改善前后的分析报告_数字货币

[2021-02-10 05:42:08] 来源：编辑：wangjia 点击量：

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三线现场经营提案更正前后的阐扬申报三线现场规划提案更正前后的阐发申说一、校正前的题目点：一、改正前的标题点：1、流水线组织不闭理，物流不流畅；2、平衡率偏低，感化卑俗；3、各工位所运用的对象无固定安装布置；4、片面工位会因物料配送不及时导致延误坐蓐；5、5S 施行不到位。二、改良选取的方法：二、刷新采取的次序：1、遵循现临蓐机型安吉尔 Y1160LKD-C 制订工艺历程图，对工序浸组，平衡各工位，并设定尺度人力及产能；2、遵循工艺过程图假想线体构造图，对各工位清晰正派作业位置及摆放局面；3、工优伶对所用工具筑造定位安装以便按位摆放；4、遵循线、正在本色生产中对工位实质再作调剂，对功课程序举行订正以求齐全。三、矫正前后对比图片：三、刷新前后比照图片：四、修正后的劳绩：四、矫正后的得益：1、临盆率：A.鼎新前 23 人作业，间接人员 4 人，时产 45PCS，27 人*7 元/H÷45PCS=4.2 元;B.改正后 24 人作业，间接职员 4 人，时产 55PCS, 28 人*7 元/H÷55PCS=3.56 元;C.删除本钱:4.2-3.56=0.64 元/台,平均日产量以 600 台估计打算，每月做事 26 天; 即:每天可省略本钱：600 台*0.64 元/台=384 元.每月可节省本钱：600 台*26 天*0.64 元/台=9984 元.每年可删除成本：600 台*26 天*12 月*0.64 元/台=119808 元.D.生产率降低了:4.2 元÷3.56 元-1=17.98%。2、5S 实施：按订定的线体规划图实行按位摆放后,各工位均无乱放地步,5S 执行较为畅通,坐蓐现场有序举行。3、IE 想想实施：资历此次改正,让线长及大家员工都有悠长参预,让全班人有了本钱意识,对工位及线体的更始举措有了先河明显，关于启发全体员工参与改善有着积极的效用。编制：编制：苟山 2011.07.16 调查：考核：容许：照准：

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