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越来越多的数字科技人才站在银行更高处，参与设计更富有想象力的穹顶。
从顶层设计构想到高端人才战略
我们都知道，要做成一件事的首要条件之一是得有人。
在2019年8月，中国人民银行印发的《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》中关于加强人才队伍建设的要求中提出，“围绕金融科技发展战略规划与实际需要，研究制定人才需求目录、团队建设规划、人才激励保障政策等，合理增加金融科技人员占比。金融机构要在年报及其他正式渠道中真实、准确、完整地披露科技人员数量与占比。”
但要发展数字金融，仅仅有人是不够的，单靠银行的某一个部门去推动肯定也是不行的，而是需要银行从上而下的大力动员。
这就需要顶层设计。
在全社会进行数字化转型的大背景下，像推动业务转型、战略落地这样的高难度操作，更需要高级人才从顶层设计到基础架构，从人才结构到业务调整，从内部资源到外部渠道等做全方位的规划和执行。
所以，银行发展数字金融业务，做好顶层设计，内部达成战略共识等很容易得到业内的认同。而如何让经验丰富又有能力的金融科技人才从实际的建设者变成蓝图的设计师，是一个需要重点解决的问题。
而要解决这个问题，高端人才就是落脚点。
近段时间以来，从邮储银行任命牛新庄为首席信息官，梁世栋为首席风险官，杨兵兵被光大银行(601818,股吧)内部提拔为副行长，以及张家港银行新任命吴开为副行长等信息来看，银行已经在高端人才方面有所动作。
他们凭什么上屋顶“指点江山”？
我们对这些接受新任职的银行人的履历稍作梳理，就可以看出，他们个个都是金融科技创新或信息科技领域的高手。他们之中，或管理经验丰富，或是业界技术大拿，称得上是银行金融科技界的老A。这是他们站上屋顶“指点江山”的资本。
杨兵兵，2005年就加入光大银行，历任总行风险管理部总经理助理、副总经理，信息科技部副总经理（主持工作）、总经理，电子银行部总经理。被任命为光大银行副行长之前，他是该行的首席业务总监、数字金融部总经理（兼）。
牛新庄，目前是国内顶尖数据架构与信息治理专家，曾以217万年薪受聘于建行总行资深技术专家。2010年3月，他成为了民生银行(600016,股吧)科技部的掌门人。他曾从民生银行总行科技开发部核心系统开发处项目经理一直做到该部门的总经理。他还是民生银行总行信息科技部总经理、民生科技有限公司总经理、党委副书记。今年1月，他进入六大行之一的邮储银行，并担任首席信息官。
和牛新庄不同，同期获得核准，任邮储银行首席风险官的梁世栋之前并没有太多关于金融科技的技术背景，但他在蚂蚁金服负责全面风险管理和蚂蚁金服研究院的工作。这种在国内顶尖级金融科技公司打磨过的人才，一直是银行数字化转型急需的人才。
其实，2019年5月，邮储银行董事长张金良就曾表示，邮储银行将强化总部引领、风险管理、信息科技、人才队伍“四大支撑”，并表示当务之急是做好战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑四件事。同月，邮储银行就在公开招聘总行首席风险官、首席信息官、审计局局长三大岗位。
8月获核准，担任张家港银行行长的吴开，在江阴农商银行担任该行副行长期间，负责的条线主要为该行的金融同业业务以及金融创新业务，而其本人也对科技转型，大数据银行，中小银行科技系统建设都比较热心。
金融+科技是必然，科技人才高台舞袖亦是时代命题
如果单从追求稳定发展的角度出发，银行人其实不太适合谈转型。因为，不管是业务转型，金融上云，以及数字化转型等，都是牵一发而动全身的战略级行动。怎么落地，怎么推进，银行人在此之前也是挠破脑壳，技术人员要么“白发生”，要么“顶上秃”。
其实，作为新技术应用的领军者，银行并非毫无作为。
近期，高频的高级职位变动可以看出，银行已经充分认识到，金融科技战略和数字化转型的推进，最终还是要通过高级人才来进行落实，改变过去“银行数字化转型的具体步骤无法顺利地进入顶层设计，资源无法调动，人才储备和招聘不到位，科技产品研发和迭代不够敏捷等” 突出问题。
如今，越来越多的金融科技高端人才踏上更高的舞台，在数字化转型战略的推进和落地方面有了更多的投票权，相关工作的推进也能更加顺畅。
从公开的资料可以看出，杨兵兵、牛新庄、吴开等高端人才，一直坚持在数字金融、信息科技或银行科技系统建设领域工作，对金融科技和数字化转型有着很深的理解。
杨兵兵除了前文提到的银行生态建设，还对数字化营销、手机银行建设等有独到的理解，并多次公开发表过相关观点。他曾提出，“把一个终端变成一个网点”的愿景，并积极推动光大银行的移动金融全新生态体系。今年4月，他还曾在由中国电子银行联合宣传年推出的线上直播论坛《咖聊》活动中表示，数字化转型是商业银行发展的时代命题。
2018年，时任中国民生银行信息科技部总经理的牛新庄在接受中国电子银行网采访时表示，对于“面对金融科技的崛起，银行业已从被动防御到主动进攻”的看法表示不认同，他认为，当一种新的技术出现之后，银行会根据自身需求作出相应的调整和改变，这是一种创新和谋求突破的过程，并不是银行进行主动“攻击”的过程。他还认为，“金融+科技”是必然的趋势，这种趋势坚定不移。
吴开在江南农商银行任职期间认为：在科技转型方面，中小银行要生存发展必须建立自己的科技系统，要有自己独立能力，建设用好自己的系统。同时“要和科技公司合作，取长补短，弥补自身科技开放和不足。”对于中小银行金融科技发展方面的短板，吴开还建议组建中小银行科技创新发展联合体，以创新发展为切入点，短时间内有效解决资金实力和技术力量、科技系统需求等。
