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决 裁 创造 王加华 变革TEAM 管理者 DS出产担任 FI-6 T5S现场改正活动报告 目 录 1 2 3 4 5 Theme选定配景 Y的现水准测定 致命更始点导出 改革项目推行效力对比 向后桎梏 LGEHZ CD-ROM 2006.07.7 FI-6 T5S营谋现况及对象拟订 针对FI-6勾当的推动近况,利用方今DT筑修FI-6 T5S水平，并设定主张发展陆续改革 DT-开发 FI-6 T5S现水准 比 重 25 20 20 10 10 15 100 现 正在 78.0 0 目 标 85.0 0 85.0 0 85.0 0 85.0 0 85.0 85.0 0 自律运营 75.0 88.0 项 目 T5S RTY_ p RTY_q 物流更新 自律运营 EESH 总平均值 T5S A 100.0 80.0 ? T5S 现正在 计划 王加华 90.0 B 78.0 C * * * 75.0 0 68.0 0 77.4 3 EESH 82.0 68.0 60.0 40.0 20.0 0.0 D E RTY_P 86.0 ? EESH 蔡茂富 RTY_q ? 物流改正 ? 自律运营 80.0 0 85.0 0 86.0 物流创新 ? RTY_ p ? RTY_ q Great Company Great People QCD Global Top Player FI-6营谋现况及计划订定 D M A I C 为优化策动，设定FI-6的T5S项目的方针 T5S 70 Point 推 进宗旨 B等级确保（80分) 44 60%↑ ? T5S ? 自律运营. Target ? 5S运营标准确立，习俗化促进 ? 现场自律 Before -Internal Monitoring Point Great Company Great People QCD Global Top Player ’06 LGEHZ PJT 登录书 Theme DM事业本部 活动 期间 LGEHZ 决 裁 TEAM长 Group 长 FI-6 T5S改革 KPI T5S 现场 ’06/7月 ?’06/08月 主要改造谋略 Stretch Goal 现 况 竞争社 60 TDR Target Break Through IDEA ? 构成特地维新TEAM， 跟踪到LINE，彻 底变革T5S合连问题 现场T5S厘革 90 ? 运用6 sigma 对象剖析搜检 Team 构成 姓名 王加华 部 门 生产 主要执行功效 Team Leader 常勤状 全勤 为什么要做(背景)? 内/外部情状 外部 ?客户恳求慢慢抬高，品质保护成 为市集沉心。 How to do 勾当手段 ? ? 构成特为更新TEAM，协作分解革新 ? 跟踪到LINE，彻底改良T5S合系题目 ? 操纵6 sigma 对象剖释查验 鼓动日程 内部 界说 (D) 测定 (M) 07.1~ 07.15~ 07.19~07.24 0725~07.28 07.05~07.20 定性性： ?功课不良为品格保险埋下隐患，导致 了解 (A) 工程不良日益飞腾。 厘革 (I) 控制 (C) 可能获得的筹办 上的见效是? 定量性（金额）： Neck Point Top 指挥助手必需 改正?额: 100K$ T5S降低，逐鹿力增强，保障Global No 1 Great Company Great People QCD Global Top Player 现水平测定 以DT筑设1-6月分数说明 D M A I C 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 谋略 本色 5月 6月 90 10 80 谋略分数: 90 骨子分数:85 骨子 Great Company Great People 主意 QCD Global Top Player 各拉别活动推进日程剖释 集会斟酌FI-6计 划拟订 1区(1拉地方)问 题发现 1区(1拉处所)题目 出现并举行革新 D M A I C 1区(1拉地方)问题 更始地区类型化 造订 1拉报告成立营谋 汇报竣工班长物 内容汇报料理 料会议召开1拉成 果共享体味推广 7 2区(10拉地方)问 题发现 8 2区(10拉处所)问 题发现并举行改 善 9 2区(10拉处所)问 题改正更始区域 典型化制定 10 10拉报告制作活 动内容请示摒挡 11 17 23 12 18 24 奉行处境确认 向后宗旨制订 汇报收工班长物料 1.2区题目点摒挡 会议召开10拉奏效 3定楷模拟定 共享体验加添 榜样化施行 13 3区(SMT)题目点 创造 14 3区(SMT)问题点 发现并革新 15 3区(SMT)题目点 改良更始区域标 准化订定 16 22 SMT汇报创设活 3区SMT题目点管理 4区办公室,MD拉 动实质汇报拾掇 3定标准拟定 问题点发觉 榜样化推行 19 4区办公室,MD拉 问题点创造并进行 改造 20 扫数T5S题目点回 顾规范实行拟订 21 所有班长集会召开 ALL拉巡回题目点 评价,确认LIST订定 订定表率共享ALL 指引改变 改变情状确认 进行扩张 25 26 27 28 29 30 Great Company Great People QCD Global Top Player T5S题目点认识 CTQ 一次因子 二次因子 Ｄ 三次因子 用不必物品未治理 治理 整治 清 洁 货物资材未举行拘束 接管物垃圾未措置 地板创立未解除很脏 打扫,民俗化 脏的时期未民俗改变 通途地域未分辨 资材地域未区别 Ｍ A I C 假因子 执掌安顿 货品举行区分部署 货品资材实行拘束 指定人员实行统治 拟定LIST实行确认 员工教养习惯养成 5 S 定位 通路地域举办分辨 资材地区划分创制 资材堆放量进行管制桎梏 容器铺排量举行经营羁绊 T5S 3 定 定量 定容 资材堆放量未管制 容器安置量未策划管制 JIG 筑设NG 尽头产生处理 可电视化束缚 现况板拘束 残量生产区域未羁绊 承当人传递筑理 残量出产地区化羁绊 拉头PC现况板未羁绊 拉头PC现况板束缚确认 ? ? ? ? XS5 ? XS6 ? XS7 ? XS8 ? XS9 ? XS10 ? XS11 ? XS12 ? XS1 XS2 XS3 XS4 Great Company Great People QCD Global Top Player FI-6 整理整饬 题目点图片 题目点图片剖析 FI-6 收拾整顿 改 善 前 改造名:包装位扫描PC线 分类:管理整顿 问题点: 拉包装位扫描PC 电源线乱,未举行打点 改 善 后 改善Idea: 拉包装位扫描PC线进行沉新布线摒挡 Great Company Great People QCD Global Top Player FI-6 整理整治 问题点图片 问题点图片了解 FI-6 照料整饬 改 善 前 革新名:拉行板海绵垫子改变 拉别:A1 分类:摒挡整治 题目点: 拉行板海绵垫子阻挠严沉 变革Idea: 改 善 后 聘任PM 对拉行板定期确认不良转换 (每周一次) Great Company Great People QCD Global Top Player FI-6 办理整饬 题目点图片 题目点图片理解 FI-6 摒挡整顿 改 善 前 更新名:拉行板海绵垫子鼎新 拉别:A1 分类:料理整治 题目点: 拉行板海绵垫子捣鬼严重 改进Idea: 改 善 后 礼聘PM 对拉行板准时确认不良改换 (每周一次) Great Company Great People QCD Global Top Player DT 兴办现场5S表率 NO. 项目 5S规范图片 7cm 7cm 5S区域造作 手段(一) DT以该种手腕 为基准 5S榜样明白 备注 目标 1 ? 区域四角用折线围起 ? 每个角尺寸如图所示:7cm ? 边角为圆角 ? 区域追加后货品务必严厉部署在地域 内部 地域调换1次/月 破坏/老化时随时更 换 ALL 7cm 2 5S地区造造 手段(二) ?地区对角用折线围起 ? 每个角尺寸如图所示:7cm ? 边角为圆角 ? 地区追加后货物必需严酷安置正在区域 里面 7cm 区域改换1次/月 摧毁/老化时随时更 换 ALL 3 5S地域创造 措施(三) ?地区四边跟尾在统统围成四方形 ?尺寸稍大于寄存东西大幼 ? 边角为圆角 ? 区域追加后货品务必严格睡觉在地区 内部 地区转换1次/月 废弛/老化时随时更 换 ALL Great Company Great People QCD Global Top Player DT 修立现场5S模范 NO. 项目 5S典型图片 5S类型理解 备注 办法 cm 4 蓝色胶带用 道 ?用于作资材地域 ?限位地域 ?良品/待检品地区 ?用具就寝区域 ?文献部署地区等 每月物料员从自焊 机承受出定量领取 ALL cm 5 ?不良品区域 血色胶带用 道 ?危殆品地区 ?垃圾及采纳 箱/桶计划区域 每月物料员从自焊 机负责出定量领取 ALL cm 6 黄色胶带用 路 ?用于创设通道限位 每月物料员从自焊 机承当出定量领取 ALL Great Company Great People QCD Global Top Player DT 建立现场5S榜样 NO. 项目 5S规范图片 5S样板剖析 备注 办法 7 整个通道 ?通路由两条黄色胶带组成 ?通道间隔绝笔据自体拉隔断拟定 ?通路内不行部署任何货色不可梗塞 ?地面皎洁整洁，无灰尘纸屑 ?胶带摧残随时布置修理 洁净1次/班 呵护/随时 胶带更换1次/月 ALL ?安全出口要标记 8 稳重出口 ?安宁通道保卫流利 ?每月月底安宁担负考验是否有电源 雪白1次/班 扞卫/随时 ALL ?皎洁无污痕 9 墙壁 ?无碰撞划痕 ?无脚迹灰尘 ?每周大清除要实行 明净1次/班 保卫/随时 ALL Great Company Great People QCD Global Top Player DT 开发现场5S类型 NO. 项目 5S样板图片 5S榜样剖析 备注 主见 10 灭武器箱 ?安顿于指定地区 ?灭刀兵前1米处不行肆意摆放物品 ?名义洁白无尘 ?安静承担每日确认灭兵器样子等关系新闻 偏护/随时 班长/安稳 担任 ?安排于法则地域 11 消防对象 ?消防用具前1米处不行大举摆放货物 ?名义清洁无尘 ?自在承当逐日确认消防栓样子等联系讯息 扞卫/随时 班长/安详 担当 ?安放于LINE准则地区内 12 手推式 灭刀兵 ?支持通道通畅 ?外面明净无尘 ?消防器械前1米处不可任意摆放物品 ?安闲担负每日确认灭武器形式等闭系信歇 袒护/随时 班长/和平 担任 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 筑筑现场5S榜样 NO. 项目 5S模范图片 5S表率剖析 备注 目的 13 限高线 ?仓库及拉上资材堆放处用线条解叙 限高：XXX米以下 ?全体有合职员遵命该正派举办管束 改换次/月 包装班班长 /系长 ?清白无尘 ?一律无崎岖情景 14 天花板 通风口 ?班长逐日确认有无漏水景况 ?产生问题安定继承实时传达情况安闲 管制 清洁1次/班 包庇/随时 ALL ?摆放区域内皎皎无杂物污渍 15 凳子地域 ?地区标记明了无粉碎 ?摆放井然 洁白1次/日 庇护/随时 班长摆设 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 筑造现场5S标准 NO. 项目 5S榜样图片 5S规范剖析 备注 主张 ?种种符号定位定量安排 3*600=1800 16 手插工程 操纵中1人1盒 备用1盒 ?IDE 排插两盒运用备用一盒 ?各标记清晰无脏污破损 ?作业台面明净亮丽 ?细密排斥处所参照 LIST 干净1次/日 掩护/随时 手插 ?资材齐整放在端正地域内 17 SMT 安排 ?SMT 箱现品票齐整朝外部署 ?洁白1次/天 ?珍惜/随时 手插功课者 ?SMT定量就寝(11*120=1320) ?表面干净无灰尘 18 PC 摆放 ?罗列专人排斥 ?班长负担开构造机等任务 ?轨则固定应用人员 ?明净1次/4HR ?包庇/随时 班长/PC负 责人 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 建制现场5S规范 NO. 项目 5S典范图片 5S表率认识 备注 想法 19 Label睡觉 待用 LABEL安顿区 ?LABEL摆放井然有序 ?放正在手插拉前地区并做知路标示 清洁1次/1天 标签呵护/随时 物料员 ?回收资材地区用赤色胶带创制并标示 21 接收资材区 域 ?安排采取物弗成超过拉的高度 ?2Hr1次值日人员整理 干净1次/1HR 标签爱惜/随时 值日人员 21 灭火器安排 (自焊机) ?灭兵器摆放于原则地区内 ?摆放划一,区域象征显明 ?灭刀兵上皎洁无尘 ?灭火器每天罗列人员皎皎肃除 ?自在负担每日确认灭兵器状态 扞卫/随时 手 插 作业者 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 筑立现场5S外率 NO. 项目 5S样板图片 5S标准阐发 备注 想法 ?不成授与可采用危急品放正在完全用红色胶 带标示 22 垃圾箱 管 理 ?垃圾每日值日生整理一次 ?接受箱旁逐日清理 ?对员工的垃圾分类常识举行按时教练 清洁1次/1天 珍惜/随时 物料员 ?接受箱摆放整齐章程地域安放 23 给与箱 区 域 ?领受箱用泡沫袋装配装授与物 ?弗成回收垃圾弗成放正在内里 雪白1次/2HR 掩护/随时 ALL 24 修定工程 ?各类东西摆放于准则区域内 ?摆放井然,地区记号清楚 ?台面洁白无尘 卵翼/随时 修定 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 筑设现场5S标准 NO. 项目 5S楷模图片 5S模范理解 备注 计划 25 空资材车/空 回收箱 ?地面纯洁无杂物 ?资材车摆列齐整 ?区域清洁无反对 ?空车必须在地域内安插 皎皎1次/日 爱惜/随时 MD 加入 ?水杯箱保护洁净漂后 ?只答允铺排水杯,井然不可乱放 26 水杯箱 ?专人掩护办理 ?地域胶带无损害 ?支持地域纯洁 皎皎1次/日 包庇/随时 MD安设 职员 ?放于规定地域 ?外标形态要明晰懂得 27 回罢手套 ?摆放整齐 ?静电与棉手套不可混放 ?1次/3天举行算帐 包庇/随时 物料员 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 修筑现场5S标准 NO. 项目 5S标准图片 5S范例剖判 备注 方向 28 过桥管束 ?摆放在法则区域 ?记号明确.一律 ?过桥专人护卫,颠末人员留意安静 ?剖明任务人牵制 珍爱/随时 班长 ?建筑安闲标示牌放于显明地区内 29 稳重束缚 ?领域洁白无尘 ?无关人员勿动 包庇/随时 班长 30 Bottom 管束 ?铺排地域记号了然,无脏污 ?资材放置不成超出条例高度 ?数量参照图示 回护/随时 利用者 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 建立现场5S样板 NO. 项目 5S榜样图片 5S范例谈明 备注 计划 ?如图所示修设放置区域 31 Bezel铺排 ?创修标示（礼貌名称和行使量)2栋5层 ?班长定期对地域资材举行确认 ?按期对地区举行清洁消除 地区改换1次/月 损坏时随时改换 拉班长 ?如图所示创造安放区域 ?成立标示（法则名称和运用量) 32 Screw布置 ?班长按期对地区资材进行确认 ?按期对地域举办清洁根除 ?X-BOX, DELL另外安置区域创立 用量相通为20K 地区更调1次/月 松弛时随时调换 拉班长 ?筑设专用地域安顿小车 33 幼车部署 ?正在地域内侧用标签显露“小车部署地域” ?小车严格安放正在地域内部 ?按期对地区举办纯净清扫 区域退换1次/月 败坏时随时转换 拉班长 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 修造现场5S规范 NO. 项目 5S样板图片 5S典型了解 ?拉台面与PC台面合理运用检测位有限空间 放DISC 34 Disc安顿 ?OK DISC放在蓝色地域，NG或已用DISC放 在赤色地区（对该地区追加标签） ?每天性产了局后清理DISC OK DISC NG DISC ?每天对该地域举行清算 地域调换1次/月 松弛时随时退换 物料员/检 查员 备注 主张 ?拔取恰当地点计划物料车，并加以牵制 35 物料车摆放 ?地域拟订并贴上标示标签如图 ?幼车严肃安插正在地域内 ?指定担负每天对该区域举行清理 区域调换1次/月 松弛时随时调换 物料员 36 对象盒(标签 盒) ?便利对象盒（标签盒/小刷子盒等) 拉上筑制并摆放划一 ?正在盒上做好标签标示，并法则限度量和管 理职员等音信 ?应用者准时对其进行爱护清算 地域更换1次/月 松弛时随时改换 ALL Great Company Great People QCD Global Top Player DT 筑制现场5S范例 NO. 项目 5S范例图片 5S楷模解析 ?统统待用，备用大概闲置仪器做好标示如 图说所示 ?按期对该地区仪器干净，解除 ?长年华(1星期)未利用，务必了偿生技部署 等 ?担当人（拉班长） 备注 方向 37 待用仪器 待用JIG 皎洁1次/日 卵翼/随时 班长 38 临时资材存 放 ?待用资材或暂且寄存资材培植区域寄放如 图“且自资材寄放地域” ?资材寄存不能够高出容器容量 ?按时对该地域皎皎，清扫 ?接受人（拉物料） 区域改换/按需 毁坏时随时更换 物料 39 不良品寄存 ?拉上给不良资材培植地域寄放如图 “不良资材寄存区域” ?资材寄放不可以高出容器容量 ?定期对该地域清白，拂拭 ?担当人（拉物料） 区域调动/按需 毁坏时随时更换 物料 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 筑筑现场5S规范 NO. 项目 5S标准图片 5S典型分析 ?拉运用PC电源线样板料理 ?电脑名义撑持清洁 ?电脑里面不可有嬉戏音乐片子等 40 PC照料 ?法规利用人员 ?摆放齐整 ?拉上设置专人爱护羁绊（按时确认和清 扫) ?拉尾包装位包装台地区标准约束 ?每个区域做好标示 41 包装区管理 ?指定包装位作为担当 ?每1幼时按时进行雪白 ?资材在区域内安置一律 雪白1次/日 回护/随时 拉班长 备注 主张 地域调换1次/月 保护/随时 包装位 ?对于残量，树立格外区域拘束 ?做好区域标示“残量区域” 42 残量资材管 理 ?并做好残量根本信歇标示任务 ?班长准时对该区确认和雪白 ?资材在区域内摆放齐整 地区改换按需而定 保卫/随时 班长 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 建立现场5S外率 NO. 项目 5S典范图片 A1拉 5S用具区 责任人：XXX 5S表率阐明 备注 主意 43 5S工具约束 ?5S器械指定箱盒盛装，摆放齐整 ?设定指定地区，标示明晰：如图 ?指定负责举办羁绊，并按期干净 ?工具1月1次更换 爱护/随时 检修员 ?正在少许存正在安稳隐患处作从容标 示牌 44 安宁标示 ?如图所示 ?按时对该牌子实行束缚皎皎 ?楼梯下不成摆放胆何货物 袒护/随时 安稳继承 ?手套箱固定处所安放 45 手套回收箱 ?做好标示 ?定期对该区域管制干净 扞卫/随时 物料员 Great Company Great People QCD Global Top Player DT 制造现场5S样板 NO. 项目 5S典型图片 5S模范理解 备注 方针 46 MD寄存标 签 ?桌面雪白无杂物 ?电脑/打印机洁净 ?电脑桌相干物件摆放一律 明净1次/周 呵护/随时 ALL ?安顿整齐且摆放于正派地区内 47 SMT寄存标 签 ?文献夹外标志要精确 ?象征及文件夹无作怪 呵护/随时 ALL 48 Bezel/Door 存放标签 ?摆放于准则地区内 ?安排划一 ?标记了解 掩护/随时 ALL Great Company Great People QCD Global Top Player DT修立A1 5S陷坑罗网制制 班长 刘占明 D M A I C 修 理 物 料 张 浩 王 娇 手插, 筑定 D/L,LP,SINGE工程 顶壳, SCREW,AUDIO D+R,D+R/D.D-RAM D-R,CD-R IDE 外面,包装 李 阳 汤晚霞 梁大敏 刘清秀 甘红霞 邓燕红 张全英 汤晚霞 伍娟 伍 娟 郑雨红 李艳瑞 周利莎 田闪闪 梁凤艳 李婷婷 刘晓换 刘 丹 刘焕玲 张 菲 董容音 李婷婷 谢 渝 王 飞 李 阳 由福博 钟 艳 赵晓华 谢 渝 袁 琼 张 燕 张宗梅 宋盼鸽 闫玉翠 曾伟红 孙莹莹 任春连 王 飞 刘金霞 Great Company Great People QCD Global Top Player D M A I C A1 LINE 5S 值日表 对全部人死力的工作示意最恳切的感激！！！ 一组： 二组： 三组： 四组： ?承担人：王娇 刘占明 田闪闪 基 谢 艳 赵幼华 邓燕红 板 由福博 刘金霞 刘俊秀 梁大敏 甘红霞 郑雨红 总 周利莎 刘 丹 李婷婷 袁 琼 闫玉翠 孙莹莹 装 刘焕玲 张 菲 谢 张 李 李艳瑞 梁凤艳 董容音 刘小焕 张全英 汤晚霞 渝 燕 微 五组： 六组： 七组： 宋盼鸽 张宗梅 任春连 曾伟红 基板值日职员５S实质 当天基板地区完全垃圾箱包括（过桥处）及时 清算，下班时地板实行解除，拖地清洗等． 配合创制鲜艳的处境 Great Company Great People 总装值日人员５S内容 当天总装地域全盘垃圾及时整理，下班时地 板 举行消释，拖地洗涤等． QCD Global Top Player 以拉别为单元缔制 T5S LIST D A1 5S办理人员罗列（大消弭人员罗列） M A I C NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 5S整理实质 擦凳子,地域确认口角 墙角/灭刀兵/垃圾箱 脚踏板算帐 拉前后升降机下皎洁 JIG上排出 线槽算帐 LINE JIG内清理 展现器算帐 PC周遭清算 拉前横梁/灯管明净 地板洗涤 拉背后横杠清理 水杯柜算帐 资材箱清算 拉前裂痕除理（吸尘器） 工具拘束(蕴涵凡是束缚) 手插清理（全部） 拉水／洗拖把 倒垃圾/垃圾箱解决 贴胶带 涮墙 拉边上/静电皮上算帐 修补台清算(各个担任) 物料员担任监视 班长检验评分 人数 1 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 3 2 1 1 1 人员名单 解艳 邓燕红,刘俊秀 闫玉翠.伍娟 宋盼鸽.梁凤艳.任春连 刘焕玲.刘丹 张全英.李婷婷 刘晓换.刘焕玲 李婷婷.郑雨虹.张菲 谢渝.袁琼.张菲 张燕.肖红.谢渝 田闪闪.郑雨红 董容音.刘金霞 张宗梅 赵晓华 李阳.王飞 王 飞 拾掇实质解析 用毛巾把凳子的方圆扫数污垢清算完,同时确认区域有没有废弛及时调动 用铲子把墙角，灭兵器.可采取箱,不可接管箱控制整理,再用湿毛巾擦皎皎 用湿毛巾把脚踏板下面以及里面的垃圾处理雪白 用玻璃水和毛巾,把下面的油污统治纯净 用毛巾和玻璃水把LINE上所有JIG上胶线粘贴的污垢处罚纯洁 用吸尘和绑线把LINE全面的线槽管理清白以及拾掇好 吸尘器把LINE总共JIG内里的灰尘打点清白 用毛巾把流露器的周遭算帐洁净 用毛巾把PC的方圆整理纯洁 用湿毛巾和玻璃水把横梁以及灯管上的污垢和尘土雪白皎皎 用拖把和水把地板上的全面污渍和黑点惩罚干净 用湿毛巾和玻璃水把横梁以及灯管上的污垢和灰尘洁净纯洁 用玻璃水和湿毛巾把水杯柜里需求和不必要的治理完,再把用毛巾把水杯柜里.表执掌皎皎 把需求的资材和不必要的操持知道,并闭理化羁绊 用吸尘器把拉链条里的灰尘惩罚洁净 逐日清点LINE东西的形式和是有丢失景色等 把手插的作业台面包括上,下,内,外的处分纯净 用小车把水,和洗完的后的拖把备用给洁净地板的员工 LINE办理前后一共的垃圾统治清白,以及撑持垃圾箱的洁白 用红,黄,蓝三种色彩把的LINE上的地区理解的分辨出来,并做出象征 用白灰,水,刷子把墙壁刷明净 用玻璃水和毛巾把拉上全数的静电上的污垢照料纯净 各自的缝补台面修补把须要的和不需要的物品惩罚,并把自身的筑补台面铲除清白 供应一切的用具,监督扫数流程 管理后举办检修,并确认 使用器材 毛巾 铲子,毛巾,水 毛巾,水 玻璃水,毛巾 玻璃水,毛巾 绑线,吸尘器.毛巾 吸尘器.毛巾 干毛巾 干毛巾 玻璃水,毛巾 拖把.水 玻璃水,毛巾 玻璃水,毛巾 备注 吸尘器 擦凳子,区域确认好坏 梁大敏.周利莎 邓燕红,刘秀美 曾伟红.孙莹莹 周利莎.汤晚霞.甘红霞 汤晚霞.李微 张浩 王姣 刘占明 毛巾,玻璃水 小车 5S胶带 白灰,水,刷子 玻璃水,毛巾 玻璃水,毛巾 Great Company Great People QCD Global Top Player A1 拉逐日开拉消释人员陈列 D M A I C A1拉每日5S打点明白分工LIST NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 5S地区 手插1 手插2 筑定 MD参加 CN101插入 ST/FFC插入 SP/FFC插入 P/U插入 D/L L/P SINGLE 顶壳参加/过桥 BEZEL安装 螺丝固定1 螺丝固定2 AUDIO1 AUDIO2 D+R 1 D+R 2 D+R/DL 1 D+R/DL 2 D-RAM 1 D-RAM 2 D-R 1 D-R 2 CD-R 1 CD-R 2 IDE考验 轮廓 BAG包装 SET插入 BOX包装 职责人 解艳 由福博 赵晓华 李阳 刘金霞 邓燕红 刘秀气 张全英 梁大敏 汤晚霞 甘红霞 伍娟 郑雨红 李艳瑞 田闪闪 周利莎 梁凤艳 刘丹 刘焕玲 张菲 董容音 刘晓换 李婷婷 谢渝 袁琼 张燕 张宗梅 闫玉翠 曾伟红 孙莹莹 任春连 王飞 5S治理内容细部分析 检查工位上的开发是否无缺,地区有无败坏.资材有无存放过量紊乱，台面５Ｓ等 职责地域所用的资材有没备好放置在所属的区域里.是不是很乱等, 放不良机的小车是否放正在规定的安顿地域内. 责任时所用的机架,电脑,键盘有没摆放齐整. 机架是否接地,电脑的接电线是否芜杂. 用抺布擦灯管,把灯管上的灰尘驱逐纯洁. 擦电脑的屏幕以及电脑的周围灰尘. 排除键盘上键与键之间的尘埃,以及键盘下面的灰尘. 摈除机架上的尘土,后头排插上的灰尘 擦放碟子用的玻璃盒及下面的静电皮. 扫机架下面的静电皮上的灰尘,有斑点的就要及时的用酒精擦掉. 管理装DISC的盒子,并擦清洁,清理放不良标签的盒子. 铲除STOP键的规模,脚踏板的名义和里面,以及救援拉的架子规模的尘埃. 检查功课指挥书上是否脏,并用酒精擦洁白. 地板上有没斑点,以及后面墙壁上有没脏,然后用刀片刮皎洁. 用扫把把地上脏的地方扫一下,而后再用拖把拖明净. 擦灭刀兵并把灭武器铺排正在法则的地区里,把凳子摆放一律. 到拉背后擦电脑的主机,以及主机界限的四周. 用刷子刷放电脑的架子上的灰尘温存管范畴的尘埃. 治理并确认现正在所用资材,及不消资材. 用刷子刷放电脑的架子上的尘土弛缓管规模的尘埃. 用刷子刷放电脑的架子上的尘土温存管界限的灰尘.确认地板,DISC 样子等 用刷子刷放电脑的架子上的尘土和气管范围的灰尘. 用刷子刷放电脑的架子上的尘埃和气管范畴的尘土.确认地板,DISC 样式等 用刷子刷放电脑的架子上的灰尘温柔管周围的尘土. 用刷子刷放电脑的架子上的灰尘温顺管领域的尘土.确认地板,DISC 样子等 用刷子刷放电脑的架子上的尘土温和管周围的灰尘. 本身职责地域5S消除,台面5S料理.地板驱逐,标签机清除. 使命区域5S拂拭,台面5S料理.地板排挤,标签机根除. BAG BOX拂拭,台面擦拭,料理,地板确认照料尘土清除 台面5S打点,箱号确认,地板排挤等 确认自己责任区域5S样子并且铲除,包装位待补,残量SET办理. 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 操纵器材 毛巾，玻璃水等 毛巾，刷子,玻璃水等 毛巾，玻璃水 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 刷子,毛巾，玻璃水 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，玻璃水等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 玻璃水,毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 玻璃水，毛巾等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，刷子等 玻璃水，刷子等 毛巾，刷子等 毛巾，玻璃水等 备注 Great Company Great People QCD Global Top Player FI-6评议项目Sheet / T5S T5S评议SHEET 评判指标 评议项目 打点 整饬 6.0 5S 14分 干净 4.0 消灭 风气化 2.0 4.0 1. 通路堆放着生产中的 定位 部品 定量 2.部品任意安排 定容器 1.0 5.0 1. 很是和正常分辨不出 相当发明 处理 (安顿) 1.2 2.0 D M A I C E级 1.不要(用), 不良, 没有符号生产 2.残量出产无约束 2.0 1.雪白状况及散乱接纳 不良 不良件数11个 2.0 1.地板没有拂拭很脏 D级 1.不要(用)品无主张的 随时经管 C级 1.不要(用)品所定的 堆放地区已选定 没有束缚 4.0 1.雪白情形及盘据接受 平常 不良件数3-5个 3.0 1.消弭工具桎梏 2.现场领域桎梏 3.地板墙壁纯净 3.0 1.地点，品名的可分别 标志标签管制 B级 1.权且存放处选定并定 期管制 2.堆放地区拘束 3.有休修设拘束 5.0 1.周期性殽杂去除用活 动管束已支解采取为 基准 不良件数1-2个 3.2 1.民众手段，3室（区 域）(息憩室 卫生间 更衣间)牵制形状优秀 2.天棚明净 3.2 1.定容器，定量，定位 羁绊 A级 1.不要(用)品爆发时立 即笔据基准来打点 分数 剖断笔据 3.0 1.皎洁情状及对立采纳 未成熟情状 不良件数6-10个 2.5 1.排出地域担任周期明 确化 T5S 25分 3定 5分 2.5 1.了然通途概想但然而 单纯的形势上恪守 可视化 桎梏 6分 现况板 拘束 2.0 缺点发觉 及维修 (建造) 2.0 2.0 1.非常发目今功课者自 己懂得但没有传达的 2.只要当事者了解经管 的 1.4 1.生产现况不明,不通晓 1.出产现况不明,不管理 Loss现况的构造 Loss现况的构制 2.现况板，留言板羁绊 不及 1.2 1.4 1.计测器，工具类管束 1.创设皮相排斥践诺 2.模具寄放架子束缚 2.把瑕疵的克复或建补 3.0 1.尽头发现在功课者可 以及时通报的 2.合系关系布置执掌 1.2 1.4 4.0 1.万分发现全部人都能够解 决 2.相当形式连续牵制联 系创新对策导出 1.6 1.8 1.生产 Loss方向实绩管 1.岁月别主张实绩牵制 理 2.Line Loss现况拘束 2.现况板，留言板管理 形式寻常 1.6 1.8 1.开发措施排斥实施把 1.明了混淆源的概想并 漏洞规复 推广改正 2.设备检点/摈除/周期 (改好事例) 性履行 1.6 1.8 6.0 1.周期性搅浑去除用活 动处理已分裂采取为 基准 不良件数0个 4.0 1.清除，风俗化，皎洁 维护 2.混杂爆发的来源改正 习惯化 4.0 1.3定根本上面的全盘管 理 2.箱柜/货盘/容器等的 活用 5.0 1.对于至极Data化, 电 算System化管束 2.0 1.即刻明确出产现况及 Loss的宣扬. 2.现况板，留言板经验 管理支柱洁净 2.0 1.对付稠浊/穷苦点的对 策开办以及完善的周 期性牵制 2.0 TOTAL Great Company Great People QCD Global Top Player 3. FI-6 向后推进各项目简直运营准备 区分项目 ?宣传教导 向后对策和法子 ?对每月的检查和评价结果以宣传栏事势公开发布 ?不参於或不配合FI-6活动职责的，用图片形式爆光 ?推进FI-6的具体课程叙授，各部门方法职以上人员收受教练 ?听从检查LIST进行各项目检查、分项评价和最终评价统计（T5S/自律运营/EESH） ?周一至周四，经营改善FI-6部门未必时检查各有关部门（纳入评价范围） ?每周五评价委员会检查和实施评价 ?每月评价出优秀部门和最差部门 ?各部门管制者必须指定该部门的FI-6担当 ?检查到相关部门时，该部门的FI-6担当必须参加。如因其他们起因而不行按时参加时， ?必须事先请假，指定代替人员，并宣布经营创新FI-6部门 ?对於指责事项必须及时整改，不能及时整改时应及时将整改对策或法子书面报告经 营改革FI-6部门（图片和翰墨） ?指责事项宣布到各有关部门后，在规定时间内必须报告整改情况，或整改计划 （书面/图片） ?FI-6约束部门将从布告当天开始跟踪监督检查 ?优秀部门按照FI-6夸奖基準进行颂赞 ?不积级参於或不共同FI-6活动使命的，将适当扣除该部门的总分数 ?按部门别将积级参於性做为独立评价项目每月进行评价，评价结果布告 备註 ?FI-6专栏上公告 *优秀部门和优秀事例 *最差部门和最差事例 ?监督职以上人员担任FI-6课程教化 ?COM ： 优秀一名，最差又名 DS：优秀二名，最差又名 AUDIO：优秀一名，最差别名 ?检查评价 ?参於积级性 ?看管和事后 约束 ?指责任事项： 当天内告竣扣 0 分/件 第二天内告终扣 1 分/件 第三天以上竣工扣 2 分/件 ?讴歌和处罚 Great Company Great People 32/ 15 QCD Global Top Player 4. FI-6 教导宣传 向后创新策画 1 ?FI-6 教学 明白 ?可以创制出优异的、舒适的使命和生活环境；可以确保产品的品质，提高产品的竟争力；可能普及责任效用，低沉生 产成本；可以使全班人们公司变成确切的三无工厂(无灾害/无事变/无疾病)。 ?FI-6老师更新设计 区分 ?FI-6担当 现况 ?没有确定 ?FI-6教养时间预想 更始方针 ?选定FI-6担当 *每个部门 1 人 1周 8月 2周 3周 ?FI-6担当确定 ?教材準备 4周 ?FI-6担当叙授 ?班长教授 ?教学内容 ?不完整 ?完备FI-6教师叙义 *T5S / *自律运营 / *EESH 9月 ?事务职老师 ?事务职熏陶 ?事务职教化 ?事务职教员 ?叙授对象 ?没有确定 ?全事务职 ?监督职 教育 道授（班长） 10月 ?自律羁绊 以后 ?自律约束 ?自律桎梏 ?自律牵制 ?叙授地点 ?没有 ?创新学校路堂 备註 1、每周六08:30~10:00、10:30~12:00、14:30:16:00共三节课； 2、每节课共30人 3、讲师：改正学校讲师 ?教导门径 ?没有 ?图片、翰墨、事例 Great Company Great People 33/ 15 QCD Global Top Player Thank you!!! Great Company Great People QCD Global Top Player
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