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12月26日,山西汾酒 (SS:600809)经销商大会上,汾酒集团方面透露,汾酒 三年任务两年完 提前完成酒类收入和酒类利润总额;2019年截至11月底,汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前完成年度目标。
三年前,汾酒与国资委签订的三年目标责任书,通过不到三年的发展,汾酒各项数据向好,2017-2019年,汾酒销售团队由500余人增长至4000余人;汾酒经销商数量由700余家增长至2000余家;汾酒专卖店数量由400多家增长至900多家;汾酒经销网点从5万家激增至70余万家;汾酒亿元以上市场数量翻了一番;汾酒年销售额由40亿激增至120亿;仅2019年,玻汾系列销量近1200万箱,相当于每10个国人中就有1人喝玻汾;预计2020年,汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在,省外亿元级市场已达18个。
从与山西省国资委考核目标完成情况来看,2017年底,汾酒以国有资本保值增值率108.97%,提前超额完成107.67%的考核目标值;2018年底,以行业第五的成绩提前实现行业进位;2018年末,汾酒实现酒类销售110.64亿元,酒类利润23.45亿元,以 三年任务两年完 提前完成酒类收入和酒类利润总额;2019年截至11月底,汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前锁定超额完成年度目标。
汾酒提前完成三年任务背后是汾酒加大改革力度。回顾三年改革成果,汾酒董事长李秋喜认为需要在思想观念、体制改革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点等六方面进行突破。汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊表示: 三年来,汾酒营销改革取得了骄人成绩,提出了三大理念、三大战役、三大目标,实现了管理与营销动作的有效升级、价格与产品的优化调整、品牌与价值的双重回归,完成了市场化考核、组阁制聘任、垂直扁平组织结构的转变。空白市场基本扫除,省内外销售占比持续优化,大单品大系列优势凸显,发展到了历史最好水平。
对于外界关心的省外市场的拓展,李秋喜向蓝鲸财经表示: 对于省外市场的拓展,我们2017年是3:7,2018年变化不大,今年我得到的数据接近6:4,省内外市场的比重已经逆反。下一步汾酒市场要打到长江去,融入珠三角。
事实上,汾酒持续改革与全面复兴,最终都要体现在营销上、表现在增长上,落实到高质量的发展上。
李秋喜认为,未来汾酒需要围绕 强化营销不动摇,保存量创增量 ,对下一步营销工作一是确保基本盘存量增长;二是创造区域市场增量,三是创造混改动能增量,四是创造健康品类增量,五是创造国际市场增量,六是创造圈层拓展增量,七是创造新型模式增量,八是创造金融属性增量。
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