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李隽
历时两年多，“平深恋”最终正式“领证”，双方的第三步交易完成，不过业务整合依然尚需时日。
昨日晚间，深发展(000001,股吧)A（000001.SZ）和中国平安(601318,股吧)（601318.SH，02318.HK）双双发布公告称，深发展向中国平安发行股份收购平安银行股份已正式完成。
银行周刊：按照此前公布的重组方案，深发展以每股17.75元的价格向中国平安非公开发行16.38亿新股，换取中国平安所持平安银行的78.25亿股（占平安银行总股本的90.75%）以及现金26.9亿元。本次交易完成后，深发展持有平安银行90.75%的股份，平安银行成为深发展的控股子公司；中国平安持有深发展共计26.84亿股，占比52.38%。
深发展成为中国平安旗下的控股子公司，相关资金与股份已经正式完成过户手续。未来的一段时期内，深发展和平安银行仍将暂时各自保持独立的法人地位进行经营。此前，深发展董事长肖遂宁曾表示，交易获得的26.9亿元现金，可能会用于向平安银行其余小股东收购余下9.25%的股份。
深发展年度每股收益或同比下滑
深发展也称，2011年两行合并后新银行的净利润预计达95亿元以上。上述重组方案对价是按照2010年深发展9.3倍市盈率、平安银行16.8倍市盈率进行。
深圳一家知名券商分析师向《第一财经日报》记者表示，根据两行2010年业绩情况，重组方案突出了平安的强势地位，目前平安银行的盈利能力与深发展依然有较大差距，在这种情况下深发展每股收益自然被较大摊薄，而合并后深发展获得的商誉也需要重新计算。
该人士认为，按照深发展预计的95亿元净利润之中，由于其中有部分不属于深发展而属于平安银行小股东，因此归属于深发展股东的净利润可能会低于95亿元；而按照重组后深发展总股本51.24亿股计算，每股收益可能低于1.85元，而2010年深发展则实现每股收益1.91元，因此年度每股收益很可能出现同比下滑。
深发展表示，对于合并时点后发生的新增资金业务，其收入和支出按照新增资金业务的利润总额，以及深发展和平安银行各自的资金头寸余额的占比来计算确认。
关于新增网点，对于仅深发展或平安银行一方开有分行的地区，新增网点分别归属于原有一方，且双方不在对方分行地区新设网点。对于双方均有分行的地区，新增网点以合并时点前最近一个会计年度财务报告中所确定的各自在该地区的网均利润进行分配。此外，在双方均没有分行的地区开办的新增网点，其利润在深发展和平安银行之间按照5：5的比例进行分配。
信用卡业务方面，仅有深发展分行的城市新发卡量归属深发展；仅有平安银行分行的城市的新发卡量归属平安银行；分行重叠城市新发卡量按照合并当年1月1日起至合并日两家银行的新发卡量占比进行分配；合并后新开分行城市的新发卡量按5：5的比例划分。
整合完成尚需努力
深发展称，下一步将以包括但不限于吸收合并平安银行的方式推进两行下阶段的整合工作，并争取尽快完成，但具体时间仍取决于监管机构审批和相关工作进程。
深发展内部人士向《第一财经日报》记者透露，两行整合原来定于今年6月份完成，不过在整合过程中出现了各种问题，未如计划中那么快解决；因此实际上即使是今年年底，都未必能够真正完成；此外，尽管整合已经很长时间，但目前整合主要限于总行的层面，预计分行层面上的整合在8月中才会正式开始。
上述人士也称，深发展近日试行了“对公客户经理基本法”，将会对客户经理作出硬性排名，这是对中国平安考核制度的继承，这使得员工的工作压力明显加大，尤其是吸收存款方面，这个“基本法”从今年7月起的六个月将会是试点时间，预计在年底的时候将会全面实施。
此外，平安银行内部人士也向本报记者透露，平安银行也进行了管理模式上的改革，平安银行的支行将会取消，零售业务条线分化为零售财富管理和小微金融两个板块，对公条线分为中小企业部和公司部；不过该人士称，这种改革管理模式并未推广到深发展，目前两行都在业务上作出各种改革试验，有好的结果将会进一步推广。
一位曾在多家外资银行任职、目前在平安集团任职的人士表示，平安银行这种改革模式，是效仿外资银行的做法；多家外资银行的管理模式，对公业务和零售业务是分开业务条线管理的，行长也主要是做公关业务，不管理支行其他职员的具体业务。平安银行这种效仿外资银行的改革，有利于在管理流程上更加扁平化，分行对支行运作情况的掌握更加清楚，也可以减轻支行行长工作压力。
