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《第一财经日报》7月31日从北京消息人士处获悉，彭纯已于当日抵达上海，未来拟赴交通银行任职。
分析人士称，这意味着彭纯回归交行有了实质性的进展。而经过一定程序后，彭纯有望担任交行新任行长。
目前交行行长一职仍由新任董事长牛锡明兼任。不久以后，交行或将迎来新的专任行长——彭纯。这位自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年的“老交行”，曾是殷介炎、蒋超良、胡怀邦三任前董事长不可或缺的管理班子要员，他将成为一名“60后”大行行长，与牛锡明形成“明纯组合”。
“行里从前形容彭行有四个关键词："少壮派"、"改革派"、"技术派"、"低调派"。”一位交行总行管理层人士对本报记者透露，“彭行对交行足够熟悉，对新职位的磨合期会较短。”
“二次改革”提速
1962出生的彭纯在交行工作16年期间，历任乌鲁木齐分行、南宁分行、广州分行行长，交行董事、行助，副行长。他之所以给业界留下“改革派”印象，是因为在交行的上一轮改革中，他曾是推动交行重组、引资、上市的一员功臣。
上述总行管理层人士透露，在交行全球路演公开上市过程中，彭纯担有具体实施重任；在引入汇丰战略投资者的过程中，彭纯也做了大量实质性工作。
本世纪初，交行以其独特的“自费改革”模式成为股份制改革中的先行者、“弄潮儿”：在四大国有银行改革方案未定之际，交行已主导设计出了领先方案，将改革思路从财务重组扩展至包括引入战投、上市、完善公司治理、组织架构和业务流程再造在内的成套综合方案。
用彭纯当时的评价来说，这是一套整体改革方案，主要有“三个步骤”。这“三个步骤”正是日后具有样本价值的“财务重组、引资、上市”三部曲雏形。
也正是因为有着大刀阔斧改革的思路和实战能力，彭纯被相中接替谢平担纲中央汇金公司总经理，于2010年4月离开了交行。在汇金的三年，彭纯应对了农行上市的挑战，光大集团将近十年的重组亦落下帷幕，汇金由控股光大银行(601818,股吧)转控未来的光大金控的方案被认为是双赢的解决之道。
有观点认为，视角换位到银行的投资方，彭纯更能理性看清改革对于银行业发展的价值，而控股光大金控的方案，或许指明了金融混业经营的未来方向。
如果说彭纯作为功臣的“一次改革”使交行在上一轮股改中获得先机，自2011年下半年开始着手推进的“二次改革”，则是要从组织架构、产品创新、集团一体化管理战略等方面推动交行创新。
“彭纯是这方面的专家，他的回归能让"二次改革"进行得更快更好。”上述总行管理层人士说。
“两化一行”落地
除了具有改革能力，彭纯的强项还在于有综合化经营的履职背景和业务能力，而这正是交行“两化一行”（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行）战略的重要组成部分。
公开资料显示，彭纯在任交行副行长期间还同时兼任交银施罗德基金与交银康联人寿董事长。一位券商银行业分析师向本报记者表示，彭纯执掌交行后可能会使该行混业经营步伐更大。
事实上，由牛锡明担任董事长、彭纯担任行长的“明纯组合”，已被业界看作一个“有创新力量”的组合。交行近期的组织架构调整也被看作“暗示了该行未来的重心业务方向”。本报从该行内部获悉，交行已经将金融机构业务和投行业务从公司业务部独立出来，成立了金融机构业务部和投资银行两大一级部门；同时，金融市场部中的代客理财业务也独立出来，成为资产管理部。而此调整，亦和“两化一行”框架相契。
在今年6月份的股东大会上，牛锡明称，年内“两化一行”将推出实施路线图，和财务考核管理指标相适应。本报记者从交行内部获悉，“两化一行”落地方向是：提升海外机构和子公司利润占比，建设境内外市场的联动机制，做大跨境人民币业务和离岸业务，加强与汇丰合作的战略协同、指标量化、交叉营销。
兼任交行创新工作委员会主任的牛锡明在交行内部提出，交行的重点创新领域之一是做大资金交易型业务，由存量向流量、由持有向交易型转变；做大理财业务，建立表外的资产负债表，使理财扩大到1万亿。
“技术派”组合严把信贷关
在经济下行周期中，资产质量承压是整个行业面临的难题，交行也不出其外，如何在保持一定信贷增速和息差的前提下把好资产质量关、做好风险化解，是交行新高层需要持续关注的问题。
上述总行管理层人士告诉本报记者，彭纯在任交行副行长时主要分管的就是风险管理。他表示，彭纯还是一个“技术派”，管理信贷风控不乏实战经验。
彭纯在任交行副行长期间曾在一次公开演讲中表示：“风控已成为商业银行竞争力的重要体现。”并表示，交行强化“风险管理的垂直性”。
除了彭纯，管了30年信贷的牛锡明也被业内认为是典型的“技术派”领导，这一届的交行高层因此被评论为“技术派”聚首。上述券商银行业分析师向本报记者表示，在银行业不良上行，比拼信贷“内功”的大环境下，交行的高层组合，是能够看清风险、不一味扩张的“务实”组合。
“利润的当期性与风险的滞后性容易使人们看到利润而看不到风险。”牛锡明近期在数个公开场合都作了这样的表述。
早在工行时期，牛锡明就分管对公业务，对信贷管理形成系统见解。在2008年金融危机爆发前两年，工行开始分散信贷风险，减少对钢铁、冶金、水泥、纺织等高污染、高耗能企业的贷款；在牛锡明担任交行行长期间，交行提前布局信贷结构转型，坚持“三高三低”信贷调整方向，即提高个人、中小微企业和中西部贷款占比，降低或控制房地产、政府融资平台和“两高一剩”行业贷款占比。
而眼下，在风险快速抬头的大环境下，交行何去何从？牛锡明在一次交行内部会议上定调：“银行比的是耐力，经营不看谁跑得最快，而看谁耐力最强。”对于信贷的收益，牛锡明要求将一些高收益“篮子”里的“鸡蛋”拿出来，放去不同的“篮子”。在牛锡明未来治行策略里，RAROC"（风险调整后的资本利润率）已非越高越好。
