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财联社（上海，研究员 史正丞）讯，据美国媒体报道，前通用电气CEO杰克·韦尔奇当地时间周日在家中因肾衰竭逝世，享年84岁。
对于许多中国人来说，2001年已经淡出通用电气的韦尔奇，更多是出现在经管书籍的封面上。筛选经理人的“活力曲线”、改善良品率的“六标准差”、强调“终生学习”的企业管理学院……四十年前的管理思路，直到今天还能在许多组织中找到踪迹。
“幸运”的管理天才
作为世界经理人的标杆，韦尔奇本身并不是商科出身。在1960年拿到化学博士学位后，韦尔奇加入了通用，12年后成为通用副总裁。1981年4月， 年仅45岁的韦尔奇接替雷金纳德出任通用CEO和董事会主席。
必须承认，韦尔奇是一个极其幸运的人。在1979-1981年美国受到第三次石油危机冲击，美国失业率高涨。这一现象直到里根总统上台后，利用减税、降费等措施才使得美国从严重通胀中走出。重新恢复增长势头的美国经济，给了韦尔奇等一众锐意进取的管理人全力发挥的舞台。
（近40年美国GDP走势，来源：macrotrends） 随着经济危机逐渐消退，初掌通用的韦尔奇开始了他的改革传奇。
为了践行他“修好它，或者关掉/卖了它”（Fix it，close it or sell it）的理念，通用在其任内树立了所有业务条线必须是业界最好的目标。调整终生雇佣制，将人事权下放给经理人，以及众所周知的铁腕裁员。在其上任的头五年，41万通用员工被裁掉了四分之一。
单单从结果来看，韦尔奇接手通用时公司历史最高营收仅为268亿美元，直到2000年他退休前一年，通用营收达到1300亿美元。更为世人津津乐道的是，韦尔奇将通用从一个120亿美元的“传统知名企业”变成市值4100亿美元的世界第二大公司。
韦尔奇选择在2001年9月离开通用电气管理层，在美国史上最严重恐怖袭击降临之前结束了他的传奇生涯。此时，通用已经成为了一个集制造、娱乐、技术、金融和健康保健为一体的超级财团。
难以接替的“传奇”
在其退休前的1999年，《财富杂志》将“世纪经理人”与韦尔奇画上了等号。但必须承认，如果说成为传奇很难，那么传奇的接班人会处在一个更艰难的位置。
作为韦尔奇亲手选择的接班人，伊梅尔特在运气方面可谓是“反向韦尔奇”，先后经历了互联网危机、9/11、次贷危机。而在金融海啸中，通用电气不得不出售了NBC环球和通用资本。2017年伊梅尔特辞职后，通用又更换过两任CEO，并于2018年被移出了道琼斯指数，这也是道指创始股中最后一只被移出的股票。
截至3月2日，通用电气市值“仅剩”945亿美元。即使面临了长达数年的管理层动荡，通用依旧是全球最大的多元化工业集团之一，在医疗成像、飞机发动机等多个领域仍然是全球工业水平的“龙头老大”。或许这个时代已经不再强调“超级经理人”的作用，但这种一心只做龙头老大的“韦尔奇精神”依旧是刻画在通用电气、乃至美国现代企业血脉中的传承。
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