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日前，在青海银行做了近13年董事长、行长的王丽被“双开”。经青海省纪委监委调查，王丽存在工作上无视组织原则、将国有金融企业视为个人“提款箱”、利用职务便利违规发放贷款、严重污染破坏青海银行政治生态和发展环境等问题。
简历显示，王丽深耕青海银行超20年，自2005年起即担任西宁市商业银行（青海银行前身）党委副书记、行长，2007年7月出任董事长到2018年7月离开。王丽任职期间，青海银行实现了稳步发展，总资产从百亿元增长至千亿元。不过，王丽离开后的青海银行问题也不断暴露出来，资产规模下降，不良率飙升，净利润大幅下滑。
在新董事长李锦军接任后，2019年青海银行局面有所扭转，称“总资产回到千亿元，营业收入、净利润实现增长，不良贷款压降成效显著。”2018年年报中，青海银行提出对标上市银行标准、择机启动上市的目标，下一步发展情况如何值得关注。
前董事长离任后问题暴露
事实上，在2005年出任西宁市商业银行行长之前，1997年12月-2005年期间王丽就曾担任过西宁市商业银行副行长、常务副行长的职务。而1997年正是西宁市商业银行成立之年，可以说王丽见证、领导了青海银行（2008年10月西宁市商业银行更名为青海银行）一步一步的发展之路。
2017年年报中，青海银行总结了20年发展历程。总资产从1997年末的9.97亿元增长至2017年末的1096.94亿元，营业收入从0.69亿元增长至44.55亿元，净利润从0.01亿元增长至7.75亿元（最高为9.60亿元）。尤其是2008年之后，青海银行发展速度更快。
历史信息还显示，2008年-2010年期间，王丽曾董事长、行长“一肩挑”，2012年-2015年6月期间行长一职空缺（钟园短暂出任过行长），随后担任监事长一职7年的李锦军出任行长。
2018年7月，王丽调离董事长一职，而正是这一年青海银行的问题暴露出来。数据显示，截至2018年末青海银行总资产为1039.05亿元，较2017年末下降57.89亿元，这也是青海银行总资产首次下降；不良率从2017年末的1.95%大幅飙升至2018年末的4.31%，截至2019年9月末为4.76%。全年实现净利润为2.06亿元，同比下降73.34%。
“这样的情况并不少见，大到地方政府，小到一家国企，在新任领导人上任时都会挤挤水分，在银行业也能找出很多案例，尤其是城商行。”一位银行业人士评论称。
青海省纪委监委调查审查显示，王丽在担任原西宁市商业银行行长，青海银行董事长、行长期间，工作上无视组织原则，个人决定重大事项，滥权妄为，给国有资产造成巨额损失；违规将国有资金挪作他用，为他人谋取利益；滥用职权，利用职务便利在贷款发放等方面，大搞权钱交易、以权谋私，非法收受巨额财物，严重污染破坏了青海银行的政治生态和发展环境。
新董事长对标上市银行标准
新任董事长李锦军上任后，在2018年年报中列出了2019年的主要经营目标：资产总额保持在1000亿元以上，实现各项收入47.82亿元，实现净利润6亿元，不良贷款率控制在上年水平之内，各项监管指标持续达标。
同时提出了几项重点工作，其中“对标上市银行标准，持续优化公司法人治理结构”居首，表示要提前对接资本市场，全面扫清上市前指标障碍，择机启动上市工作，进一步拓展本公司发展空间。
据青海银行《2020年同业存单发行计划》显示，截至2019年9月末，青海银行总资产为913.88亿元，不良率为4.76%；前9月实现营业收入为35.11亿元，完成年度计划的73.42%；净利润为3.45亿元，完成年度任务的57.43%。
不过，据青海银行官网2020年新年致辞显示，青海银行2019年总资产保持在1000亿元以上，不良贷款压降成效显著，各项收入、拨备前利润等主要经营指标均好于2018年。
“2019年成立资产质量分类和不良资产处置工作领导小组，不断加强信用风险管控，严格落实信贷投向指引；通过加强对分支机构现金清收督导、加大诉讼清收力度、完善和小制度、规范批量转让等方式，全力推进不良贷款处置化解工作。”青海银行在《2020年同业存单发行计划》中表示。
风险管理架构方面，2019年青海银行建立了较为健全的风险管理构架，董事会承担风险管理的最终责任，负责建立有效的全面风险管理体系；公司治理方面，搭建起以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的公司组织架构，现代公司治理结构。
