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在华融、信达完成股改后，长城资产管理公司（下称“长城”）与东方资产管理公司（下称“东方”）股改步伐明显加快。
10月24日，记者从长城获悉，截至今年9月末，该公司的工行资产包处置进度已经达到90%，预计到年底将完成整体退出。
与此同时，长城同期已实现商业化利润40.38亿元，提前一个季度完成全年40亿元的目标，同比增长123.6%，其改制基础进一步夯实。有长城人士表示，将择时向国家有关部门上报股改方案。
此外，记者了解到，信达、华融、东方归属母公司同期利润分别约为53亿、50亿、25亿，均比去年同期有大幅度增长。东方此前斥资78.1亿元收购中华联合财产保险股份公司，主业进一步得到明确。
这意味着在未来两年内，四大资产管理公司的转型都有望完成。此前四大国有商业银行上市将不良资产交由资产管理公司处置的历史，此番资产管理公司的转型也标志四大国有商业银行转型上市彻底完成。
有望年底整体退出
对于以股改为目标的资产管理公司而言，完成对过去政策性不良资产的处理是轻装上阵、以及引入战略投资者的前提。
长城提供的数据显示，截至今年9月末，长城的工行包资产处置进度已经达到90%，账面债权本金仅剩200多亿元；预计到年底将基本完成整体退出。
此前，由于涉及到国家政策，长城对工行资产包的处置情况及进度一直非常低调，外界对具体情况不得而知。
资产管理公司对不良资产的收购大致可分为三个阶段。第一阶段为成立之初对口四大国有银行的第一次剥离，以资产包100%的面值收购不良资产，属于纯政策性收购；第二阶段为2004年到2005年，在中行、建行、工行上市前的第二次剥离，目标是确保国有银行改革上市，但由于采取了商业化竞标收购方式，是准政策性收购；第三阶段为2007年资产管理公司全面向商业化转型后，以自有资金或商业化借贷的资金，自主收购各类不良资产，属于纯商业化收购不良资产。
对资产管理公司而言，股改的最大障碍为第二阶段收购的准政策性不良资产。长城收购的2600多亿工行剥离的准政策性资产包（占工行包二次剥离总额的一半以上）负担尤为沉重。
知情人士介绍，长城处置速度
得以加快的重要原因是2011年4月27日国家召开的AMC改革发展专题会议，此次会议明确了对工行资产包损失将由国家有关部门结合AMC股改一并研究解决，此后长城对工行包处置实施了“分账管理、封闭运行、单独核算”。
“以前，准政策性的工行包和商业化的其他资产在同一套账务中，政策性损失和商业化盈利难以分清，处置受到影响，而分账后就解决了这个问题。”前述人士称。
事实上，东方最近也采取了分账管理的模式，这或许会进一步加快其不良资产的处理。
对于工行资产包产生的损失如何处理目前尚不明确。但从已经股改的信达、华融情况看，均采取与财政部设立共管账户模式，用股改后的所得税和上缴利润等来弥补模式。
半年盈利40亿
利润稳步增长进一步夯实了长城改制的基础，与此同时，长城也表现出了不俗的盈利能力。
长城今年前9个月实现40.38亿利润，其中办事处、平台公司、总部事业部分别贡献24.47亿元、6.91亿元和9亿元，同比分别增长183.1%、9.6%和189.5%。在30家办事处中，有12家利润过亿元，其中有两家超过了2亿元；另有8家超过了5000万元。
据业内人士介绍，信达的利润主要来源于不良资产处置，华融的利润主要来自于旗下平台公司，长城则确立的是大力发展办事处策略。其具体策略包括打造标准、精品办事处、创建良好子公司以及建设领航型事业部。
以办事处为例，所谓“标准办事处”，就是办事处要达到以下标准：商业化资产总额保持在30亿元以上，连续两年达到商业化利润1亿元以上、人均利润200万元以上，有完善的业务模式和稳定的客户基础，同时具有较好的风险管控能力，无重大项目损失和重大经济案件。
所谓“精品办事处”，就是要在符合“标准办事处”所有条件的基础上，商业化资产规模、利润目标、风险管理能力等各方面指标均要进一步提高。
前述知情人士介绍，长城去年办事处改革试点时有8家办事处参与，年末这8家办事处中的7家利润过亿，1家超过9000万。今年试点已扩大到22家。
试点的办事处可以获得总公司的配套政策支持，例如根据利润贡献核定营运资金，设立专门的风险总监，给予更为灵活的经营管理授权等。此举意在释放经营活力。
