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这部剧可能很多人感到陌生，在穿越剧、宫斗剧、都市爱情剧大行其道的当下，这部剧显得颇为小众，但并不影响它在华为内部的传播。有网帖称“任正非曾多次推荐该剧”。我抱着好奇和质疑，认真地追完了此剧。
看完后，我得出一个结论：任正非对影视作品有着不俗的鉴赏力，看他推荐的电视剧，我不觉得是浪费时间。我想，除了本剧质量过硬，可看性强以外，任正非推荐这部剧的出发点是什么呢？
完成导弹发射，需要指挥、操作加维修保障三套班子的密切配合。指挥的灵活沉着，操作的合乎规范，维修的技艺精湛，三者需要精密配合。曾有一位空军首长把这一现象称为“全营一杆枪”，后来，全营一杆枪被引申为一种特殊的战斗精神。英雄的二营和二营长，之所以创造了史无前例的辉煌战绩，也跟这种战斗精神紧密相关。把这句话放入现实中的华为，大致能做如下一些解读。
第一，不拘一格用人才。剧中主角肖占武，个性十分突出，他有信仰，不盲目迷信权威，敢于尝试，敢于决断，善于决断，勇于担当。他的手下，尽管在外人眼中，他们都有着这样那样的缺陷和缺点，但他们每个人都有自己的独到之处。说话结巴的通讯员，却有一副好耳力；书呆子气严重的大学教员，原本已被一营淘汰，却在二营的土壤中成长为技术骨干。正是这些外人眼中的“歪瓜裂枣”，关键时刻发挥自己的独门技艺，形成强大的集体智慧，最终取得战斗胜利。
华为一直强调领导队伍的使命感与责任感。身为主官，要具备战略洞察能力、决断力，要心怀梦想、勇于挑战、敢于当责，是华为对优秀主官的要求，这些特质，与绝密543剧中主角肖占武高度重合。
肖占武军人出身，文化素质并不高，当初组建高炮部队，本来他并非钦定人选。但他抱持着强烈的信念，在他达成目标的道路上，一直都在向“不可能”发出挑战。他请求老领导拉关系、走后门，目的是想成为绝密543的一员。一开始，他和他的队伍并没有获得上级的认可与支持。苏联专家上课讲解导弹系统，他们只有旁听资格，还不许提问。肖占武用了很多“歪招”，鼓励甚至是压榨手下，攻克专业技术难关。战斗要求他们，从雷达开机8分钟压缩至完成发射8秒钟，否则敌机就会溜掉。几乎所有人都认为这是不可能完成的任务，但肖占武偏偏不信邪。经过勤学苦练，最终只用时6秒，便完成发射取得胜利。肖占武和战友经历一次次失败，一次次面对外界的和自己的质疑，这个过程有如炼狱，但他们最终还是达成了目标。
第二，烧不死的鸟是凤凰，泥坑中爬起来的是圣人。2018年1月17日，华为举行了一场别开生面的仪式，主旨是关于批判与自我批判。早在2013年，任正非在华为年度干部会议上就说过“对自己、对今天、对明天批判，以及对批判进行批判”。华为的自我批判是上下贯通的，也是由来已久的。“开放”、“妥协”、“灰度”是华为文化的精髓，也是领导者应有的风范。一个不开放的组织是没有活力的，没有适度的妥协和灰度，就没有审时度势的正确抉择。绝密543的中的二营，每次演练或战斗后，不管战绩是胜是败，他们都要进行反思与总结。这与华为的一贯做法倒是颇为相似。
今年仪式正式开始前，安排了茅台(600519,股吧)红酒，身着红色T恤衫的部门头脑齐刷刷很少抢眼，现场气氛既有些凝重，还隐隐透出悲壮的色彩。再不会喝酒的人，在这样的气氛之下，只怕也会豪饮几杯。红T恤衫们争抢着上台发言，有慷慨激昂者，也有貌似委屈者，有人说到动情处，声音几近哽咽。有一哥们的发言非常接地气，他有句话大意是，感谢华为给了他老婆……引得座下众人一阵哄笑。当然，这算个可爱的小插曲吧。这种仪式在华为并非第一次。
这次仪式，是华为自我批判精神的延续。因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，1月17日，任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。对华为五位核心高层处以罚款并通报。任正非罚款100万；华为三位轮值CEO（胡厚崑、徐直军、郭平）以及常务董事李杰各被罚款50万元。市井闲汉对此嗤之以鼻，认为华为此举不过是作秀，或是左口袋出来的钱再放回右口袋。可以说，他们对华为的理解与判断，不是基于了解的基础之上，而是从自身的认知出发，显得浅薄而可笑。
第三，胜则举杯相庆，败则拼死相救。这是华为创业初期确立的企业精神，它提倡的是荣辱与共、团结奋斗的集体主义。绝密543的肖占武霸气、刚强，他的二营却是一个具有高度粘合力的集体。领导的儿子被安排到此锻炼，从开始的排斥到最后的不舍；被怀疑为泄密者的技师，顶着压力完成任务；为抢救设备，领导的儿子牺牲自己一条腿，换回连长的安全。二营成员之间虽然有些摩擦，却通过磨合建立了一种互相信任的情感关联。以此为基础，每次战斗，他们都能将团队精神发扬到极致。军人拥有普通人没有的强烈使命感，他们的团队意识更具备天然性。在商业化的技术型公司华为，18万员工的团队精神与使命感靠什么作为凝结，这个问题，不仅华为内部进行着不间断地探索，就连外部，也对此保持着密切关注。
华为早期，团队一方有难，八方支援。出现问题，往往是研发、市场、客服一起上。公司发展至今，规模扩大数倍，部门细化、分工明确，考核繁多，面对败局，还能像从前那样的拼死相救吗？
任正非是一个理想主义者，同时，他身上还闪耀着某种英雄主义的光芒。军人出身的他，对于战略战术的理解，对集体意识以及使命感责任感的追求，更多体现在对华为公司的管理方面。从这个层面出发，或许就不难理解，他为什么要推荐绝密543，又为什么要在华为推行“全营一杆枪”。
（作者系深圳自由撰稿人） 本文首发于微信公众号：证券时报网。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
