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《披荆斩棘的DeFi》第三期：DeFi之火可否让以太坊重振雄风吗
《乘风破浪的DeFi》第三期：DeFi之火能否让以太坊重振雄风吗来源于陀螺财经专栏作家OKEx，内容简述：本期嘉宾：正方辩手dForce创始人杨民道；反方辩手Dapp
2020年8月26日，万向区块链董事长肖风博士受邀列席了2020挚物·AIOT产业首脑峰会，并宣布题为《工业数字化：分布式认知工业互联网》的演讲。他仔细分析了过去四次工业反动给贸易形式带来的显著变化，以及数字化时期的工业互联网所具有的显著特点。演讲全文如下：
肖风博士
%20异常幸运有时机在此谈谈我对工业互联网的观点。无论是物联网照样工业互联网，假如不注入贸易魂魄和经济激励机制，都很难取得活龙活现的生命。这也是工业互联网一向没有爆发式增进的一个缘由，我本日将从这个角度来谈我对工业互联网的观点。
%20工业互联网是伴随着第四次工业反动降生的新话题，我们简朴回忆一下过去四次工业反动的基本，看看是什么驱动着工业反动的生长。我以为四次工业反动的生长都得益于基本手艺的进化。
%20第一次工业反动发作在英国，但美国厥后庖代英国成为了全球经济霸主。这主要是由于美国完成了电气化手艺的提高和立异。英国在电气化时期显著落后于美国。上世纪70年代，杰克韦尔奇执掌GE今后，美国发作了第三次工业反动，也就是信息化反动。这时期，底层手艺发作了很大的变化，操作系统、软件工程、互联网等新基本手艺的进化成为了驱动第三次工业反动生长的主要气力。
%20我们如今正在阅历的第四次工业反动，主要以云盘算、AI、区块链、大数据等数字化手艺为基本，而非信息化手艺。
%20要明白第四次工业反动中的工业互联网，首先要回忆一下一系列企业在前三次工业反动里的起升沉伏。在电气化时期，IBM，GE等知名企业的中央研究院，另有贝尔实验室，都是推进美国电气化工业反动的中坚手艺气力。然则到了信息化时期，GE入手下手走下坡路，由于它没能够胜利地从电气化手艺转型到信息化手艺。然则迫于华尔街的压力，为了能够提拔本身的营收和利润去满足华尔街的请求，GE走向了金融，到CEO杰克韦尔奇退休的时刻，GE靠近一半的利润来自于金融行业，而不是它最中间的制作业或许工业。但谁说大象不能舞蹈？IBM这头大象就经由过程将最底层的手艺，从电气化手艺转变成信息化手艺，取得了胜利。
%20如今来到了数字化时期，曾信息化时期的两大明星企业微软和IBM，都在数字化时期早期都遇到了贫苦，股价都跌了许多。但在本世纪初，微软胜利地构建了底盘，将市值从最低点的3000亿美圆增进到如今靠近15000亿美圆，由于它走了IBM在信息化时期一样的途径。IBM客岁花了大价格收买了一家开源软件社区的公司，由于它一定要完成数字化时期的转型。工业互联网关注的是数字化时期的工业制作业和工场。这些基于云盘算、大数据、AI、区块链等手艺的贸易构造形式将会发作很大的变化，必需采纳开源、开放、同享、共治的架构，不然极大概像GE一样，由于不能胜利转型而遭遇波折。
%20第二个变化是贸易活动和经济构造形式的根本性变化，即贸易形式正从单边平台走向双边平台，末了在数字化时期走向了多边平台。
%20传统制作业基本上都是单边平台，从设想、生产在到贩卖等，似乎一条流水线。但在互联网时期，贸易形式变成了双边平台。单边平台寻求的是范围效应，即设想标准化产物，只管掌握生产成本，再卖给只管多的人，从而为企业制作范围效应。但双边平台寻求的是收集效应。比方滴滴如许的双边平台，平台上的打车用户增添会为平台吸引到更多的车主入驻，同时车主增添又会吸引来更多的打车用户，这就是双边平台的收集效应。到了数字化时期，贸易构造逐步转变成多边平台，寻求生态效应，变得开源开放、同享共生，以同盟以至社区的体式格局构造经济活动。最典范的就是比特币收集。这个收集没有掌握者和一切者，到场这个收集也不需要获得任何人的允许。然则这个典范的多边平台运行了11年，贸易代价凌驾2000亿美圆。
%20美国有一个贸易圆桌会议，列席会议的是美国最大的200家企业。上世纪70年代，也就是杰克韦尔奇方才接任GE%20CEO的时刻，这个贸易圆桌会议的最高原则是股东好处最大化。这一原则使得这些企业缺少应对历久构造性革新的勇气，转而投机倒把。比方GE，就走向了金融效劳业，而不是关注底层手艺的转型。但在客岁，介入美国贸易圆桌会议这200多家企业修改了最高原则，从“股东好处最大化”转向“好处相干者代价最大化”，这意味着他们对多边平台这一贸易构造形状的承认，入手下手注重平衡一切介入者的好处，而不是股东好处的最大化。
%20第三个变化是生长流程上的转变。和之前比拟，制作流程、贸易流程发作了很大的变化。这个变化主要体如今两方面。
%20第一个转变是从M2C到C2M的变化，如上市公司大范围、个性化的定制，由客户端提议。小米手机更像是C2M形式，手机设想不是这家公司的工程师关在屋子里设想出来的，而是用户和设想师互动，米粉经由过程社区协助小米设想如许一个产物。
%20第二个转变是全生命周期治理的变化，不再是制作业归制作业，效劳业归效劳业，而是变成“制作即效劳”。企业和工场的围墙被打破了，企业行业的界线围墙没有了，生产者和消费者之间也发作了很大的变化。近段时候，蔚来做了一个转变，即车电星散，电池星散，电池能够每月付房钱分时享用，不需要斟酌充电的问题，只要把车开到换电站，2分钟就能够把电池换上，电池不属于你，但每月付900多元房钱（效劳费）即可运用。假如车主的用车频次以及开车路程不是很高，不需要天天都坚持电池充满电，能够应用晚上用电低峰期给电池充电，第二天将电池交给换电站举行出租，换电站付钱给车主。生产者和消费者的界线没有了，你既是生产者也是消费者。制作就是效劳，效劳就是制作。
%20这些变化致使了数字化时期的工业互联网实在大概和我们设想的不一样。我明白数字化时期的工业互联网是基于数字化手艺的集成立异，而不只是工场环节的工业互联网，同时也是基于多边平台的构造立异，基于数据驱动的产物立异，软件的从新定义，它也是基于客户精准画像、精准婚配的流程立异。
%20所以，我以为工业互联网最底层的手艺应该是基于区块链的分布式治理架构，没有一个人、一家企业以中间化的体式格局来掌握这个工业互联网，就像比特币收集一样，是一个分布式的收集，采纳分布式的治理架构，一切的企业都能够放心肠到场到这个收集里。第二，工业互联网是基于学问图谱的认知智能手艺。第三，工业互联网是基于隐私盘算的数据协同，裸奔的平台没有人敢上。第四，工业互联网也是基于全生命周期治理的制作和效劳的融会。
%20我以为数字化时期的工业互联网能够称之为“分布式认知工业互联网”。这就是我的分享，感谢人人。
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