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具体来讲：1、荣耀品牌手机要通过奖金方案的优化，在一定贡献利润额的基础上，牵引把规模做上去； 2 、荣耀品牌手机按销售台数提成，不同档位、不同型号的手机单台提成相同，简化奖金方案，及时兑现； 3 、一线组织按销售台数直接获取奖金，平台组织按对一线的服务和支撑贡献获取奖金，形成合力，导向冲锋； 4 、市场目标影响主官考核和奖金； 5 、只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。
该方案称，奖金的发放不看职称，且上不封顶：“只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。”
在华为，一般新入职的本科生就可定为13级，而23级相当于一二级公司总裁级别，其奖金可能达到百万级甚至更高。
此外，网易科技报道称荣耀将海外的相关营销和销售组织收回，将独立完成全球荣耀品牌运营。且荣耀的年终奖改为了季度奖，每个季度都会有，因此荣耀将会有单独的财务报表。
此前，华为手机在2015年便因为业绩优异，一年开展了两次奖金评定。当时，华为消费者业务在5月底已提前完成公司制定的全年经营目标，所以在第三季度提前启动2015年奖金评议和发放。
而根据腾讯的报道，荣耀今年的出货量可能接近5000万部。
对于荣耀的未来，任正非指出，荣耀下一步目标是进军全球。为了荣耀能服务全球更多用户，公司要改变当前的激励员工方式，大力简化考核和奖金发放方，所以这次是给予荣耀特有的政策。
更为激进的奖励政策，更加简化的考核方式，从此次调整来看，荣耀事业部相对来说更加独立。（钛媒体编辑张霖综合）
