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本报记者 乔加伟 上海报道
一位上海银行业知情人士对记者透露，民生银行(600016,股吧)中小企业金融事业部（下简称中小事业部）现已翻牌成健康产业金融事业部，至此，运作约6年的中小事业部实质上已相当于被撤销。
“目前中小事业部除了个别员工离职以外，全部人员转入刚成立的民生银行健康产业金融事业部，工作地点都在上海没有变化。这也是民生事业部改革后四大事业部首个被撤销的。”上述知情人士称。
在上述知情人士看来，撤销中小企业事业部主要是民生事业部改革战略规划调整，今年下半年，民生银行将酝酿推出新的产业事业部，同时对已有的产业事业部进行调整。
截至2012年末，民生银行中小事业部贷款余额1260.76亿，同比增幅19.82%，不良贷款率1.55%，比年中上升86bp。
6年曲折试验
最初民生银行曾希望与外资股东淡马锡合作打造中小企业金融。2006年1月，詹文岳及其团队进入民生银行，负责民生银行中小事业部的筹备组建，成为当时民生第七大股东淡马锡首批派驻该行的经营管理人员。
尽管淡马锡只是一个财务投资人的角色，但它在东南亚发展中小企业信贷业绩辉煌。
经过一年，淡马锡在民生银行搭建了整个业务流程，并且逐步建立类似信用卡中心的事业部体制，詹文岳任民生银行中小企业部首任总经理。
但仅仅一年时间，民生银行和淡马锡在中小企业业务方面的合作便分道扬镳。知情人士分析，淡马锡倡导的是建立事业部，而事业部制度的关键，是要做到完全独立核算，这在当时引起了民生银行内部不少人的反对。
2007年初，民生银行任命了中小事业部的新任总裁时任民生银行武汉分行行长的吴新军。来自淡马锡的团队则撤出。
同年9月份，民生银行宣布成立首批公司金融事业部贸易金融部、金融市场部、投行部和工商企业部，正式启动事业部改革。
之后两年，民生将主要公司业务集中到总行，全面实行事业部制度。2008年1月工商企业金融事业部（中小事业部前身）成立，当时从民生银行长三角六家分行划转到事业部的贷款余额仅为66.02亿元，但2008年末，该事业部贷款余额就增长到179.31亿元，增长172%，增速居各事业部之首。
2008年12月，银监会发布《关于银行建立中小企业金融服务专营机构的指导意见》，要求19家主要银行设立中小企业金融服务专营机构，可申请单独颁发金融许可证和营业执照。
2009年12月，民生银行工商企业金融事业部更名为中小企业金融事业部，并落户上海，成为全国银行界首家总部选址在上海的中小企业金融服务专营机构。
根据记者获取的一份民生银行材料，当时中小事业部业务边界是：对于新授信中小企业客户，总资产2亿元以下或者销售3亿元以下，授信总额5000万以下。
事实上，民生银行中小事业部（前身为工商企业金融事业部）在2008年成立时曾和其他事业部一样，采用直营式管理模式，即将业务经营权上收，与分行业务分离。但在试点过程中，民生发现中小企业客户数量多、地域分布零散，需要用分支行网点对接其服务。
为了缩小管理半径，中小事业部自2009年7月起正式推行“矩阵式”管理模式，事业部只承担后台职能，分行则成为落实事业部营销策略的区域内中小企业业务营销机构。
这6年民生中小事业部的总经理人选也更换了数次。
“民生也走过弯路，这个经验告诉我们，总行不能跟分行争。总行搞事业部制去抢分行的利润，自己内部先打起来了，还怎么服务客户。”一家股份行零售银行部一人士对本报记者称。
2010年到2012年，民生银行中小企业业务表内外资产规模分别为970亿元、1398亿元和1776亿元，年复合增长率35%，整体发展势头良好。
