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和讯保险消息 2018年6月12日，由和讯网主办的第三届中国寿险发展论坛在乌镇枕水酒店举行。本届论坛主题为“探索高质量增长 绘制保险强国蓝图——中国寿险转型与跃迁”。中央人民广播电台节目主持人杨曦出席论坛，并为《保险经理人闭门沙龙》做开题发言。
以下是杨曦发言实录：
谢谢于老师。本来今天下午于老师这个活应该是我的，让我来做开题，很突然很忐忑。文化修养和文化自信，这对每个职场人都是特别重要的。我想从哪儿说起呢？从我从事媒体工作接触这么多的职场人和企业家开始说起。
我今年带了一个新的节目叫做《企业家夜读》，如果朋友们在微信上搜应该能够搜到它的公众号。这个节目立足于企业家，请他们来读书，读一段很优美的文字，然后来讲述，为什么会读这段文字，第一次读是什么时候，后来又有什么样的故事等等。以此带出这个企业家的思考、责任、过往和未来。
《企业家夜读》运作下来半年，的确很有收获，录了十多位各种类型的企业家。其实广播媒体目前来说是传统媒体里相对来说比较好的，受到类似于和讯这样的互联网媒体冲击比较小的。大家都知道纸媒现在不太好，有些报纸都已经不干了，电视台的数据也在下降，因为它的场景很容易被互联网和移动互联网所取代。
但收音机不一样，收音机在汽车里它的场景非常独占，你没有办法挑选别的。有人说我可以挑选别的东西来听，但有些朋友还是对资讯有渴求的，而我们能提供最及时、准确、权威的信息。
但广播又过了原来的那种粗放式发展的阶段，大家对于文化感的追求，对于精品的追求，以及对于那种反复可以品鉴的高品质声音的追求，现在已经进入了一个很明显的状态。
所以我想和大家分享一下，今年我录的《企业家夜读》的一些感受。原来我对企业家读书不读书这件事真的很忐忑。他们那么忙碌，天天想那么多事，接触那么多人，还有时间读书吗？后来我觉得真的不，有可能有些很成功的企业家的确很风光很奢靡，但我接触的一些企业家、优秀的企业家都很恬淡很简单。
今年两会，刘永好来做节目，做晚节目晚上七点，本来说下一场要去一个饭局，时间都算好了，做完节目突然告诉我那个饭局取消了。我说为什么，他说明天要上大会堂的代表通道，有五分钟，要背词。我说您都说过这么多遍了，还要去背词？他说岁数大了，回去要准备一下。我说我们这里准备了盒饭，您要是不嫌弃可以在这里用完餐再走，要不回去也太晚了。他问，不是特别安排的吧？我说没有。然后就在我们的办公室里，在一群还在工作的编辑记者身边，把盒饭吃完了，就是那种很普通的20块钱左右的盒饭，很难想象这是一位身价上亿的大企业家。
接触了这么多企业家，在其中我去感受他们的事业和人生，包括他们的文化积淀，觉得成功都不是偶然，有可能无数的偶然形成了必然。在这种成功的过程中，他们自己通过阅读、文化的积累使自己成为了一个能够应对各种挑战、各种人、各种事情的这样一个角色，所以他们取得了今天这样的成就。
中国改革开放四十年，经历了很多的变化，有一些是通过在制度不完善的过程中，取得的一些成功。但那毕竟是少数，绝大部分成功的企业家都是经过艰苦的努力。2014年我曾经采访过柳传志，问他，很多年轻人很羡慕你，八十年代的时候什么都是蓝海，做什么都是赚的，现在什么都是红海，做什么都亏成黑海。然而柳总当时非常认真地跟我说，他羡慕现在的年轻人，因为现在的年轻人有一个规范的市场环境，有一个清楚的治理架构，有一个健全的法律体系，包括有一个保护创业创新的氛围。所以，他觉得在这样的环境下，更能够有机会去做出一些事情。这是他当时给我的回答。
现在回想起来，包括柳总前段时间也有一些风波。有人问我是什么看法，我觉得，不能现在去评价过往，每代人有每代人的挑战和宿命。对于那一代企业家来说，能够活下来，做大做强，还形成了这么大的品牌，就就是一种成功。三四十年以后的人现在说，当年你应当如何如何，这非常没有意义。现在，完全不一样了。我们面对完全不同的世界，我们拥有更多的机会、更宽广的眼界，应当有更有抱负的担当。
今天这个题目是职业经理人的自我修养和文化价值观，我有这样几个想法和大家分享：
第一，我们能不能当得起别人和客户对我们的信任。 中午我和各位老师吃饭的时候还说，都说人工智能，都说去中介化，保险行当不知道会怎么样。后来仔细地想了想，其实我觉得保险代理人打个比方，有点像医生。我从来不觉得医生会被取代，因为他担负的是人和人交流的过程，我们的保险，从事保险经纪的朋友有可能也是这样，我们要熟悉每个人不同的需求，有可能有一些低端或者大众化，或者标准化的需求会被人工智能和移动互联等等技术化的手段取代，但我觉得只要涉及到人的交流，他有需求有情感，这些就必须要有人在里面起到一个非常重要的作用。在日常生活中我们都特别希望结识一些医生朋友，平时可以请教，有困难时可以帮忙，我们保险经理人也能有这样一个值得信任的状态么？
第二，读什么？我问过很多企业家读无用书还是读有用书这个话题。当代集团艾路明董事长反问我，书有没有用的么？鑫根资本创始合伙人曾强观点不一样，他说从来不读没用的书，好书读上百遍千遍，每一次收获都不一样。我想，其实他们说的并不矛盾，具体的大家自己体会啊。
第三，我们经常要约企业家，我们要约就要约一把手。跨国公司一把手推出来都是CEO，我说我们不要CEO，中国的CEO一般理解都是二把手，总裁、CEO、总经理，上面还有一个董事长或者董事局主席，跨国公司说我们的董事长从来不管业务，他就是出资人代表或者代表家族实现一下存在感，真正能说的明白的都是CEO，都是职业经理人。中国不一样，中国的董事长都是企业的开创者，是自己的家族企业，请来职业经理人实现管理，但和董事长之间我们也听说过很多不愉快的故事。董事长自己要对子孙后代负责，职业经理人也要为自己的未来负责，所以有可能把现在的一些业务捣腾给自己能更多掌控的一些领域。所以，在中国未来的发展当中，一切还要通过我们的努力和实践，去争取一个更好的环境。这个环境从政府来说要营造一个好的营商环境，也要建立更好的职业经理人文化，也需要更多、更健全的保障，包括保障每个职业经理人，还有出资人和股东方的权益。
我觉得改革开放这四十年其实只是一个开始，未来我们还会有下个四十年和下下个四十年，其实这一切都有待于我们每个朋友的共同奋斗，包括我们自己把这样一个诚信、勤劳、赤诚、谦逊的种子给我们的孩子。
对于我们每个人来说，我们自己的文化价值的建设，包括我们个人修为的提升，有可能永远是一个进行时，永远在路上，永远会与大家共同来创造一个更加完美的我，更加完美的团队，也让我们的这样一个行业，这样一个事业能够取得更好的明天。
我就说到这里，谢谢。
