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三定时分，以几大副部级职务为主的保险高层调整不断，退休、转岗、空降……
8月31日，银保监会副主席陈文辉调任社保基金任副理事长；9月5日，华润集团总经理罗熹空降中国太平保险集团，接任王滨任党委书记、董事长；而王滨另有任用。
9月7日，“另有任用”之意终于落定——王滨接棒杨明生任中国人寿集团董事长，杨明生到期退休，为2018年的保险人事大调整大名单再添实锤。
伴随国寿一把手的落定，这一波保险业高层人事大调整进入尾声。市场顺势聚焦，换帅、换将之后的各大险企之战略调整——等待着新官三把火。
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杨明生六载国寿岁月：
综合金融成型，艰难守住寿险老大之位
2012年，中组部一纸调令，原保监会副主席杨明生空降国寿集团任党委书记、总裁，亦是国寿集团升格副部后的第一任董事长。自此，国寿进入杨明生时代。
不同于其他空降而来的大佬，杨明生是当前保险行业唯一大行一把手出身的保险集团董事长。
这位有着27年银行工作经验的国寿一把手，官至农行行长，且在2007年进入保监会任副主席，拥有丰富的金融和监管从业经验。
国寿的6年，正是中国保险市场变化最大的6年，亦是国寿倍感压力的6年。
无论是江湖地位还是总资产、利润、人力、品牌等诸多软硬实力，国寿曾常年位居保险行业第一。遗憾的是，近年来，保费增速、净利润、市场份额接连遭遇竞争对手或超越或蚕食，让国寿一度陷入窘迫之地。
这一点，从国寿之前的“三分天下有其一”，到后来的“长期保持市场领先地位”的口号即可窥出。这也明确点出了，市场老大的地位不能丢。
现实远比理想残酷。一方面是主要竞争对手个险、中心城市的争夺；另一方面是保险“野蛮生长”时代，传统保险公司退去主角光环，所谓“黑马”式险企占据眼球。此时的市场排名大调整，寿险老六家市场份额面临缩减威胁。
期间，国寿还要消耗大量趸缴产品带来的结构调整，直至2018年上半年放在政策硬着陆中砍掉大部分银保趸缴，但也换来更多五年期以下产品过渡。
这样直接导致了2018年开门红业绩冲击，让国寿一度被竞争对手赶超。丢失“一哥”之位的国寿，大施激励政策，终在3月夺回“市场第一”的位置。
9月7日，杨明生到期退休。22%的市场份额，寿险市场第一的宝座，是杨明生给国寿的答卷。
回顾过去六年，国寿集团的最大动作当属可比肩竞争对手收购一家全国性商业银行——广发行。
时间上，相比竞争对手错后6年之久，直至2016年后方以超过230亿元的代价坐实广发银行第一大股东之位，持股超4成。随后国寿也提出“保险、银行、投资”三大业务板块的混业策略，综合金融真正成型。
保险方面有寿险、财险、养老险、海外业务；银行方面是广发银行；资产管理板块则包括国寿资管、国寿投资控股、国寿安保基金等；此外，还包括国寿电子商务，职业学院等业务板块。
奈何，走过银行的黄金年代，更多的市场主体开始竞逐金融科技的赛道。
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国寿子公司领导班子调整拉开帷幕
这一次国寿的人事调整，是涉及集团班子和各重要子公司一把手的系统性调整。
除王滨接棒杨明生任国寿集团董事长外，之前国寿已进行过一波人事调整。其中，涉及多个子公司的一把手或者主要负责人。
《今日保》统计显示，自2017年，从国寿集团到国寿财险、国寿养老、国寿电商，已进行了5次高层人员调整。
其中，最受关注的为2017年中旬，原农行监事长袁长清空降国寿总裁一事。这又是一位农行出身的大员。至此，国寿董事长、总裁皆为银行出身。
面对竞争对手的综合金融帝国+金融科技生态布局，国寿综合金融之路刚刚开始。下一步，如何在大环境的调整、新技术的出现的背景中，实现不同业务板块之间的战略协同考验着新班子。
另一个重要人事调整，即主业也是国寿集团的根本——国寿股份一把手林岱仁已届退休年龄。和主要竞争对手如火如荼竞争之际，这注定为市场瞩目之调整。
这一年，国寿还向同业输送了一位高管——国寿集团副总裁王思东空降中国太平任总裁。
此次调整过后，60岁的王滨+57岁的袁长清将成为国寿新的领导班子一二把手，及55岁的国寿财险总裁赵立军、47岁的国寿资管总裁王军辉、52岁的国寿电商总裁章海峰等更为年轻的子公司一把手的人事格局。
人事调整过后，多是战略之调整。
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国寿的挑战：
寿险的大哥，还是行业的大哥
首当其冲者，当属主业寿险领域的竞争。
纵然保住市场份额第一的宝座，但净利润及个险方面已被主要竞争对手拉开差距。
尤其是最核心的个险渠道和中心城市，虽采取一系列或务实或激进的举措，力促营销队伍壮大以及业务结构转型，也出现一定效果。但与竞争对手的关系从遥遥领先，到贴身肉搏，本身就已经说明中国人寿已经步入了一个较为尴尬的境地。
早年过大的趸缴保费埋下的隐患也在此时引爆，600多亿的趸缴成为其转型发展、规模力压对手的路障。一次性砍掉的后果就是需要有足够的续期来补，这就是大量5年期以下产品的出现的原因。
林岱仁2018年中期业绩发布会上直言，
“上半年砍掉512亿趸缴，保费增长4%，虽高于行业增速，但也低于其他几家上市险企。如若没有减掉这些趸缴，上半年总保费增速可达19%。”
显而易见，趸缴的存在确实阻碍了国寿的转型进程，同时也拖累了保费的增速。这是内部压力，也是国寿不得不面对的转型。
从保费规模到市场份额，要说国寿的压力，不仅在于外部，更是在于其内部结构调整。
2018年，一场政策性调整拐点到来，转型发展成为各家险企发展主旋律，国寿自然不例外。
另一重要子公司——财险公司，出生伊始备受关注。
那个要进军财险第一军团的梦想，伴随国寿财险多年。曾经以200多万代理人队伍、8.5万团险营销员、5万个银保网点、20多万客户经理、近2万的营业网点等换来近十年的快速发展之际，更是以6个百分点的市场份额跻身国内第四大财险公司之位，大有赶超财险老三太保产险之势。
然而，伴随国内财险市场寡头垄断的加剧，即便昔日老三也远不若老大、老二般风光。更何况是与老三相差几百亿保费的老四，则更为严峻。
2017年国寿财险甚至一度出现保费负增长，市场份额同比2016年缩水0.17个百分点。利润保险方面更是如此，保费增速甚至低于大地财险、阳光产险。
事实上，这并非国寿一家之痛。马太效应明显的保险江湖中，互联网巨头虎视保险等内外部环境皆变的情况下，各大保险巨头均走在科技、模式创新的军备之路上。
其中典型，又是国寿的老对手平安，综合金融之外，金融科技领域的布局动作频频。10年500亿的投资，平安好医生、金融壹账通、平安医保科技、陆金所等系列独角兽的出现，正在成为传统金融巨头对抗BAT级巨头的资本。
保险主业承压，综合金融的战略协同，以及如何快速跟进新科技时代不仅考验着国寿的新班子，也决定着国寿未来的江湖地位。
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王滨的国寿时代：大象起舞乎？
大型商业银行出身的王滨，6六年的太平生涯可谓成功——将一家中型保险集团带入世界500强，成为可比肩巨头的大型保险集团公司。
其中的经典战役当属“三年再造”的成功，从总资产、保费、净利润等硬指标方面实现翻番，甚至可以说是过去五年唯一实现弯道超车的保险公司。
世界500强排名前50、3.6万亿元的总资产、年营收8000亿元的国寿，显然是更大的舞台，拥有着更多的版图，但也面对更为强劲的竞争对手和高层期待。
主营保险业务方面，寿险“一哥”的突围破局、财险板块的做大做强、综合金融的协同、跨界而来的金融科技……皆是挑战，亦是机遇。
联想太平接班国寿的传统，从王宪章到杨超，再到今日的王滨，似乎每一位太平人均空降国寿关键时刻。
王宪章的改制，破利差损“三地上市”；杨超时代奠定了国寿资本市场巨无霸的江湖地位，入股南方电网、广东发展银行、中信证券(600030,股吧)，参与工、农、建、中四大行IPO战略配售……
这一次，国寿的突破点在哪里，会否再度出现类似“三年再造”的大动作？
面对强劲的竞争对手和变化的大环境，这事关未来，事关战略，更事关江湖地位。
或许深度参与国家治理体系是个不错的方向，也符合国家对之的期待。这方面，“国”字头企业更具优势。总对总的合作，也是之一大优势。
试想当前中国保险行业正处在监管重塑、保险姓保、回归本源的转型关键期，上层建筑已经提供了深度参与国家治理体系的机遇。
税延、税优政策的出现，既是上层建筑对保险的期待，也符合主流保险演进方向。同时，深度参与类大养老、大健康等国家治理体系，也将为行业提供一次彻底转型的契机。
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