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和讯保险消息 近期，由和讯网主办的第三届中国寿险发展论坛在乌镇枕水酒店举行。本届论坛主题为“探索高质量增长 绘制保险强国蓝图——中国寿险转型与跃迁”。和讯网保险事业部负责人茹珊珊出席论坛，并对即将在9月15-16日召开的首届保险文化节进行了介绍。
以下是茹珊珊发言演讲实录：
各位领导、各位嘉宾，大家好，我是和讯网保险事业部负责人茹珊珊。
首先，我代表和讯网对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
正如刚才小片介绍，9月15、16日，还是在这里——乌镇，召开和讯网首届保险文化节。我也希望借此机会向各位嘉宾做一个集中的汇报。
作为最早成立的三家互联网媒体之一，此次保险文化节是和讯网成立22年来规格最高、规模最大、调动资源最多的一次活动，同时配备1.35亿元的内外部媒体资源来支撑文化节长达半年以上的宣传推广。我们前期用了近两年时间进行走访、调研和策划，与30多位行业高管和超过300名营销员精英进行了面对面的沟通，最终使我们的方案在今天得以呈现在大家面前。
这代表和讯对这件事最大的诚意，和信心。就像我们文化节的主题：信未来——相信未来 你就会拥有一个全新的未来。
我们为什么要做这件事？
我们不想办一个传统意义上的行业大会，邀一些业内大咖传授成功之道，请一些跨界明星为大家开拓眼界、增加谈资，为营销伙伴们搭建一个自嗨的场合……这些对于和讯20多年积累的专家资源和办会经验来说，很容易，市场上也已经有很多组织专门在做类似的活动，有非常成熟的套路可循。
我们想走的或许是一条更难的路，为行业唤起一些过去少有人关注的事情，那就是推动保险应有的价值观和文化力。
在管理学大师史蒂芬 柯维，提出的时间管理理论中，有一个著名的法则：我们每天面对的事，都可按照重要和紧急这两个维度分为四类——重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。
文化，长期被定位在【重要但不紧急】的象限。史蒂芬 柯维告诉我们，“如果你忽视那些【重要但不紧急】的事，你将发现要面对的【重要且紧急】的事情会越来越多”。
在这个行业转型的关键节点，重新审视与梳理保险文化的内涵，在内部重塑团队对价值与行为长期化的信念与信心，向公众传递全新的保险观念与保险人形象，我们认为正当其时。
我们解决什么问题？
必须说，过去30年的快速增长是把双刃剑，我们收获了时代的红利，也忽略了许多问题。当增长遭遇瓶颈时，它们就会一一浮现出来。
快返不能卖，理财不好卖，保险回归保障后如何推动营销？增员不易，留存更难，财富效应递减时团队信心怎样维系？缘故有限，陌拜无门，人海战术和销售误导令保险背负恶名。这些都是行业面临的【重要且紧急】的事情。
而这些问题的根源都指向一个【重要但不紧急】的事——文化建设。
我们应该招募什么样的人？我们应该给予队伍怎样的价值导向和技能培训？我们如何唤起并维护业务伙伴对保险事业的尊重与自豪感？这些问题的根本解决都势必要回归到文化的命题。
古语云，以利相交，利尽则散，单纯依靠利益吸引和捆绑在一起的群体，一旦时局变迁，往往难以抵御危机和诱惑的侵袭，这样的群体只能称之为团伙。
用长远的文化凝聚人心，规范行为，秉持共同价值观的组织才叫团队，只有这样才能不惧变革，穿越更多周期，焕发更多的力量。
我们选择在这个时刻呼吁反思和重塑保险文化，正是冀望于转型时刻的艰难，重新唤起所有管理者和领军人的思考
我们不一样
第一、最强阵容。20个保险学者、20个明星顾问、23个来自文化、体育、财经、艺术、商业领域的意见领袖将带来一场保险和文化的饕餮盛宴。
第二、话题聚焦。我们不做名人拼盘，也不以嘉宾的名气与票房为卖点，这是和讯作为媒体很大的优势，我们有内容整合能力，所有嘉宾的演讲都必须围绕文化及保险文化的价值与建设的主线，让两天的分享给予听众体系完整的收获。
第三、公众传播。这也是和讯作为媒体的责任担当。我们有22年的媒体禀赋，除了我们多渠道、多形式以及高频度的推广之外，很重要的一点，我们希望在新时代去寻找行业新的典范，并且对这些典范展开更加深度的挖掘，去树立全新的保险人物标杆。
第四、奖项激励。文化节期间，我们将对各家公司选送的优秀代表进行表彰激励，这也是国内首家权威媒体为保险营销员颁发奖项。也是媒体和机构对这个人群的联合背书。同时我们的奖项是选取寿险和重疾险保额为主要评选标准，令获奖者和公众均深切感受到保险人对社会的贡献与价值。
第五，嘉年华的设置。在两天的时间里，我们有很多互动的形式，比如读书会、书画笔会等等。这一系列环节的设置，都是希望最大程度增强与会者的参与度和体验感，让大家以更轻松的方式对文化这个议题有更好的吸收和更好的诠释。
以上就是我的汇报，希望我们的绵薄之力，可以为行业健康发展开启一个更新的视角。其实文化并不远，它很近，它就是我们每个人的一言一行。
谢谢大家的聆听，希望9月我们在乌镇再会，谢谢！
