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《第一财经日报》记者日前从知情人士处最新获悉，筹备中的“银联国际”目前正“处于会员招募过程中”，同时尚需要相关部门审批。
从2004年开通银联卡香港、澳门地区受理实现银联国际业务“破冰”，继而着力亚太市场，再到挺进欧美市场，目前银联受理网络延伸到中国境外130个国家和地区，20多个国家和地区的近90家机构已发行了1300万张银联卡（卡号以62开头）。银联还与境外近200家机构展开合作。
国际化大框架
本报记者了解到，旨在为中国银联提供国际化平台的“银联国际”正在筹建中，它将借鉴银联母公司“会员制”公司的模式，目前正在商业银行招募会员过程中。
按照现有的银联国际业务总部架构，旗下囊括了综合管理部、业务运营部、深圳信息中心、市场发展部、市场营销部、中国香港分公司、东南亚代表处、美洲代表处、欧洲代表处、南太代表处、韩国代表处、日本代表处、中东代表处、俄罗斯代表处和筹备中的中国台湾代表处。“银联国际”成立后，这些代表处或将酌情升级为分公司或子公司。
始于2004年的银联国际化路子现在很明确：全球发卡、全球受理；即银联既要支持中国人出境用卡，又要加大力度推动境外发行银联卡，为境外市场的当地居民的日常支付和出境提供银联卡支付服务。
换句话说，银联的境外扩展背景也很明晰：即在经济发展和“走出去”战略的背景下，先基于本地持卡人的境外支付需求，以及面向到本国的境外人士发卡，在境外发展收单会员和拓展受理网络，继而在境外大规模发卡。这一路径与日本最大的信用卡公司JCB类似。
目前，银联主要仍处于大规模吸收收单机构和寻求合作机构的过程中，但这和银联在境内拥有的“话语权”不同，银联的境外脚步并不平坦。一位银联驻境外某办事处首席市场代表就对本报记者坦言：“在境外市场从零起步的过程中，遭遇的是被多家收单机构当面拒绝。”
而VISA和万事达的全球化脚步则有不同。一般来说，这两家国际卡组织在新进市场时，通常都要搭建清算网络、发展发卡会员和收单会员、并制定网络交换费等诸多收费政策。
值得注意的是，与国际卡组织网络主要基于信用卡的发展历程不同，银联网络最初是基于借记卡，而很多国家的商户使用无密码信用卡受理网络，大多没有密码键盘，因此银联在境外进行POS机密码授权的改造显得任务艰巨，付出不小的成本。而公开资料显示，从2011年开始，银联陆续在美国、韩国、冰岛等市场开通了免验密码签名受理业务。韩国就借助这一业务模式，实现了银联信用卡在该国所有受理商户的全面通用。
当然，境外ATM收单拓展则要容易一些，因为所有ATM本身就可进行密码授权。中国银联官方网站信息披露，在130个银联业务开通国家和地区中，有110个国家和地区开通了ATM交易业务，79个开通了POS交易。
但这并不影响银联的境外交易业务高速增长。本报记者获得最新数据显示，2011年银联卡境外交易金额人民币2979.8亿元，同比增长58%，较2004年银联国际业务起步时增长71倍；而仅2012年上半年，银联卡境外总交易量达1709.8亿元，同比增长37%。
目前银联初步建成境外服务体系为：境外近100万台ATM受理银联卡，境外受理商户超过800万户，银联卡还可在境外超过800万家网上商户跨境直购。
任重道远
银联的国际化脚步到底走到哪里？
银联内部会用“银联卡渗透率”来考察业务成熟度情况，该指标是指银联网络交易量与中国内地人在当地旅游消费总额之比。记者获悉，2012上半年，中国香港地区的这一指标超过95%，新加坡超过70%，韩国近50%，中国台湾地区超过60%，英国近70%，法国、德国、瑞士等市场均超过50%。
实际上，现有的银行应用网络主要有三种：一是借记卡受理网络，二是ATM受理网络，三则是信用卡网络；其中，银联已经建成全球最大的借记卡网络和全球主要ATM网络，在信用卡网络上与其他国际卡组织距离不断拉近。
一位银联高层也曾坦言，目前银联的信用卡受理网络在亚太市场有“局部优势”，主要在港澳地区和韩国、新加坡等市场使用已经非常普遍，而在整个亚太和欧美地区的知名度还在提升过程中。
银联的国际化目标则非常清晰，即要建成“全球网络、国际品牌”，同时，改变全球银行卡产业格局。目前，全球银行卡八成市场份额被VISA和万事达垄断，银联、日本JCB、美国运通、韩国BC卡等共享其余两成的市场份额；在业界看来，VISA和万事达对全球市场的绝对垄断，导致市场结构失衡。
银联迅猛的国际化步伐让VISA也开始不安。2010年6月，VISA曾向全球会员银行发函强调，凡在中国大陆境外（包括香港、澳门、台湾）受理境内发行的4字头“银联、VISA”双币种信用卡时，无论刷卡消费还是ATM取现，均不得走中国银联清算通道。同年9月，美国贸易代表办公室（USTR）向WTO投诉人民币支付卡交易由中国银联垄断，对外国供应商造成歧视。
不久前，WTO专家组报告驳回了美方关于银联是处理所有国内人民币支付卡跨境交易的垄断供应方，但表示在“一些特定类型人民币计价的支付卡交易清算上，银联具有垄断地位”。
不少业内人士坦言，尤其VISA和万事达上市之后，从以成员机构利益为中心转变为以股东利益为中心。“他们频繁增设或调高手续费以追逐更高利润。”韩国BC卡公司常务理事朴美玲日前接受本报记者采访时坦言，VISA的收费项目超过150项，虽然银联的合作份额尚有限，但后者的收益性优势更加显现。目前，与银联合作占到BC卡公司收入的约8%。
而在银联最新的“日程表”中，下一步是将银联受理网络延伸到中国境外150个以上国家和地区，同时吸引更多合作银行和合作商户的加入。
