AD
新零售的故事讲太多了，新商业却等着人来书写。
巨头的洪流冲入新零售的时候，没人关注传统的商业开始了一场自我革新的巨变。
INXpark一个主打智能家居生活公园的新商业体首次对外亮相，开始探讨商业地产的多种可能性，地产商们能想到的场景例如共享办公、商住公寓等都只是在一个维度上满足用户的场景需求。
INXpark在构想之初就期待能集合发起者少海汇的所具有的能力——42家成员企业的创造力。
INXpark是狂想曲1
INXpark在外人看来就是一个狂想曲，一个空间能完成消费、商业、生产、住宿的一切需求。在少海汇的计划中早已经完成了基础的准备，根基就是这42家关系紧密的产业链关联企业。
在网络上，关于少海汇的报道很少，很多话题都是在谈论少海汇建立的生态圈跟阿里的生态圈、小米的生态圈是否类似。
实际上，少海汇在运作的过程中并不向阿里、小米等互联网公司需要有一个主营的业务去不断支撑其他子业务的发展，少海汇本身可以是一个品牌、一个机构、企业的服务者等各种身份只要旗下的企业需要他就可以为他们提供服务。
在42个产业链合作伙伴共同努力的基础上， INXpark这么一个充满想象力的产品诞生了。
INXpark集合了一切城市中出现的场景，同时还通过AI和机器人优化了中间的环节，让空间中的消费者不在担心时间、空间等物理差距带来的阻隔。
INXpark所见即所得2
新零售致力于打造的是场景式消费的体验，一只大龙虾可以在店内马上品尝，有机的蔬菜水果除了可以带走更可以坐下来直接吃。
INXpark这个全亚洲最大的智能泛家居公园，打造出一个去行业化、重度垂直、工厂即店的全时空卖场，不完全统计，仅家居产品SKU达数万个。
家居产品是少海汇过去在产业链耕耘数年的积累的优势，除了传统的家装平台，另外海尔全屋、有住、克路德机器人、博洛尼等知名品牌的产品除了直接为消费者提供体验服务更是支持直接购买消费。
打个比方，卖场中，国内率先提出标准化家装的新型装修企业有住，独占7500㎡，5个完整的样板间展示，百余个功能区展示，8000余个sku。消费者可以买到由清华大学苏丹教授所设计的家居产品，小到一个茶壶、一盏灯，大到一个收纳柜、一张双人床。所见即所得，看到的都可以带回家。
INXpark在整合供应链、物流配送、安装、售后等配套服务上也力求完美。区别于传统零售“货—场—人”的运营结构，INXpark采用“厂家即商家”的新模式，强调F2C和企业生态的概念，用户在园区订购商品后，订单将即时发送到工厂进行生产，通过物流进行配送、上门安装。
如果说盒马鲜生、超级物种是在新零售的“吃”的场景上下功夫，那么INXpark则是更大的消费圈上下苦工。
玩转传统和科技3
INXpark作为单独的空间，除了面积庞大，消费场景多样化之外，更重要是充满了科技的氛围，同时对于个性化定制，用户习惯的延伸上都进行了延伸。
首当其冲的就是充分引入市场上成熟的产品来支持其快速提升产品的SKU，
京东和网易都已经成为INXpark的合作伙伴，园区中，京东和网易的电商平台的产品将会成为零售场景中重要的体现。
京东、网易今年来都在加快线下的布局，严选酒店、京东之家等线下业态开始出现，在INXpark中除了优势的产品会出现在布置设计的场景中，更重要的是要打造消费和体验全贴合的用户触手可得的享受，用户的消费的自由度和体验舒适度是考量的关键。
另外，在整个供应链的环节，物流交付将有机器人来提供服务，机器人还将替代过去店内存在的服务员的作用，呼之即来挥之即去。
难道这样的体验不就是我们希望更智能更便捷的方式之一吗？
不止是消费4
体验式消费很多人认为是体验来驱动消费，事实上在物质越来越满足的时代消费只是为了满足体验的延伸，这可能是商家们需要思考的问题。
甚至消费的产品已经从物理的向虚拟的精神层面的发展，这就是宜家、MUJI等大热的业态们尝试建立的一种消费态度。
落实到INXpark，过去，在手机上常听的节目，常常看的书籍，其实很难用线下体验的场景来满足，而INXpark除了开一些IP书店之外，更重要的是要运营IP的社区。IP消费这样的长尾体验跃升成为INXpark的亮点。
在互联网的时代，优质的内容消费已经从线上向线下延伸，例如，我们常常看的吴晓波的作品很多时候看完就结束了。但是在实际的消费体验而言，一篇文章，一个演讲很多线下可以做的故事。
吴晓波作为一个“IP”，除了经营线上的优质内容之外，更在线下打造粉丝互动的场景，早先与吴晓波合作的IP酒店、书店已经在全国各地落地更标志这这样的线下场景很有价值。
吴晓波自己也看好这个项目，他说，“在过去几年里少海汇一直是我特别关注的新物种变革的一场实验，它在智能家居和泛智能零售主题公园等方面的实验引起了我们非常大的关注，我想，随着INXpark第一个项目的落地，这一新的产品一定会在中国未来的新家居革命中引起我们更多的关注。”
此外在INXpark中间，除了吴晓波的书店还有世界级的酒庄、夜幕降临的台北夜市，从白天到黑夜24小时全天候的消费场景搭建将是不同于新零售单独某个场景8小时营业的服务。
INXpark打造的空间穿越了物理的局限，营造一种参与感，来了就不想走。还有个性化设计也少不了，日本国宝级设计大师原研哉也在其中有设计小镇。
INXpark这么一个复杂的混合体，将看似关联度不高的场景业态通过集合来和盘托出。试图打破了单一业态分散，产业链流程长，服务体验差等弱点。
只不过，这个空间到底是乌托邦还是伊甸园，我们还要等待开启的那一天。可以放心的是，少海汇过去在海尔家居的平台下积累的经验，通过目前更加主动的对外运作和资源优化配置已经产生了集合效应。
INXpark有成为“新商业”领域“盒马鲜生”的潜力，这样的网红场景该如何在全国发酵呢？把问题交给少海汇吧！
本文首发于微信公众号：互联网热点分析。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
