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1月23日周二，家乐福宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福与腾讯和永辉已签署了相关意向书。
2012年以来陷入增长困境的家乐福，此前还被媒体曝出研究出售中国区业务的消息，买家是阿里巴巴
此次接受腾讯和永辉的投资，一方面为家乐福获得资金支持，另一方面国内的零售业也加速站队，各自归属于阿里苏宁系，或是腾讯京东系。
线上线下结合的“新零售”，定义并不重要，重要的是，目前零售行业的“双寡头”格局已经形成。
投资了家乐福的腾讯，是京东的第一大股东，京东和沃尔玛已经早早牵手，“腾讯京东系”还有永辉入股的红旗连锁、中百集团；而阿里巴巴入股了高鑫零售（高鑫零售是欧尚和大润发的母公司）和联华超市。
而双寡头格局的形成，意味着线上流量已经开始触及天花板，在线下的“跑马圈地”中，龙头有望能继续获得更多的市场份额。在龙头筑起的供应链壁垒下，经营效率较低、管理水平不足的商超或将承压。
家乐福+腾讯+永辉给三方带来了什么？
家乐福中国的通稿提到，“本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验，尤其是在生鲜行业的深厚知识积累。”
国君零售訾猛团队提到，家乐福从1995年正式进入中国市场，经历了1995-2011年的黄金发展期，门店数量突破200家。然而从2012年起，公司同店增速连续5年陷入负增长，门店扩张也基本陷入停滞。
连续的业绩下滑，主要的原因包括缺乏自建物流体系导致的供应链缺失，以及内部管理不足。家乐福中国区亟需资金和技术的支持。
而作为全球零售的“专知”，家乐福能给腾讯和永辉方面提供大卖场的运营经验。阿里方面已经牵手了欧尚和大润发的母公司高薪零售，而腾讯京东方面，只有京东合作了的沃尔玛，大卖场的结合还可以继续扩大。
而家乐福2014年推出的主营食品生鲜的Carrefour Easy，也可以结合永辉“在生鲜行业的深厚知识积累”，来增强其社区便利的属性。正如中泰零售团队提到的，生鲜消费的需求不可替代，目前渗透率也较低，且社区型生鲜超市更能满足消费者对距离和品质的要求。
“双寡头格局”将如何重塑商超行业
双方均有数据和技术的优势，也有足够的资本来在零售市场继续扩大份额。
这意味着，在阿里苏宁、腾讯京东继续扩张自己的零售版图之际，从原材料到加工运输等一系列关键环节，双寡头都在筑起一道供应链壁垒。而那些经营效率较低、管理水平低下的商超，无疑将承压。中泰零售彭毅团队提到：
过去持续的高房价淘汰了一批供应链以及管理能力比较差的商超，存留下来的超市企业经过供应链内修以及管理能力加强存活下来，当前的时点已经经历过城市化过程，未来对生鲜场景的消费升级将逐渐增强，叠加市场出清将使得超市龙头拿店以及开店的速度加快。
不过另一方面，渠道壁垒相对较低的研发设计型产业链，也有望在流量已经接近天花板的线上，获得更多机会。服装、家电或是小米产业链的企业是代表.
自外于双寡头格局的网易严选，也拥有一定的供应链能力，或许就是看中了向上游的进军。
