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自从2015年谷歌对自己“臃肿”的组织结构进行调整，成立控股母公司Alphabet，“谷歌”成为其下属全资子公司后，谷歌和Alphabet的关系总有点让人摸不着头脑。
去年11月8号，SEC曾就Alphabet公司的高管分工和组织架构致函询问。Alphabet于2017年12月15日回复了这封信函，但由于SEC的规范，该封回函最近才得以披露，描述了谷歌在繁多的业务下的高管分工。
坚持架构重组初心：子公司独立运作
两年多前组织架构重组时，谷歌管理层的主要目标是创建一家控股公司，让谷歌的业务可以与其他不相关行业的业务分开管理。谷歌成为Alphabet旗下最大的子公司，而其它与互联网不太相关的项目，则成为Alphabet之下的其它独立子公司。
对此，谷歌创始人、Alphabet首席执行官佩吉曾表示：
而在控股公司成立后，佩吉也的确在分开对待各个子公司的业务。他会定期收到有关Alphabet公司的财务信息，是各个子公司和控股母公司的经营业绩报告对象，但他不会把资源分配给谷歌内部的各产品，也不会分配给其他子公司。
Alphabet在回函中表示：
不过，佩吉不会收到每个细分产品领域的盈利能力或成本报告，例如他不会收到YouTube或谷歌云的盈利能力相关信息。
关于年度计划的制定，也能看出Alphabet旗下各公司的独立运作。回函中显示，控股公司的年度业务计划始于谷歌和其它各子公司的年度业务计划。
谷歌的年度计划由谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）、Alphabet和谷歌CFO露丝·波拉特（Ruth Porat）以及谷歌财务团队牵头制定。而集团旗下的其它各公司年度计划，则由各自的CEO、CFO露丝·波拉特和各自财务团队领导。
由此也可以看出，Alphabet的首席财务官波拉特主要负责谷歌和其它各子公司年度业务计划制定。
谷歌CEO皮查伊有何“特权”？Alphabet在信函中对谷歌CEO皮查伊（Sundar Pichai）的指责描述为：负责运营谷歌，有权对谷歌的运营做关键决策、将资源分配到谷歌的各个产品模块和功能中，并对其做绩效评估。
尽管谷歌是Alphabet旗下最大子公司，上季度其利润占母公司的98%之多，但根据各个子公司独立运营的要求，谷歌CEO皮查伊不会“插手”其它公司的业务或决策，也没有权利将Alphabet的资源调配到谷歌。
看上去被限制在“一亩三分地”，但皮查伊在谷歌内也拥有一些佩吉和布林无法“插手”的领域。
上文曾提到，佩吉无法收到谷歌细分产品领域的经营情况，是因为这部分归谷歌CEO皮查伊负责。每周以及每季度，他会收到各个产品细分领域的财务信息，包括广告、商务、谷歌地图、YouTube、谷歌云、Chrome和谷歌Play等。
尽管谷歌下属的YouTube负责人Susan Wojcicki和谷歌云负责人Diane Greene都拥有谷歌“CEO级别”，但他们均无法取代皮查伊成为被报告的对象；皮查伊也是唯一长期与佩吉保持频繁沟通的谷歌高层。
另外，皮查伊还有两项令其他高管“眼红”的权利：
a.可以代表谷歌进行非标准许可或类似的安排、投资、兼并和收购，以及其他合约，只要不超过设定的资金门槛。
b.可以代表谷歌对资本支出、房地产、商业安排，包括许可、合作关系和收入产生的协议以及其他类似的交易做决定，只要不超过设定的资金门槛。
佩吉与布林的角色如何协调？
作为Alphabet的董事长，布林也和佩吉一样，会收到相同的财务报告。布林还有权对谷歌之外的其它下属公司年度计划进行初步批准，但最终的批准权在佩吉手里。
尽管佩吉强调各公司的CEO要独自运营自己的业务，但佩吉和布林两人还是时常会加入一些下属公司的工作，包括谷歌。
佩奇和布林与各公司的“互动”，主要涉及研究和产品开发中的工程学和技术规范相关方面的建议。
