兴业银行一正六副分工落定 高管职责分工审核通过-银行频道-金鱼财经网

记者从兴业银行(601166,股吧)内部人士处获悉，2013年1月初，兴业银行总行党委研究确定了党委成员的工作分工。“近期，这一分工已通过了监管部门的审核。”

此次分工落定后，兴业银行总行将由1位行长加4位副行长（1+4模式），转变为1+6模式，主要依据兴业银行三大条线分工。

“兴业银行总资产已上3万亿元规模，从专业管理上讲，需要加强原有的高层架构。”兴业银行董秘唐斌此前对记者称。根据兴业银行最新公布的2012年业绩快报，2012年末兴业银行资产规模达到3.24万亿元，比年初劲增34.47%。而目前规模与兴业相当的浦发、招行架构均为一正六副。

六大副行长分工条线化

记者从上述兴业银行内部人士处获知，兴业银行原4位副行长的分工是康玉坤、林章毅、陈德康、蒋云明分别分管风险控制、企业金融、零售银行、金融市场。

去年11月份，兴业银行新聘请了陈锦光、李卫民和薛鹤峰三位副行长，均来自于兴业银行内部。而康玉坤则担任监事会主席，分管审计、党群和董事会办公室。由此形成了林章毅、陈德康、蒋云明、陈锦光、李卫民和薛鹤峰六位副行长格局。

根据记者获取的兴业银行6位副行长的最新分工文件，李卫民将接替康玉坤分管风险管理部和法律与合规部。

副行长分工变化最大的为陈德康，其不再分管零售市场，现在主要分管计划财务部和行政后勤。陈锦光将分管零售银行管理总部、信用卡中心、私人银行部。

“在所有副行长中，陈德康德高望重，但年龄也较大，此次缩减了部分分工，以实现领导层的平稳过渡。”上述兴业银行内部人士称。

此外，蒋云明分管金融市场总部、同业业务部、资金营运中心、资产管理部、资产托管部（期货金融部）；林章毅分管企业金融总部； 新提拔的副行长薛鹤峰则分管支付结算部、电子银行部、信息科技部，负责本行分支机构建设。

记者获悉，此次副行长分工还充分考虑到了兴业银行2012年深化、完成的业务条线改革，去年兴业银行已在总分行层面完成三大条线的业务架构调整。

“2012年底，兴业业务条线的改"革已经基本到位，下一年继续在推行过程中不断完善与健全。兴业这次改革强化了条线，把分行层面的方块"跟"条线"组合成矩阵式的管理体系。” 兴业银行行长李仁杰此前接受记者采访时称。

据他介绍，兴业从推行业务条线改革伊始，是零售业务先行，2011年开始推对公业务改革，2012年主推金融市场条线改革，现在均已成型。而三大条线就是由三大副行长专职分管。

子公司凶猛

此次副行长分工还兼顾了兴业几家子公司与银行的互动，其中分管金融市场、同业业务条线的副行长蒋云明负责联系兴业国际信托有限公司、华福证券有限责任公司、基金业务筹建工作小组。

“同业业务和金融市场业务的开展，同信托、券商、基金机构联系多，特别是在券商和基金资管开闸以后。兴业银行这个分工，部分也是为了加强子公司和银行同业互动。”上海一家城商行人士对记者称。

事实上，2011年1月，兴业信托由兴业银行控股后，就刷新了业务发展模式和速度，2011年后连续两年，兴业信托呈现爆炸式的增长，其中，2012年兴业信托净利润达到了7.72亿元（未经审计），相比2011年的2.04亿元，增长了278%，居信托公司首位。

不过兴业银行一位高管称，兴业银行与多家信托公司合作均充分，并非倚重兴业信托，“并非所有业务都要交由自己的信托公司来做。2012年末，兴业银行托管部托管的资产已经过万亿（其中信托资产占大部分），兴业信托的托管资产也就仅占2000多亿，大部分还是其他信托公司的”。

同时，记者发现，此次兴业银行副行长分工中，分管企业金融条线的林章毅负责联系兴业金融租赁有限责任公司。

上述城商行人士认为，金融租赁是一个很需要拼资源的行业，主要是大企业客户资源，因此，兴业金融租赁联系最多的应该是兴业银行企业金融部，此次分工，也是对两者业务合作进行促进。

事实上，借助于兴业银行总行资源，兴业金融租赁近两年业绩也暴增。