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本报记者 江家岱 香港报道
越秀集团不是招商银行(600036,股吧)，所以创兴也不可能走永隆的老路。在越秀的蓝图中，创兴银行未来数年将受惠于广泛的“融融”和“产融”结合，但不会刻意追求内地客户的增长。
8月7日，香港创兴银行交出了被越秀收购以来的首份“成绩单”。得益于贸易融资大增83%，贷款利息收入和存放于内地银行同业的利息收入以几何倍数增长，带动净利息收入同比增加30.2%；一直困扰创兴的低息差同比和环比分别扩大33和18个基点，至1.52%。期内，扣除出售创兴银行中心的收益，股东应占纯利按年飙升40%，股东回报率（ROE）升至9.85%。
值得关注的是，创兴银行在资本利用效率增长和更加激进的贷款策略下，仍然保持0.06%的超低贷款减值率，计入资产负债表的内地非银行风险承担也仅轻微上升3%。越秀集团接手半年来，协同效应并不明显。
“越秀收购创兴并不是为了集团产业服务，创兴银行仍然会按照自己的信贷标准和风控水平来挑选贷款对象和业务。未来，越秀旗下的金融板块肯定会转介合适的客户给创兴，待创兴的内地网络完善后，也会在监管允许的范围内适当开展产融结合的业务。”越秀集团董事长兼创兴银行主席张招兴对21世纪经济报道记者表示。
作为前恒生银行CEO，梁高美懿在接手创兴后增聘了多位熟悉内地信贷环境的银行高管，部门涉及风险控制、零售贷款和中小企贷款，还特别成立了“中国事业部”。
她表示，创兴目前的首要任务是“追落后”和提高资本使用的效率，目标将ROE提升至双位数，并积极筹建内地新的分行及支行网络；与越秀集团的合作还没有具体时间表。
业绩追落后
在越秀入主前，创兴银行堪称低收益、低风险的代表。截至去年底，0.04%的贷款减值率对应1.34%的净息差，两者同是业界最低。50%的贷款投向香港本地房地产业，与香港银行积极开拓内保外贷和贸易融资等内地跨境业务的大趋势格格不入。
2月17日，越秀集团正式完成收购创兴银行。在新的董事会管理下，创兴银行的业务结构在短短4个月内发生了较大的变化。按国家和区域分类，内地客户的贷款总额从去年底的6.49亿港元迅速增至8.39亿港元，29.3%的增速远超香港本地客户贷款的增长（6.9%）。
“创兴只是做了过去应该做而没有做的事情，香港以外客户的净利息收益肯定高过香港本地。”梁高美懿解释，近三成的内地客户贷款增速主要来自贸易融资，而贸易融资绝大部分来源于内地信用良好的金融机构所发出的信用证票据贴现，风险较低。
受惠于贷款重新定价和企业客户存款的增长，净利息收益率（NIM）得以追赶香港同业水平。按照最新的披露数据，东亚、大新、永亨和永隆四大本地银行的NIM分别为1.79%、1.77%、1.69%和1.52%。期内，创兴共追回7400万港元的减值贷款，是去年同期的6倍多。
资金使用的效率提升还可以从其他财务数据中表现出来。截至6月底，创兴银行的贷存比录得65.79%，而去年底只有可怜的62.90%，显著提高近3个百分点。而期内平均流动资金比率也从去年底的42.28%急降至38.94%。梁高美懿认为，过高的流动比率不利于提升ROE。
谈及未来发展战略，梁高美懿说：“创兴不可能走永隆被招行收购后的发展路径。包括越秀集团和银行内部都没有设定内地客户占比的目标，在开拓内地网络之余，我们也很重视香港本地企业北上运营的资金需要。总之，盈利增长不会以牺牲资产质量为代价。”
融融结合
作为综合金融控股集团，广州越秀收购创兴被市场广泛解读为是为旗下基建、房地产等行业寻找稳定的融资渠道，即“产融结合”。但半年过去了，并没有出现一笔须披露的关联交易。
“越秀旗下的产业大多已建立了成熟的融资渠道，并不需要依靠创兴银行的授信。在产融结合方面，我们很谨慎，在符合监管许可的前提下可择机借助创兴即将成立的广州支行运作。相比产融结合，创兴与越秀旗下金融业务的合作空间更大，即融融结合。”张招兴解释说。
创兴银行披露，预计今年10月中，该行将开设汕头分行属下的广州支行。按照越秀收购时的规划，创兴银行还计划在深圳、东莞、佛山等广东重点城市设立异地支行，第二步会在北京、上海、江苏等经济发达城市增设分行，并在适当时机申请筹建内地法人银行。
作为越秀集团三大核心业务之一的越秀金控，旗下主打中小企业贷款、证券、融资租赁等业务，与创兴定位的中小企业客户群契合度很高，而创兴银行下属的创兴证券也入选了首批“沪港通”的试点机构，与越秀属下的广州证券也存在合作潜力。
张招兴表示，在创兴银行完成架构重组后，会积极促成创兴与越秀金控的融融合作，客户转介和共享既可以惠及创兴银行的内地分支行，也可以开拓跨境融资的需求，但客户风控仍会沿用创兴的标准。
越秀金控总经理王恕慧和总经理助理李锋同时担任创兴银行的非执行董事。（编辑 于晓娜）
