席人力官(CPO) 童文红发表演讲。
阿里巴巴一路走来19年，当中阿里的内核是什么？对此，童文红总结为三个相信：对使命愿景的相信，对文化的相信，以及始终相信人是整个组织最宝贵的财富。
童文红还称，阿里巴巴的气质和特性就是理想主义加现实主义。说到理想主义，从阿里很小的时候提出要做全球十大网站，到现在提出要全球化、生态化，以及家国情怀，这是阿里巴巴理想主义的一面。
在现实主义这一面，阿里有很多老话，如今天最好的表现是明天最低的要求、每个人都要站在自己的表现之上不断不断地往上挑战自己。
童文红称，我们又把很虚的价值观搞得很实，我们有独孤九剑，又有六脉神剑，有六大价值观，有九阳真经，“我们还考核带团队带得好不好，推文化推得好不好，有没有领导力，我们要考核干部这些东西。”
童文红表示，这些东西都是非常非常务实的，在每一个周期的考核里面非常严肃、认真做下来打分，来交流，“跟你的升官发财息息相关。”
“所以，你会发现一方面我们是用理想主义牵引着大家不断往前，一方面我们又非常现实主义告诉大家我们是一家企业，必须首先活下来，只有你做得好，才可能对社会有更大的帮助和发展。”
童文红还提到了她对组织的理解，她认为组织其实是由三部分组成：组织的文化、组织治理的机制以及组织的能力。
关于阿里文化，童文红认为最鲜明的特色其实是简单、开放。在组织治理上，童文红称阿里治理的基调是透明，而透明其实是治理最好的基调。“凡是只要能够拿到阳光下来，一切都不是问题。”（李楠）
